Fleksibilitas tinggi dalam merespon perubahan pasar atau kebutuhan konsumen.
Meningkatkan fokus pada produk atau layanan tertentu.
Mempermudah pengukuran kinerja berdasarkan divisi.
Kekurangan:
Duplikasi sumber daya karena setiap divisi memiliki fungsi yang sama.
Persaingan antar divisi dapat menghambat sinergi organisasi.
Contoh Penerapan:Perusahaan seperti Procter & Gamble (P&G) menggunakan struktur divisional berdasarkan produk seperti produk perawatan pribadi, rumah tangga, dan kesehatan. Pendekatan ini membantu P&G memfokuskan strategi pemasaran dan inovasi produk pada segmen yang spesifik.
3. Struktur Organisasi Matriks
Struktur matriks adalah gabungan dari elemen struktur fungsional dan divisional. Dalam model ini, karyawan melapor kepada dua atasan: manajer fungsional dan manajer proyek.
