Kekuatan strategis adalah dimensi sisi penawaran dan melihat kekuatan atau kompetensi inti perusahaan. Secara khusus dia mengidentifikasi dua kompetensi yang menurutnya paling penting: diferensiasi produk dan biaya produk (efisiensi). Penelitian empiris tentang dampak keuntungan dari strategi pemasaran menunjukkan bahwa perusahaan dengan pasar yang tinggi seringkali cukup menguntungkan, tetapi begitu juga banyak perusahaan dengan pangsa pasar rendah. Perusahaan yang paling tidak menguntungkan adalah mereka yang memiliki pangsa pasar sedang.
Ini kadang-kadang disebut sebagai masalah lubang di tengah. Penjelasan Porter mengenai hal ini adalah bahwa perusahaan dengan pangsa pasar tinggi berhasil karena mereka menjalankan strategi kepemimpinan biaya dan perusahaan dengan pangsa pasar rendah berhasil karena mereka menggunakan segmentasi pasar untuk fokus pada ceruk pasar yang kecil tetapi menguntungkan. Perusahaan di tengah kurang menguntungkan karena mereka tidak memiliki strategi generik yang layak. (Ritika. 2013)
Menggabungkan beberapa strategi berhasil hanya dalam satu kasus. Menggabungkan strategi segmentasi pasar dengan strategi diferensiasi produk adalah cara yang efektif untuk mencocokkan strategi produk perusahaan Anda (sisi penawaran) dengan karakteristik segmen pasar sasaran Anda (sisi permintaan). Tetapi kombinasi seperti kepemimpinan biaya dengan diferensiasi produk sulit (tetapi bukan tidak mungkin) untuk diterapkan karena potensi konflik antara minimisasi biaya dan biaya tambahan dari diferensiasi nilai tambah.Â
Sejak saat itu, beberapa komentator membuat perbedaan antara keunggulan biaya, yaitu biaya rendah strategi, dan strategi biaya terbaik. Mereka mengklaim bahwa strategi biaya rendah jarang mampu memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam banyak kasus, perusahaan berakhir dengan perang harga. Sebaliknya, mereka mengklaim strategi biaya terbaik lebih disukai. Ini melibatkan memberikan nilai terbaik untuk harga yang relatif rendah. Gambar di bawah ini mendefinisikan pilihan "strategi umum" yang dapat diikuti perusahaan.Â
Posisi relatif perusahaan dalam suatu industri ditentukan oleh pilihan keunggulan kompetitifnya (kepemimpinan biaya vs. diferensiasi) dan pilihan ruang lingkup kompetitifnya. Cakupan kompetitif membedakan antara perusahaan yang menargetkan segmen industri yang luas dan perusahaan yang berfokus pada segmen yang sempit. posisi pada tingkat yang paling sederhana dan paling luas. perusahaan untuk membuat pilihan tentang jenis dan ruang lingkup keunggulan kompetitifnya. Ada berbagai risiko yang melekat pada setiap strategi generik, tetapi menjadi "segala sesuatu untuk semua orang" adalah resep pasti untuk keadaan biasa-biasa saja - "terjebak di tengah". (Ritika. 2013)
Strategi ini menekankan efisiensi. Dengan memproduksi produk standar dalam jumlah besar, perusahaan berharap dapat memanfaatkan skala ekonomi dan mengalami efek kurva. Produk tersebut seringkali merupakan produk tanpa embelembel dasar yang diproduksi dengan biaya yang relatif rendah dan tersedia untuk basis pelanggan yang sangat besar. Mempertahankan strategi ini membutuhkan pencarian terus menerus untuk pengurangan biaya di semua aspek bisnis. Strategi distribusi terkait adalah untuk mendapatkan distribusi seluas mungkin. Strategi promosi sering kali melibatkan upaya memanfaatkan fitur produk berbiaya rendah. (Ritika. 2013)
Hal ini lah yang menarik kami menggunakan strategi ini dalam usaha kami namun agaar berhasil kami menerapkan lankah langkah dalam usaha Warmindo Kami . adapaun langkah langkahnya adalah sebagai berikut :
- keterampilan teknik proses
- produk yang dirancang untuk kemudahan manufaktur
- akses berkelanjutan ke modal murah - pengawasan tenaga kerja yang ketat
- pengendalian biaya yang ketat - Insentif berdasarkan target kuantitatif.
