SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN OPERASI
     Ide manajemen operasi bermula pada abad ke-18 sebagai manajemen manufaktur. Adam Smith seorang ekonom menyadari bahwa spesialisasi pekerjaan bisa sangat bermanfaat bagi perekonomian organisasi mana pun.
     Karena itu, Adam Smith mendapat ide untuk membagi pekerjaan menjadi unit-unit kecil di mana hanya pekerja yang berspesialisasi dalam bidang tertentu yang akan melakukan tugas tersebut tidak hanya untuk memastikan kinerja tugas yang efisien tetapi juga untuk lebih meningkatkan keterampilan mereka (Kumar, dan Suresh , 2009, hal. 284).
     Adam Smith menjelaskan manfaat pembagian kerja, yaitu:
- Kemampuan atau keterampilan seseorang meningkat jika ia bekerja berulang-ulang,
- Waktu lebih hemat karena sering berpindah-pindah pekerjaan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya.
- Penemuan mesin khusus yang dapat melakukan satu jenis pekerjaan saja dalam serangkaian pekerjaan.
     Pada awal abad ke-20, F. Taylor memberlakukan hukum ini dan selanjutnya mempengaruhi perkembangan manajemen ilmiah. Sejak saat itu hingga awal tahun 1990-an, banyak perkembangan yang dilakukan berdasarkan tradisi kegiatan ini.
     Pada tahun 1776, Adam Smith mengembangkan teori spesialisasi tenaga kerja dalam produksi (Kumar dan Suresh, 2009, hal 284).
     Pada periode ini kita melihat evolusi sistem produksi, beralih dari sistem produksi rumahan ke sistem produksi menggunakan mesin, seperti penemuan alat pintal, tenun, dan mesin uap.
     Perkembangan produksi semakin maju seiring dengan tumbuhnya pabrik-pabrik, dan seiring dengan itu pula tumbuhnya tenaga kerja.
     Hal ini diikuti oleh perkembangan akuntansi biaya pada tahun 1799 oleh Eli Whitney dan ilmuwan lainnya. Kemudian pada tahun 1832, Charles Babbage mengembangkan pembagian kerja dan penugasan berdasarkan keterampilan karyawan dan kebutuhan manajemen waktu (Kumar dan Suresh, 2009, hal 284).
     Dari ilmu manajemen waktu, Frederick Taylor mengembangkan perencanaan dan prestasi kerja pada tahun 1900. Beberapa saat kemudian, pada tahun 1900, Frank Gilbert memperkenalkan gagasan studi ketenagakerjaan (Wilson, 995, hal 87). Disusul dengan pengembangan teknik penjadwalan kerja karyawan serta pengembangan pekerjaan manufaktur yang memerlukan penggunaan mesin.
     Kedua perkembangan ini dilakukan oleh Henry Gantt pada tahun 1901. Pada tahun 1915, F.W. Harris mengembangkan penggunaan inventaris untuk pengendalian ekonomi. Departemen hubungan manusia dikembangkan oleh Elton Mayo pada tahun 1927 (Kumar dan Suresh, 2009, hal 284). Mengikuti perkembangan ini, informasi statistik digunakan untuk menguji dan mengendalikan kualitas berbagai produk dengan menggunakan kartu kendali mutu.
     Perkembangan ini dilakukan oleh WA Shewhart pada tahun 1931. Kontribusi ini kemudian dikembangkan menjadi teknik pengambilan sampel untuk mengendalikan kualitas produk dan untuk keperluan inspeksi pada tahun 1935 oleh HF Dodge dan HF Roming. Pada tahun 1946, sekelompok ilmuwan, termasuk PM Blacker, berkontribusi pada penerapan riset operasi pada Perang Dunia II (Meredith, 2006, p. 189).
     Kontribusi yang sangat signifikan terjadi pada tahun 1946 ketika John Mauchlly dan JP Eckert mengembangkan komputer digital. Setelah penggunaan komputer, GB Dantzig dan William mengembangkan perangkat lunak pemrograman operasi bisnis pada tahun 1947.
     Pemrograman matematika linier kemudian dikembangkan pada tahun 1950 oleh dua orang ilmuwan, A. Charnes dan W.W. Cooper. Sejak komputer digital awal bersifat umum, komputer skala besar dikembangkan oleh Sperry Univak pada tahun 1951 untuk memfasilitasi penghitungan data. Kemudian pada tahun 1966, L. Cummings dan L. Porter memperkenalkan perilaku organisasi dengan tujuan untuk mempelajari lebih lanjut orang-orang di tempat kerja (Kumar dan Suresh, 2009, p. 284).
     Pada tahun 1970, W. Skinner dan J. Orlicky mengembangkan penggabungan seluruh aktivitas organisasi ke dalam strategi terintegrasi/terpadu dengan kebijakan umum. Pada tahun yang sama, G Wright memperkenalkan penggunaan komputer dalam industri manufaktur dan pengendalian serta perencanaan bahan-bahan yang dibutuhkan. Pada tahun 1980, implementasi produktivitas berkualitas diperkenalkan oleh WE Deming dari Jepang (Kumar dan Suresh, 2009, p. 284).
     Oleh karena itu, istilah manajemen produksi adalah istilah yang sudah ada sejak tahun 1930an hingga 1950an. Manajer di seluruh dunia sedang mengembangkan teknik untuk operasi manufaktur yang efisien. Sejak itu, ilmuwan lain mulai mempelajari sosiologi, khususnya perilaku manusia di tempat kerja, sementara ahli matematika dan komputer mengembangkan teknik analisis data yang lebih maju.
     Dengan kemajuan-kemajuan baru ini muncullah nama manajemen operasi, yang sangat berfokus pada perluasan sektor manufaktur. Ada juga penekanan pada produksi dalam praktik manajemen daripada tugas analitis konvensional (Johnston, 1998, hal. 1).
HISTORY OF OPERATIONS MANAGEMENT DEVELOPMENT
     The idea of operations management originated in the 18th century as manufacturing management. Adam Smith an economist realized that specialization of work could be very beneficial to the economy of any organization.
     Therefore, Adam Smith came up with the idea of dividing work into small units where only workers specialized in a particular field would perform the task not only to ensure efficient task performance but also to further improve their skills (Kumar, and Suresh, 2009, p. 284).
     Adam Smith explained the benefits of division of labor, namely:
- A person's ability or skill increases if he works repeatedly,
- Time is more efficient because it often moves from one job to another.
- The invention of specialized machines that can do only one type of work in a series of jobs.
     In the early 20th century, F. Taylor enacted this law and further influenced the development of scientific management. From then until the early 1990s, many developments were made based on this tradition of activity.
     In 1776, Adam Smith developed the theory of labour specialization in production (Kumar and Suresh, 2009, p. 284).
     In this period we see the evolution of production systems, moving from home-based production systems to machine-based production systems, such as the invention of the spinning wheel, the loom, and the steam engine.
     The development of production advanced along with the growth of factories, and along with it the growth of labor.
     This was followed by the development of cost accounting in 1799 by Eli Whitney and other scientists. Then in 1832, Charles Babbage developed division of labor and assignments based on employee skills and time management needs (Kumar and Suresh, 2009, p. 284).
     From the science of time management, Frederick Taylor developed work planning and performance in 1900. A little later, in 1900, Frank Gilbert introduced the idea of labor studies (Wilson, 995, p. 87). This was followed by the development of employee work scheduling techniques and the development of manufacturing jobs that required the use of machines.
     Both of these developments were made by Henry Gantt in 1901. In 1915, F.W. Harris developed the use of inventory for economic control. The human relations department was developed by Elton Mayo in 1927 (Kumar and Suresh, 2009, p. 284). Following this development, statistical information was used to test and control the quality of various products by using quality control cards.
     This development was made by WA Shewhart in 1931. This contribution was later developed into sampling techniques for controlling product quality and for inspection purposes in 1935 by HF Dodge and HF Roming. In 1946, a group of scientists, including PM Blacker, contributed to the application of operations research in World War II (Meredith, 2006, p. 189).
     A very significant contribution occurred in 1946 when John Mauchlly and JP Eckert developed the digital computer. After the use of computers, GB Dantzig and William developed business operations programming software in 1947.
     Linear mathematical programming was then developed in 1950 by two scientists, A. Charnes and W.W. Cooper. Since early digital computers were generalized, a large-scale computer was developed by Sperry Univak in 1951 to facilitate data calculation. Then in 1966, L. Cummings and L. Porter introduced organizational behavior with the aim to further study people at work (Kumar and Suresh, 2009, p. 284).
     In 1970, W. Skinner and J. Orlicky developed the incorporation of all organizational activities into an integrated strategy with a common policy. In the same year, G Wright introduced the use of computers in the manufacturing industry and the control and planning of materials required. In 1980, the implementation of quality productivity was introduced by WE Deming from Japan (Kumar and Suresh, 2009, p. 284).
     Therefore, the term production management is a term that dates back to the 1930s to 1950s. Managers around the world were developing techniques for efficient manufacturing operations. Since then, other scientists began to study sociology, specifically human behavior in the workplace, while mathematicians and computers developed more advanced data analysis techniques.
     With these new advances came the name operations management, which focused heavily on the expanding manufacturing sector. There was also an emphasis on production in management practice rather than conventional analytical tasks (Johnston, 1998, p. 1).
Situs Digitech University : https://digitechuniversity.ac.id/
Instagram Digitech University : https://instagram.com/digitechuniversity?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
Instagram Manajemen https://instagram.com/s1manajemen.digitech?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
Instagram Himpunan Mahasiswa Manajemen : https://instagram.com/hmm.digitech_university?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
Instagram Pribadi : https://instagram.com/rismaslwalfh26?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==
