Diskursus 12 Gaya Kepemimpinan

In-Group memiliki lebih banyak peluang, menunjukkan performa tinggi dan loyalitas. Out-Group hanya menjalankan tugas dasar dan menunjukkan keterasingan. 

4. Tahapan dalam Pengembangan LMX 

Tahap 1: Pengujian hubungan awal. 

Tahap 2: Pengembangan hubungan. 

Tahap 3: Hubungan stabil, dengan kepercayaan tinggi atau hubungan standar.

Efek Tambahan dari Kepemimpinan Transformasional adalah kombinasi kepemimpinan transformasional dan transaksional untuk mencapai kinerja yang lebih baik. 

Kepemimpinan transaksional fokus pada pertukaran antara pemimpin dan bawahan, dengan penghargaan atau hukuman berdasarkan kinerja. Komponen utama termasuk penghargaan berdasarkan hasil dan campur tangan saat ada masalah. Hasil yang diharapkan adalah hasil sesuai harapan. 

Kepemimpinan transformasional fokus pada inspirasi dan motivasi bawahan untuk melampaui ekspektasi. Komponen utama mencakup menjadi panutan, memotivasi melalui visi, mendorong inovasi, dan memberikan perhatian pada individu. Hasilnya adalah kinerja yang melebihi ekspektasi. 

Kedua gaya kepemimpinan ini saling melengkapi, dengan yang transaksional menjaga stabilitas, sementara yang transformasional mendorong kinerja lebih tinggi. Hasil akhirnya adalah pencapaian yang melebihi standar.