Aplikasi Strategi Bisnis pada Proposal Bisnis FluffN'Stuff Pancakes

Selanjutnya, perusahaan harus memastikan bahwa struktur organisasi dan pengaturan tata kelola yang mendukung telah diterapkan. Hal ini termasuk membagi tanggung jawab secara jelas, memfasilitasi komunikasi yang efektif antar bagian atau departemen, dan membangun kapasitas organisasi untuk menangani perubahan yang dibawa oleh implementasi strategi.  

Implementasi Strategi akan didukung oleh perencanaan operasional yang rinci, pengaturan struktur organisasi yang efisien, dan sistem pengendalian yang ketat untuk memonitor dan mengevaluasi kinerja secara terus-menerus. Langkah ini melibatkan perencanaan operasional yang terinci untuk menjalankan strategi yang dipilih. Ini termasuk pengaturan struktur organisasi yang efektif, alokasi sumber daya yang tepat, dan pengembangan proses operasional yang efisien. Dengan demikian, strategi implementasi dalam model ini tidak hanya tentang menjalankan rencana, tetapi juga tentang membangun fondasi operasional yang kuat untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan.

-> Penyusunan budget:

• Pengidentifikasian Strategi: Langkah pertama adalah mengidentifikasi strategi yang telah dirumuskan. Ini meliputi penetapan visi, misi, serta tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.

• Penetapan Tujuan Keuangan: Setelah strategi diidentifikasi, perusahaan menetapkan tujuan keuangan yang mendukung strategi tersebut. Tujuan keuangan ini bisa meliputi target pertumbuhan pendapatan, margin keuntungan, pengendalian biaya, investasi dalam riset dan pengembangan, atau tujuan keuangan lain yang relevan.

• Penyusunan Budget: Budget di sini mencakup alokasi sumber daya finansial yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan. Proses penyusunan budget ini harus mempertimbangkan berbagai aspek, seperti:

  • Pendapatan: Proyeksi pendapatan yang realistis berdasarkan target penjualan dan strategi pemasaran.
  • Biaya Operasional: Perencanaan biaya untuk operasi sehari-hari, termasuk biaya produksi, distribusi, dan operasional lainnya.
  • Investasi: Penetapan anggaran untuk investasi dalam aset tetap, teknologi baru, dan pengembangan produk.
  • Sumber Daya Manusia: Anggaran untuk tenaga kerja dan pengembangan sumber daya manusia, termasuk pelatihan dan pengembangan karyawan.
  • Keuangan: Perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka panjang, termasuk manajemen modal kerja dan sumber pendanaan.

Penerapan strategi diikuti dengan evaluasi kinerja secara teratur untuk memastikan bahwa FluffN'Stuff Pancakes mencapai tujuan yang ditetapkan. Sistem pengendalian juga diterapkan untuk memantau kemajuan, mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, dan mengadaptasi strategi jika diperlukan untuk menjaga relevansi dan keberhasilan dalam lingkungan yang berubah. 

Evaluasi

Evaluasi rutin akan dilakukan untuk menilai pencapaian tujuan strategis dan memastikan adaptasi cepat terhadap perubahan pasar atau lingkungan yang relevan. Dengan pendekatan ini, FluffN'Stuff Pancakes diharapkan dapat memperkuat posisi mereka di pasar dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dalam waktu yang akan datang. 

Evaluasi dan kontrol adalah tahap krusial dalam Model Strategi Bisnis Wheelen dan Hunger yang memastikan perusahaan tetap berada di jalur untuk mencapai tujuan strategisnya. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk menilai pencapaian tujuan yang telah ditetapkan serta kinerja keseluruhan perusahaan dalam menerapkan strategi yang dipilih. Hal ini melibatkan pengumpulan dan analisis data terkait, seperti kinerja keuangan, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, dan efisiensi operasional. Hasil evaluasi ini dibandingkan dengan standar atau target yang telah ditetapkan sebelumnya untuk mengidentifikasi keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan tersebut.

Selain itu, kontrol dilakukan untuk memantau pelaksanaan strategi sehari-hari dan mengelola perubahan yang diperlukan. Ini mencakup penggunaan sistem pengendalian internal yang efektif untuk mengawasi penggunaan sumber daya, mengelola risiko, dan memastikan ketaatan terhadap prosedur dan kebijakan perusahaan. Ketika hasil evaluasi menunjukkan adanya penyimpangan atau ketidaksesuaian dengan rencana strategis, langkah-langkah korektif dan pencegahan segera diambil untuk menyesuaikan strategi atau mengubah taktik operasional.