Langkah pertama yang FluffN'Stuff Pancakes lakukan adalah melakukan analisis mendalam terhadap lingkungan eksternal dan internal. Analisis eksternal akan fokus pada industri makanan dan minuman, mengidentifikasi tren konsumen terkini dalam pasar pancake, serta mengevaluasi pesaing utama seperti restoran pancake dan kafe sarapan di area yang sama.Â
Selain itu, analisis internal akan mempertimbangkan sumber daya kunci seperti bahan baku berkualitas tinggi, resep unik, dan keterampilan karyawan dalam menyajikan pancake yang khas. Berdasarkan hasil analisis ini, FluffN'Stuff Pancakes akan menetapkan tujuan jangka panjang yang mencakup ekspansi ke beberapa lokasi, peningkatan pangsa pasar melalui diferensiasi produk, dan fokus pada pengalaman pelanggan yang superior.Â
Strategi Formula
Strategi yang diusulkan termasuk penggunaan intensif media sosial untuk membangun kesadaran merek, kampanye promosi yang menarik untuk peluncuran, serta peningkatan layanan pelanggan untuk memastikan kepuasan maksimal.Â
Strategi-strategi yang mungkin dipertimbangkan untuk FluffN'Stuff Pancakes meliputi:
Strategi Diferensiasi: Fokus pada penciptaan produk pancake yang unik dan berkualitas tinggi, dengan variasi rasa dan pelayanan yang superior.
Strategi Pemasaran: Menggunakan media sosial dan kampanye promosi untuk membangun kesadaran merek dan menarik pelanggan baru.
Strategi Ekspansi: Melalui pembukaan cabang baru atau kemitraan dengan tempat-tempat yang sudah mapan.
Strategi implementasi dalam Model Strategi Bisnis Wheelen dan Hunger adalah tahap kritis yang mengubah rencana strategis menjadi tindakan nyata untuk mencapai tujuan perusahaan. Langkah pertama dalam strategi implementasi adalah merinci rencana operasional yang mendetail, yang mencakup alokasi sumber daya, penjadwalan kegiatan, dan pembagian tanggung jawab di seluruh organisasi. Struktur organisasi harus disusun sedemikian rupa untuk mendukung strategi yang dipilih, dengan memastikan bahwa setiap divisi atau departemen memiliki peran yang jelas dan sesuai dengan kontribusi mereka terhadap tujuan keseluruhan perusahaan. Selain itu, pengaturan sistem pengendalian adalah kunci dalam memantau kemajuan implementasi, mengidentifikasi potensi hambatan atau masalah, dan mengambil tindakan korektif secara tepat waktu. Evaluasi berkala terhadap kinerja operasional dan pencapaian strategis diperlukan untuk menilai efektivitas strategi implementasi dan memastikan bahwa perusahaan tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan.Â
Implementasi strategiÂ
Implementasi strategi dalam Model Strategi Bisnis Wheelen dan Hunger merupakan fase kunci dalam menjalankan rencana strategis yang telah dirumuskan untuk mencapai tujuan perusahaan. Langkah pertama dalam implementasi adalah merinci rencana tindakan operasional yang jelas dan terukur berdasarkan strategi yang telah dipilih. Ini melibatkan alokasi sumber daya yang tepat, termasuk keuangan, tenaga kerja, dan teknologi, serta penjadwalan kegiatan yang efisien untuk memastikan semua elemen strategi dapat dijalankan dengan baik.
