3.Bekerja jarak jauh
Bekerja jarak jauh (telecommuting) dapat diartikan bekerja dari rumah sedikitnya dua hari dalam seminggu dengan menggunakan komputer yang terhubung dengan kantor perusahaan.
Keterlibatan pekerja adalah proses partisipatif Memanfaatkan input karyawan untuk meningkatkan komitmen mereka terhadap kesuksesan organisasi. Logikanya adalah jika kita melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan yang memengaruhi mereka dan meningkatkan kemandirian dan kendali mereka atas kehidupan kerja mereka, mereka akan menjadi lebih termotivasi, lebih berkomitmen pada organisasi, lebih produktif, dan lebih puas dengan pekerjaan mereka. Manfaat darai keterlibatan pekerja ini tidak hanya untuk perorangan. Tetapi tim diberi lebih banyak kendali atas pekerjaan mereka, sehingga moral dan kinerja meningkat.
Selanjutnya ada Imbalan motivasi untuk karyawan diantaranya :
1.Menciptakan suatu struktur gaji
Ada banyak cara untuk mempekerjakan karyawan. Pada awal proses, harus ditetapkan tingkat gaji yang mensyaratkan keseimbangan antara keadilan internal, yaitu. nilai tugas bagi organisasi (biasanya ditentukan oleh proses teknis yang disebut evaluasi pekerjaan) dan keadilan eksternal, yaitu eksternal bagi perusahaan daya saing sistem pembayaran organisasi terkait dengan sistem pembayaran di mana pun di bidang yang sama.
2.Memberikan imbalan kepada para pekerja melalui program pembayaran gaji yang bervariabel.
Program gaji bervariabel maksudnya adalah suatu rencana pembayaran gaji yang mendasarkan pada porsi gaji pekerja pada beberapa individu dan atau ukuran kinerja organisasi. Sejumlah organisasi kini telah beralih dari sistem pembayaran gaji yang hanya berdasarkan jenjang pendidikan/ ijazah atau masa kerja.
Diman pembayaran gaji yang bervariabel dapat dibagi menjadi beberapa bentuk, yakni sebagai berikut:
a)Pembayaran gaji berdasarkan hasil kerja.
b)Bonus
