Mengungkap Kisah Kesuksesan PT Astra International TBK

Bagaimana cara PT Astra International Tbk mengelola Perusahaan? Apa itu Sistem Pengendalian Manajemen? Sebelum kita mengetahui bagaimana cara mengelola nya, sebaiknya kita mengetahui sejarah PT Astra International terlebih dahulu. Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) ialah kerangka kerja yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola kinerja mereka dengan efektif. Menurut Adnan dan Murhaban (2020), sistem pengendalian manajemen adalah rangkaian sistem yang dibutuhkan untuk menjamin setiap hal yang dilakukan setiap karyawan tetap bersesuaian terhadap tujuan perusahaan, sehingga sistem harus disusun strateginya dengan baik dan tepat.

PT Astra International Tbk telah menjadi salah satu pilar kekuatan ekonomi Indonesia sejak [tahun pendirian]. Dengan fokus yang tajam pada inovasi, keunggulan operasional, dan dedikasi terhadap pelanggan, Astra telah menetapkan standar tinggi dalam industri otomotif, pertambangan, dan berbagai sektor lainnya. Mari kita menggali lebih dalam ke dalam profil dan prinsip manajemen yang mendorong kesuksesan gemilang perusahaan ini.

1. Profil Sejarah Singkat Perusahaan

Didirikan di Jakarta pada tahun 1957 sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticket ASII. PT Astra International Tbk telah menjadi pionir dalam memperkuat fondasi ekonomi Indonesia. Dibangun dengan semangat keunggulan dan kualitas, Astra telah berkembang dari perusahaan otomotif lokal menjadi salah satu konglomerat terbesar di Indonesia. Kemitraan strategis, investasi yang cerdas, dan komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan telah membentuk jejak sukses yang tak terbantahkan bagi Astra.

2. Visi, Misi, dan Filosofi

Visi :

1. Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolahan terbaik di Asia Pasifik dengan pertumbuhan yang berkelanjutan dan struktur keuangan yang solid.

2. Menjadi perusahaan yang intelligent dan agile yang berfokus pada karyawan, pelanggan, dan Masyarakat. 

Misi : Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan

Filosofi : Catur Dharma:

• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara
• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan
• Menghargai Individu dan Membina Kerja Sama
• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik

Dengan memegang teguh visi, misi, dan filosofi ini, Astra terus mendorong batas-batas kemungkinan dan menginspirasi inovasi di seluruh industri.

3. Tata Nilai Perusahaan

Tata Nilai Perusahaan adalah pilar fundamental yang membimbing setiap tindakan dan keputusan yang diambil oleh PT Astra International Tbk. Nilai-nilai ini memainkan peran penting dalam membentuk budaya perusahaan dan mengarahkan hubungan mereka dengan para pemangku kepentingan. Berikut adalah beberapa nilai inti yang menjadi landasan bagi PT Astra International:

a. Integritas

    Astra memegang teguh prinsip-prinsip etika dan integritas dalam setiap aspek bisnisnya. Mereka berkomitmen untuk bertindak dengan kejujuran, transparansi, dan konsistensi dalam semua interaksi mereka, baik dengan karyawan, pelanggan, mitra bisnis, maupun masyarakat secara luas.

b. Keunggulan

    Dorongan untuk keunggulan adalah salah satu pilar utama dalam budaya Astra. Mereka selalu mengejar standar yang tinggi dalam produk, layanan, dan kinerja bisnis mereka. Astra berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam segala hal yang mereka lakukan, mendorong inovasi, kreativitas, dan peningkatan terus-menerus.

c. Pelayanan Pelanggan

    Pelanggan adalah fokus utama bagi Astra. Mereka berkomitmen untuk menyediakan layanan berkualitas tinggi dan solusi yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tepat. Astra berusaha untuk memahami kebutuhan pelanggan mereka secara mendalam dan merespons dengan cepat terhadap perubahan dan tantangan yang mereka hadapi.

d. Karyawan

    Astra mengakui bahwa karyawan mereka adalah aset terbesar perusahaan. Mereka berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan mendukung di mana setiap individu dihargai dan memiliki kesempatan untuk berkembang. Astra juga mempromosikan kerja tim, kolaborasi, dan komunikasi yang terbuka di antara seluruh anggota tim.

e. Tanggung Jawab Sosial

    Astra mengakui tanggung jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan di mana mereka beroperasi. Mereka berkomitmen untuk berkontribusi secara positif terhadap pembangunan masyarakat, melalui program-program sosial, lingkungan, dan pendidikan yang berkelanjutan.

f. Inovasi

    Dorongan untuk inovasi adalah ciri khas Astra. Mereka terus mencari cara baru untuk meningkatkan produk, layanan, dan proses bisnis mereka. Astra mempromosikan budaya inovasi di seluruh organisasi mereka, mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan menciptakan solusi yang inovatif untuk tantangan yang dihadapi.

    Dengan memegang teguh nilai-nilai ini, PT Astra International Tbk terus mengukir jejak sebagai salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia dan melampaui batas-batas dalam mencapai keberhasilan jangka panjang yang berkelanjutan.

4. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Astra didesain untuk memfasilitasi kolaborasi yang kuat, pengambilan keputusan yang tepat waktu, dan efisiensi operasional. Dengan jaringan yang luas dan hierarki yang jelas, setiap entitas bisnis dalam grup Astra memiliki peran yang terdefinisi dengan baik untuk mencapai tujuan keseluruhan.

Board of Directors:

Presiden Direktur                       : Johnny Darmawan Danusasmita

Wakil Presiden Direktur          : Shinji Fujii

Direktur                                          : Joko Trisanyoto, Shinji Yamasaki, Benny Radjo Setyono, Hirohiko Fukatsu

Dengan memperhatikan struktur organisasi, terlihat bahwa beberapa posisi jabatan tidak tertera nama orang yang menjabat. Hal tersebut dikarenakan tingkatintensitas perbaharuan informasi internal Toyota yang tinggi dan jabatan di bawah BOD (Board of Directors) yang sering mengalami pergantian / fleksibel.

5. Penganggaran dan Keuangan

PT Astra International Tbk (Astra) memiliki struktur keuangan yang solid dan mengalokasikan anggaran besar untuk berbagai proyek dan investasi. Pada tahun 2023, Astra mengalokasikan anggaran belanja modal (capital expenditure) dan investasi sebesar Rp40 triliun, dengan Rp35 triliun telah terserap hingga kuartal III 2023 (London Stock Exchange) (Astra).

Dari sisi keuangan, Astra mencatatkan kinerja yang kuat dengan laba bersih meningkat 10,12% secara year-on-year (yoy) hingga 30 September 2023, mencapai Rp25,69 triliun. Pendapatan perusahaan juga tumbuh 8,83% yoy menjadi Rp240,91 triliun (Astra). Pertumbuhan ini didukung oleh berbagai lini bisnis seperti otomotif, pembiayaan, dan pertambangan.

Astra juga aktif dalam pengelolaan aset dan liabilitasnya. Hingga akhir 2023, perusahaan memiliki posisi keuangan yang cukup kuat untuk terus berinvestasi dan mengembangkan portofolio bisnisnya, meskipun menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga komoditas dan ketidakpastian ekonomi global (London Stock Exchange) (Financial Times Markets).

Untuk detail lebih lanjut mengenai laporan keuangan dan penganggaran PT Astra International Tbk, Anda bisa mengunjungi halaman investor relations di situs resmi mereka atau melihat laporan keuangan terbaru yang tersedia di London Stock Exchange dan berbagai platform keuangan lainnya.

Pengelolaan keuangan yang bijaksana adalah landasan keberhasilan Astra. Melalui penganggaran yang teliti dan pengelolaan risiko yang cermat, Astra memastikan alokasi sumber daya yang optimal untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan memaksimalkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

6. Perencanaan Strategis dan Operasional

Perencanaan strategis dan operasional yang cermat adalah kunci bagi keberhasilan jangka panjang Astra. Dengan memantau tren pasar, mengidentifikasi peluang, dan mengelola risiko, Astra memastikan bahwa setiap langkah yang diambil sesuai dengan visi dan tujuan strategisnya.

Perencanaan strategis dan operasional di PT Astra International Tbk mencakup berbagai aspek untuk memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. Beberapa elemen utama dalam perencanaan ini meliputi: 

a. Diversifikasi Bisnis: Astra terus memperluas portofolio bisnisnya ke berbagai sektor seperti otomotif, jasa keuangan, alat berat, agribisnis, teknologi informasi, infrastruktur, dan properti. Diversifikasi ini membantu Astra mengurangi risiko dan memaksimalkan peluang pasar (Bisnis.com). 

b. Investasi dan Belanja Modal: Astra mengalokasikan anggaran besar untuk investasi dan belanja modal. Pada 2023, mereka menganggarkan Rp40 triliun untuk mendukung berbagai proyek dan inisiatif strategis (London Stock Exchange) (Astra). 

c. Inovasi dan Teknologi: Astra fokus pada penerapan teknologi baru dan inovasi dalam operasional mereka. Ini termasuk digitalisasi proses bisnis dan peningkatan efisiensi melalui teknologi mutakhir. 

d. Sustainability dan ESG (Environmental, Social, and Governance): Astra mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial ke dalam strategi bisnis mereka. Ini termasuk pengelolaan lingkungan yang baik dan program CSR yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat (Bisnis.com).

 

7. Pelaksanaan dan Pengukuran Kerja

Pelaksanaan yang efektif dari strategi dan keputusan merupakan fokus utama bagi Astra. Melalui pengukuran kinerja yang terus-menerus dan penyesuaian yang diperlukan, Astra memastikan bahwa setiap langkah yang diambil mendukung pencapaian tujuan jangka panjang.

Pelaksanaan dan pengukuran kerja di Astra dilakukan melalui beberapa metode dan alat untuk memastikan bahwa strategi yang telah direncanakan dapat terealisasi dengan efektif: 

a. Key Performance Indicators (KPIs): Astra menggunakan KPIs untuk mengukur kinerja di seluruh lini bisnis. KPIs ini mencakup metrik keuangan seperti pendapatan dan laba bersih, serta metrik operasional seperti efisiensi produksi dan kepuasan pelanggan (Astra). 

b. Balanced Scorecard: Astra menggunakan balanced scorecard untuk menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi dan strategi perusahaan. Ini mencakup perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan (London Stock Exchange). 

c. Review dan Laporan Berkala: Astra melakukan review kinerja secara berkala melalui laporan triwulanan dan tahunan. Laporan ini membantu manajemen untuk mengevaluasi kemajuan dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan (Financial Times Markets)

 

8. Pengawasan dan Evaluasi Kinerja

Proses pengawasan dan evaluasi kinerja yang ketat adalah kunci untuk memastikan kualitas dan efisiensi operasional. Dengan memantau kinerja secara cermat dan merespons dengan cepat terhadap perubahan pasar, Astra terus menjaga posisinya sebagai pemimpin industri.

Pengawasan dan evaluasi kinerja adalah proses penting untuk memastikan bahwa Astra tetap berada di jalur yang benar dalam mencapai tujuan strategisnya. Berikut adalah beberapa pendekatan yang digunakan: 

a. Audit Internal dan Eksternal: Astra menjalankan audit internal untuk memastikan bahwa proses operasional dan keuangan berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Selain itu, audit eksternal dilakukan oleh pihak ketiga untuk memberikan penilaian independen (Astra). 

b. Corporate Governance: Astra memiliki struktur tata kelola perusahaan yang kuat, dengan dewan komisaris dan komite audit yang berfungsi untuk mengawasi manajemen dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta praktik bisnis yang baik (London Stock Exchange). 

c. Feedback Loop: Astra menerapkan mekanisme umpan balik dari berbagai pemangku kepentingan termasuk karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan peluang untuk inovasi lebih lanjut (Financial Times Markets). 

d. Performance Appraisal: Evaluasi kinerja karyawan dilakukan secara rutin untuk memastikan setiap individu berkontribusi secara optimal terhadap tujuan perusahaan. Hasil dari evaluasi ini digunakan untuk pengembangan karir dan pemberian insentif (Astra) Dengan pendekatan yang terstruktur dan komprehensif ini, PT Astra International Tbk mampu menjaga kinerja yang baik dan terus tumbuh di tengah dinamika pasar yang berubah.

Dengan komitmen yang teguh terhadap keunggulan dan inovasi, serta prinsip manajemen yang kuat yang menjadi fondasi Astra, perusahaan ini terus membuka jalan bagi kesuksesan dan pertumbuhan di masa depan. Dengan visi yang jelas, nilai-nilai yang kuat, dan fokus pada keunggulan operasional, Astra siap menghadapi tantangan apa pun yang datang.