2. Menciptakan koalisi yang kuat
Sebaik atau sematang apapun ide suatu perubahan yang ingin dilakukan, tidak akan berhasil jika dilakukan hanya seorang diri. Sehingga penting untuk mendapat dukungan dari tokoh kunci dalam suatu perusahaan tersebut. Tokoh kunci yang dimaksud bukan hanya mereka yang memiliki jabatan, tapi siapa saja dalam perusahaan yang mempunyai pengaruh yang besar.
3. Menciptakan visi untuk perubahan
Biasanya dalam suatu perusahaan terdapat orang-orang yang memiliki cara pandang yang berbeda-beda terkait perubahan perkembangan. Di saat  keadaan itulah tugas seorang pemimpin diperankan, yaitu dengan memperkenalkan artikulasi visi yang mengikuti perubahan global yang tentunya dapat diterima oleh semua orang dengan artian bahwa visi ini dapat memberikan manfaat  untuk semua dan pada akhirnya juga perlu dukungan dari semua orang yang terlibat untuk bisa mencapai visi tersebut.
4. Komunikasi visi dengan jelas
Semakin besar perusahaan, semakin sulit juga pemimpin dalam menyampaikan pesan kepada bawahannya sehingga pemimpin diharuskan untuk tidak kenal lelah untuk terus mengkomunikasikan kepada semua orang melalui berbagai media bahkan juga meminta semua elemennya untuk ikut menyebarluaskan visinya tersebut. Hal ini bertujuan agar orang lain dapat memahami visi dan strategi mengenai perencanaan perubahan. Komunikasi juga menjadi peran koalisi yang diharapkan dapat membimbing perilaku karyawan.
5. Menghilangkan semua hambatan
Dalam hal ini yang perlu diingat adalah sebaik apapun strategi komunikasi yang kita jalankan, selalu ada saja beberapa orang yang menolak atau adanya hambatan birokraksi yang menghadang. Sehingga dalam situasi seperti ini, kita harus mengeluarkan tenaga ekstra untuk memastikan hambatan itu tidak mengganggu lagi. Dengan mendorong pengambilan resiko atas perubahan yang terjadi atau dengan mengubah sistem atau struktur yang melemahkan visi perubahan.
6. Ciptakan kemenangan jangka pendek
Tidak semua orang memiliki perspektif jangka panjang, itulah sebabnya seorang pemimpin juga harus bisa menujukkan bukti-bukti keberhasilan yang dimiliki dalam jangka pendek atas suatu ide dari perubahan yang sudah dilakukan. Kemenangan kecil yang dirayakan pada jangka pendek bisa memberikan momentum untuk kemenangan yang lebih besar di masa yang akan datang. Dalam hal ini, perlu membuat perubahan era globalisasi yang terlihat sehingga dapat mengetahui perencanaan untuk menghasilkan suatu kemenangan serta dapat mendukung peningkatan kinerja. Setelah itu, barulah kita menghargai orang-orang yang membuat kemenangan.
7. Terus membangun dan memperbaiki perubahan yang dilakukan
