HR (Human Resources)  Menurut The Balance Money, human resource management atau manajemen sumber daya manusia adalah strategi yang disusun secara komprehensif untuk mengatur sumber daya manusia beserta lingkungan kerja yang ada di dalam perusahaan dengan  konsep yang digunakan untuk mengelola, mengembangkan, dan memelihara tenaga kerja dalam suatu organisasi agar menciptakan perusahaan yang berkualitas dan inovatif.
Model-model ini memberikan panduan tentang bagaimana fungsi HR seharusnya diimplementasikan untuk mendukung tujuan organisasi secara efektif.
Tujuan HR Models
Bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi melalui berbagai strategi seperti rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, dan manajemen kinerja.
Membantu dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan untuk memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Dengan mengimplementasikan strategi yang efektif, HR models bertujuan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan, yang pada gilirannya mengurangi turnover.
Membantu dalam merancang struktur organisasi dan alur kerja yang efisien, sehingga meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya operasional.
Memastikan bahwa kebijakan dan praktik organisasi sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku, serta mempromosikan etika dan integritas dalam lingkungan kerja.
Seputar Thomas J. Peters & Robert H. Waterman
Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman, Jr. dua pakar manajemen Universitas Stanford dan karyawan lama McKinsey & Company yang terkenal dalam dunia manajemen yang dikenal luas melalui karya mereka yang berpengaruh, terutama buku mereka yang berjudul "In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies".
Thomas J. Peters
Latar Belakang  : Tom Peters adalah seorang penulis, pembicara, dan konsultan manajemen asal Amerika Serikat. Ia lahir pada tahun 1942 dan memiliki latar belakang pendidikan di bidang teknik dan manajemen dari Cornell University dan Stanford Graduate School of Business.
Karir            : Peters memulai karirnya di McKinsey & Company, sebuah perusahaan konsultan manajemen global. Di sana, ia terlibat dalam proyek-proyek yang berkaitan dengan strategi bisnis dan manajemen organisasi.
Kontribusi      : Selain "In Search of Excellence", Peters telah menulis beberapa buku lainnya dan sering diundang sebagai pembicara di berbagai konferensi manajemen dan bisnis. Ia dikenal karena pandangannya yang berani dan inovatif tentang manajemen dan kepemimpinan.
Robert H. Waterman
Latar Belakang  : Bob Waterman lahir pada tahun 1936 dan memiliki pendidikan di bidang geologi dan manajemen dari Colorado School of Mines dan Stanford Graduate School of Business.
Karir            : Seperti Peters, Waterman juga memulai karirnya di McKinsey & Company, di mana ia bekerja selama lebih dari dua dekade. Ia berfokus pada isu-isu strategi dan organisasi dalam perusahaan.
Kontribusi      : Selain "In Search of Excellence", Waterman juga menulis beberapa buku lain dan memberikan kontribusi signifikan dalam bidang manajemen melalui penelitian dan karyanya sebagai konsultan.
KOMPONEN MODEL Â MCKINSEY 7S FRAMEWORK
Tujuh faktor Kerangka McKinsey 7S saling bergantung yang perlu diselaraskan dan saling memperkuat agar organisasi dapat berkinerja dengan baik. Faktor-faktor ini adalah:
STRATEGY
Rencana yang dirancang untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif atas persaingan. Strategi melibatkan penetapan tujuan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengerahkan sumber daya untuk melaksanakan tindakan tersebut. Ini adalah peta jalan untuk mencapai tujuan jangka panjang.
STRUCTURE
Cara organisasi terstruktur dan siapa melapor kepada siapa. Struktur menentukan hierarki dalam organisasi, distribusi tugas, dan koordinasi tugas-tugas tersebut. Ini mencakup bagan organisasi, garis otoritas, dan komunikasi.
SYSTEM
Kegiatan dan prosedur harian yang digunakan staf untuk menyelesaikan pekerjaan. Sistem adalah proses dan alur kerja yang memastikan operasi organisasi berjalan lancar. Ini mencakup segala hal mulai dari sistem TI, sistem keuangan, proses sumber daya manusia, dan prosedur formal serta informal lainnya.
SHARED VALUE
Nilai inti perusahaan yang tercermin dalam budaya perusahaan dan etika kerja umum. Nilai bersama adalah keyakinan fundamental dan prinsip panduan yang tertanam dalam organisasi. Mereka mempengaruhi perilaku dan pengambilan keputusan di semua tingkatan.
STYLE
Gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh manajemen puncak. Gaya mengacu pada cara manajer berperilaku dalam mencapai tujuan organisasi. Ini mencakup pendekatan kepemimpinan, praktik manajemen, dan interaksi dengan karyawan.
STAFF
Karyawan dan kemampuan umum mereka. Staf mencakup tenaga kerja dan keterampilan, kompetensi, serta kemampuan keseluruhan mereka. Ini juga mencakup aspek seperti perekrutan, pelatihan, dan pengembangan.
SKILL
Keterampilan dan kompetensi aktual karyawan yang bekerja untuk perusahaan. Keterampilan mengacu pada kemampuan dan keahlian yang dimiliki karyawan dalam organisasi. Ini tentang apa yang orang lakukan dengan baik dan bagaimana mereka berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.
Ketujuh komponen ini saling terkait dan perubahan dalam satu area seringkali memerlukan perubahan di area lain. Model ini menekankan penyelarasan dan saling memperkuat dari faktor-faktor ini untuk mencapai efektivitas organisasi.
Kelebihan Model McKinsey 7S:
Pendekatan Holistik: Model ini memandang organisasi secara komprehensif, dengan mempertimbangkan tujuh elemen kunci yang saling terkait (Waterman et al., 1980).
Fleksibilitas Penerapan: Model ini dapat diterapkan pada berbagai jenis organisasi, baik kecil maupun besar, serta di berbagai sektor industri (Peters & Waterman, 1982).
Pemahaman Kompleksitas Organisasi: Model ini membantu memahami kompleksitas organisasi dengan mengidentifikasi elemen-elemen yang saling terhubung (Pascale & Athos, 1981).
Alat Diagnostik: Model ini dapat digunakan sebagai alat diagnostik untuk mengidentifikasi area-area yang membutuhkan perbaikan atau perubahan dalam organisasi (Waterman et al., 1980).
Fokus pada Perubahan: Model ini menekankan pentingnya menyelaraskan tujuh elemen kunci saat melakukan perubahan organisasi (Waterman et al., 1980).
Keterbatasan Model McKinsey 7S:
Kurang Kuantitatif: Model ini lebih bersifat kualitatif dan subyektif, sehingga sulit untuk mengukur secara kuantitatif (Hax & Majluf, 1984).
Kompleksitas Analisis: Menganalisis keterkaitan antara tujuh elemen dapat menjadi kompleks dan membutuhkan waktu (Hax & Majluf, 1984).
Sulitnya Menerapkan Perubahan: Menyelaraskan seluruh elemen dalam organisasi dapat menjadi tantangan yang besar, terutama dalam organisasi yang besar dan kompleks (Hax & Majluf, 1984).
Ketergantungan pada Interpretasi: Keberhasilan penerapan model ini bergantung pada interpretasi dan pemahaman manajer terhadap tujuh elemen (Hax & Majluf, 1984).
Cara Mengimplementasikan
Penerapan Model McKinsey 7s Freamework
Subjektivitas seputar konsep penyelarasan terkait tujuh elemen kunci turut menyebabkan model ini tampak memiliki penerapan yang rumit. Akan tetapi, disarankan untuk mengikuti pendekatan dari atas ke bawah -- mulai dari strategi umum dan nilai-nilai bersama hingga gaya dan staf.
1. Identifikasi area yang belum selaras secara efektif
Apakah ada konsistensi dalam nilai, strategi, struktur, dan sistem? Carilah kesenjangan dan ketidak-konsistenan dalam hubungan antar elemen apa yang perlu diubah.
2. Â Tentukan desain organisasi yang optimal
Penting untuk mengonsolidasikan pendapat manajemen puncak dan menciptakan desain organisasi generik yang optimal yang akan memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan yang realistis dan sasaran yang dapat dicapai. Langkah ini memerlukan sejumlah besar penelitian dan analisis karena tidak ada " templat industri organisasi " yang harus diikuti.
3. Â Tentukan di mana dan perubahan apa yang harus dilakukan
Setelah outlier diidentifikasi, rencana tindakan dapat dibuat, yang akan melibatkan perubahan konkret pada rantai hierarki, aliran komunikasi, dan hubungan pelaporan. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai desain organisasi yang efisien.
4. Lakukan perubahan yang diperlukan
Implementasi strategi keputusan merupakan situasi yang menentukan bagi perusahaan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai secara realistis. Beberapa rintangan muncul dalam proses implementasi, yang sebaiknya diatasi dengan rencana implementasi yang dipikirkan dengan matang.
kesimpulan
Dari penjelasan diatas McKinsey 7s Framework dapat menjadi salah satu pilihan alat untuk melakukan analisis internal organisasi perusahaan. Framework ini diperkenalkan oleh Thomas J. Peters & Robert H. Waterman. Framework ini dapat digunakan untuk memeriksa cara berbagai organisasi bekerja sama. The McKinsey Model 7-S adalah salah satu yang dapat diterapkan untuk hampir semua masalah efektivitas organisasi atau tim. Jika sesuatu dalam organisasi atau tim tidak bekerja, kemungkinan ada inkonsistensi antara beberapa elemen diidentifikasi oleh model yang klasik ini.Setelah inkonsistensi ini terungkap, Anda dapat bekerja untuk menyelaraskan unsur-unsur internal untuk memastikan mereka semua berkontribusi terhadap tujuan dan nilai-nilai bersama. Proses menganalisis di mana Anda berada sekarang dalam hal unsur-unsur berharga dalam dan dari dirinya sendiri. Tapi dengan mengambil analisis ini ke tingkat berikutnya dan menentukan keadaan akhir untuk masing-masing faktor, Anda benar-benar dapat menggerakkan organisasi atau tim ke depan.
ReferensiÂ
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.Jakarta: Bumi Aksara.
Peters,T.,&WatermanJr,R.H.(2011).McKinsey7-Smodel.LeadershipExcellence, 28(10),2011.
Penulis,
Adinda Purnama Sari - 1320210096
Ajeng Qutrinnada - 1320220099
Sufitri - 1320210023
Tegar Danang Herlambang - 1320210045
Varass Adisty - 1320210031
Yuli Wulandari - 132027098
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
