Sulitnya Menerapkan Perubahan: Menyelaraskan seluruh elemen dalam organisasi dapat menjadi tantangan yang besar, terutama dalam organisasi yang besar dan kompleks (Hax & Majluf, 1984).
Ketergantungan pada Interpretasi: Keberhasilan penerapan model ini bergantung pada interpretasi dan pemahaman manajer terhadap tujuh elemen (Hax & Majluf, 1984).
Cara Mengimplementasikan
Penerapan Model McKinsey 7s Freamework
Subjektivitas seputar konsep penyelarasan terkait tujuh elemen kunci turut menyebabkan model ini tampak memiliki penerapan yang rumit. Akan tetapi, disarankan untuk mengikuti pendekatan dari atas ke bawah -- mulai dari strategi umum dan nilai-nilai bersama hingga gaya dan staf.
1. Identifikasi area yang belum selaras secara efektif
Apakah ada konsistensi dalam nilai, strategi, struktur, dan sistem? Carilah kesenjangan dan ketidak-konsistenan dalam hubungan antar elemen apa yang perlu diubah.
2. Â Tentukan desain organisasi yang optimal
Penting untuk mengonsolidasikan pendapat manajemen puncak dan menciptakan desain organisasi generik yang optimal yang akan memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan yang realistis dan sasaran yang dapat dicapai. Langkah ini memerlukan sejumlah besar penelitian dan analisis karena tidak ada " templat industri organisasi " yang harus diikuti.
3. Â Tentukan di mana dan perubahan apa yang harus dilakukan
Setelah outlier diidentifikasi, rencana tindakan dapat dibuat, yang akan melibatkan perubahan konkret pada rantai hierarki, aliran komunikasi, dan hubungan pelaporan. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai desain organisasi yang efisien.
4. Lakukan perubahan yang diperlukan
