Penerapan Nilai-nilai Kepemimpinan, Disiplin dan Manajemen Waktu

NAMA               : Muhammad Fatahillah Darma Husadha

NIM                   : 43222010005

NAMA DOSEN : Apollo, Prof. Dr, M.Si.Ak

KELAS              : Pendidikan Anti Korupsi dan Etik Universitas Mercu Buana

1. Kepemimpinan

A. Definisi Kepemimpinan

Tidak peduli apa jabatan yang dipegangnya, berapa banyak bawahannya, tingkat pendidikannya, sukunya, dan berapa penghasilannya per bulan. Kita dilahirkan untuk menjadi pemimpin di dunia ini, baik di dalam organisasi kita, di lingkungan kecil keluarga tercinta, atau di lingkungan yang lebih kecil lagi, yaitu diri kita sendiri. Kita harus selalu menunjukkan diri kita sebagai  pemimpin. Pemimpin  bisa melindungi dan memberi contoh bagi pengikutnya atau  yang dipimpinnya.

Sebenarnya, pemimpin dan  kepemimpinan merupakan satu kata yang tidak dapat dipisahkan baik secara struktural maupun fungsional. Seperti halnya organisasi, ada banyak definisi tentang pemimpin dan kepemimpinan.
Secara harfiah,  memimpin berarti membimbing dan mengarahkan. 

Pemimpin adalah orang yang mengarahkan atau menggunakan wewenangnya serta memerintahkan bawahannya untuk melakukan pekerjaannya guna  mencapai tujuan organisasi tertentu. Seperti manajemen, Kepemimpinan (Leadership) adalah kemampuan seseorang atau  organisasi untuk "memimpin" atau membimbing orang lain, kelompok, atau keseluruhan organisasi.Kepemimpinan didefinisikan dengan  cara yang berbeda oleh  orang yang berbeda.

B. Macam-Macam Teori Kepemimpinan

Ada beberapa teori kepemimpinan yang perlu di ketahui untuk menentukan gaya mana yang sesuai dengan kepribadian . Beberapa teori kepemimpinan tersebut adalah sebagai berikut.

Teori Orang Hebat (The Great-man Theory)

Teori kepemimpinan ini menyatakan bahwa pemimpin yang hebat mempunyai sifat-sifat kepemimpinan yang bersifat bawaan dan tidak dilatih. Teori ini telah dikenal sejak abad ke-19 yang menyatakan bahwa kualitas seorang pemimpin pada hakikatnya adalah bawaan atau pemberian tuhan. Pemimpin tipe ini seringkali memiliki ciri-ciri alami seperti kecerdasan, keberanian,  kepercayaan diri, intuisi, dan pesona.

Teori Situasional (Situational Theory)

Teori kepemimpinan situasional tidak mementingkan karakteristik spesifik seorang pemimpin. Selain itu juga, tidak memerlukan gaya tertentu untuk menjadi yang terbaik.
 Sebaliknya, teori ini berpendapat bahwa pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang mampu menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan situasi. Hal ini dapat dilakukan dengan mengeluarkan perintah, memberikan instruksi, memberi wewenang atau mengambil tindakan lain yang dianggap perlu. Teori kepemimpinan situasional sangat mementingkan fleksibilitas.

Teori Perilaku (Behavior Theory)

 Teori perilaku merupakan respons terhadap teori sifat. Teori perilaku menawarkan perspektif baru tentang kepemimpinan. Teori ini berfokus pada perilaku  pemimpin itu sendiri dibandingkan karakteristik mental, fisik, dan sosialnya. Teori ini berpendapat bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh perilakunya ketika menjalankan fungsi kepemimpinan dan bahwa perilaku ini dapat dipelajari atau dilatih. Selain itu, teori ini berpendapat bahwa kepemimpinan yang sukses adalah kepemimpinan yang didasarkan pada perilaku yang dapat dipelajari.

Teori Sifat (Trait Theory)

Teori Trait Theory, atau yang sering kita sebut dengan teori sifat kepribadian, meyakini bahwa orang  dilahirkan atau dibesarkan dengan kepribadian tertentu yang menjadikan mereka unggul dalam peran kepemimpinan.
 Hal ini dapat dipahami sebagai kualitas kepribadian tertentu seperti keberanian, kecerdasan, pengetahuan, keterampilan, kemampuan bereaksi cepat, imajinasi, fisik, kreativitas, semangat. Tanggung jawab, disiplin, dan nilai-nilai lainnya dapat menjadikan seseorang menjadi pemimpin yang baik.

Teori Transaksional (Transactional Theory)

Berasal dari kata dasar transaksional, teori ini menggambarkan  gaya kepemimpinan berdasarkan kesepakatan atau pengaturan yang dilakukan seseorang dengan orang lain. Dalam hal ini tentu saja yang menjadi aktor adalah pemimpin dan para pegawai atau pengikutnya. Perjanjian ini dibuat dengan tujuan tercapainya pertukaran (transaksi) yang sepadan atau saling menguntungkan antara pimpinan dan pegawai.

Teori Kepemimpinan (Trait Theory)

Teori kepemimpinan ini didasarkan pada adanya hubungan  positif antara pimpinan dan anggota untuk membentuk kepemimpinan yang efektif. Pemimpin transformasional  memotivasi dan menginspirasi pengikutnya untuk mencapai hasil yang lebih baik dari yang diharapkan. Tentu saja kesuksesan perusahaan menjadi taruhannya.

Teori transformasional (Transformasional Theory)

Merujuk pada kata transformasi yang mempunyai arti umum perubahan. Teori kepemimpinan transformasional merupakan  teori yang mengacu pada istilah humanisasi manusia. Teori ini menekankan pada pendekatan pribadi seorang pemimpin terhadap karyawan atau bawahannya, dan juga organisasi, untuk menciptakan semangat, mengubah kesadaran dan memberikan inspirasi, agar "mencapai tujuan bersama tanpa merasa tertekan atau tertekan, bahkan dapat menjadi motivasi." . setiap anggota.

Teori layanan (Servant Theory)

 Teori kepemimpinan yang melayani atau dalam bahasa Indonesia disebut kepemimpinan pelayan diperkenalkan pertama kali  pada awal tahun 1970. Teori ini berpendapat bahwa  pemimpin yang baik adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk melayani, merawat dan menjaga kesehatan fisik dan mental para pendukung atau anggotanya. Gaya kepemimpinan ini cenderung fokus pada pemenuhan kebutuhan bawahan dan membantu mereka menjadi  lebih mandiri dan berpikiran terbuka.

C. Peranan Kepemimpinan

Setiap organisasi  memerlukan kerjasama antar manusia dan menyadari bahwa permasalahan utama manusia  adalah masalah kepemimpinan. Kita menyaksikan evolusi gaya kepemimpinan pra-ilmiah menuju gaya kepemimpinan  ilmiah. Pada tingkat ilmiah, kepemimpinan didasarkan pada pengalaman intuitif dan keterampilan praktis. Kepemimpinan dianggap sebagai kodrat seseorang dan anugerah dari Tuhan. Oleh karena itu, kami mencari orang-orang dengan kualitas khusus yang menjadi syarat keberhasilan seorang pemimpin. 

Dalam tataran keilmuan, kepemimpinan dianggap sebagai suatu fungsi dan bukan suatu kedudukan atau ciri pribadi seseorang. Oleh karena itu, analisis faktor dan fungsi yang telah dilakukan dapat menjelaskan kepada kita kondisi yang diperlukan bagi para pemimpin untuk bekerja secara efektif dalam berbagai situasi. Visi baru ini telah menimbulkan perdebatan besar. Pelajari metode kerja dan sikap para pemimpin.

 Konsep baru  kepemimpinan memunculkan peran baru yang harus diambil oleh para pemimpin. Fokusnya tidak lagi pada pemimpin sebagai orang yang merencanakan, berpikir, dan bertanggung jawab terhadap tim serta memberikan arahan kepada orang lain. Pemimpin tingkat pertama dianggap sebagai pelatih dan koordinator kelompok. Fungsi utamanya adalah membantu tim belajar bagaimana mengambil keputusan dan bekerja  lebih efektif. Sebagai seorang Pembina, para pemimpin dapat memberikan dukungan khusus.Beberapa contoh peran pemimpin sebagai berikut:

-Pemimpin membantu menciptakan suasana sosial yang baik.
-Pemimpin membantu tim menetapkan proses kerja.
-Pemimpin membantu kelompok tetap terorganisir.
-Pemimpin bertanggung jawab untuk membuat keputusan yang sama dengan tim.
-Pemimpin menciptakan peluang bagi tim untuk belajar dari pengalaman.

D. Gaya Kepemimpinan

Otokratis atau Otoriter

Pada gaya kepemimpinan otokratis, seluruh kekuasaan pengambilan keputusan terkonsentrasi di tangan pemimpin, layaknya seorang diktator.
 Pemimpin otokratis tidak meminta atau menerima saran atau inisiatif dari bawahannya. Manajemen otokratis berhasil karena memotivasi para manajer dengan kuat. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat, karena  satu orang akan mengambil keputusan untuk seluruh kelompok dan menyimpan setiap keputusan untuk dirinya sendiri sampai mereka merasa perlu untuk membagikannya kepada anggota kelompok lainnya.

Partisipatif atau demokratis

Berbeda dengan  gaya kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan demokratis  memberikan kesempatan kepada setiap anggota tim untuk mengutarakan pendapatnya. Tipe kepemimpinan seperti ini seringkali populer karena karyawan merasa lebih didengarkan.
 Meskipun secara pribadi hal ini akan menghasilkan suasana kerja yang lebih nyaman, hal ini juga memiliki beberapa kelemahan. Pemimpin dapat mengalami kesulitan dalam mengambil keputusan karena banyaknya ide yang harus dipertimbangkan.
 Hal ini juga berisiko menimbulkan pertengkaran di antara karyawan jika masing-masing anggota tim bersikeras mempertahankan sudut pandangnya.

Laissez-faire atau Free-rein Leadership

Di bawah kepemimpinan laissez-faire atau kebebasan, pengambilan keputusan dialihkan kepada bawahan. Gaya kepemimpinan ini disebut "laisser-faire" yang artinya tidak mencampuri pekerjaan orang lain. (Ungkapan laissez-faire adalah bahasa Prancis dan secara harfiah berarti "biarkan mereka melakukannya"). Bawahan mempunyai segala hak dan wewenang dalam mengambil keputusan untuk  menetapkan tujuan dan mengatasi masalah atau hambatan.

Paternalisme

Gaya kepemimpinan Paternalisme seringkali mencerminkan pola pikir sosok ayah. Struktur kelompok disusun secara hierarkis, di mana pemimpin dipandang berada di atas para pengikut. Pemimpin juga memberikan arahan profesional dan pribadi dalam kehidupan anggotanya. Pilihan yang dapat dipilih oleh anggota sering kali dibatasi oleh arahan yang berat dari pemimpin. Istilah paternalisme berasal dari kata Latin yang berarti "ayah". Pemimpin biasanya laki-laki. Gaya kepemimpinan ini banyak ditemukan di masyarakat Rusia, Afrika, dan Asia-Pasifik.

Kepemimpinan yang melayani

Untuk mengubah dengan transisi menuju masyarakat berpengetahuan, konsep kepemimpinan yang melayani menjadi semakin populer, terutama melalui gaya manajemen teknologi modern seperti Agile. Dalam gaya ini, kepemimpinan dialihdayakan kepada pemimpin yang berfungsi sebagai penjaga metodologi dan "manajer" atau penyedia layanan kepada tim yang dipimpinnya. Keseluruhan kohesi dan arah suatu kelompok ditentukan oleh budaya bersama, tujuan bersama, dan terkadang metode tertentu. Gaya ini berbeda dengan laissez-faire di mana pemimpin terus bekerja untuk mencapai tujuan bersama sebagai sebuah tim, namun tidak memberikan arah misi yang jelas.

2. Disiplin

https://rencanamu.id/post/how-to/tingkatkan-kedisiplinanmu-dengan-8-cara-berikut

A. Definisi Disiplin

Disiplin adalah kemampuan seseorang untuk mengikuti aturan, standar, atau tindakan tertentu yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan atau menjaga ketertiban. Ini melibatkan pengendalian diri, ketekunan, dan mengikuti tugas atau aturan yang diberikan. Disiplin juga mencakup kemampuan  mengendalikan perilaku, fokus pada pekerjaan, dan mengambil tindakan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Dalam banyak konteks berbeda, disiplin dapat merujuk pada aspek-aspek tertentu seperti disiplin dalam belajar, bekerja, olah raga atau kehidupan sehari-hari.

B. Macam-Macam Disiplin

Ada berbagai jenis disiplin ilmu yang ditemukan dalam berbagai aspek kehidupan. Berikut  beberapa contoh disiplin:
Disiplin Belajar
Ini mencakup kemampuan  merencanakan waktu belajar, mengikuti jadwal, dan merespons tugas belajar. Disiplin belajar membantu siswa mencapai hasil yang baik dalam belajar.

 Disiplin kerja
Di tempat kerja, disiplin mencakup kepatuhan terhadap aturan, tanggung jawab, dan etika kerja. Termasuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan menjaga produktivitas.

 Disiplin keuangan
Disiplin keuangan melibatkan pengelolaan uang dengan bijak, seperti menabung, mengendalikan pengeluaran, dan membayar tagihan secara teratur. Hal ini membantu  mencapai stabilitas keuangan.

Disiplin kesehatan
Disiplin  menjaga kesehatan antara lain makan sehat, rutin berolahraga, tidur  cukup, dan menjaga pola hidup  sehat.

 Disiplin mental
Ini melibatkan kemampuan untuk mengendalikan pikiran, emosi, dan kesehatan mental seseorang. Disiplin mental membantu seseorang mengatasi stres dan tekanan dengan lebih baik.

 Disiplin waktu
Disiplin waktu mencakup manajemen waktu yang efektif, perencanaan, dan menghindari pemborosan waktu.

 Disiplin moral
Ini melibatkan pengambilan tindakan dan keputusan  etis dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk  lingkungan profesional, sosial dan pribadi.

Disiplin agama
Ini melibatkan kepatuhan terhadap aturan dan tata cara agama yang diyakini  individu. Hal ini bervariasi tergantung pada keyakinan dan agama yang dianutnya.

Setiap jenis disiplin memainkan peran penting dalam mencapai tujuan individu atau kolektif dalam berbagai aspek kehidupan. Disiplin membantu menjaga ketertiban, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan teladan positif.

C. Tujuan Disiplin

Sikap disiplin ini memiliki beberapa tujuan dan manfaat  penting dalam berbagai aspek kehidupan. Beberapa tujuan utama kursus meliputi:

Mencapai tujuan
Disiplin membantu individu  tetap fokus dan konsisten dalam melakukan tugas-tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka, baik  dalam studi, pekerjaan atau kehidupan pribadi.

Meningkatkan produktivitas
Dengan mengambil tindakan  terencana dan konsisten, disiplin akan meningkatkan produktivitas. Hal ini memungkinkan lebih banyak pekerjaan diselesaikan dalam waktu  lebih singkat.

Mengendalikan perilaku negatif
Disiplin membantu mengendalikan perilaku yang tidak diinginkan atau berbahaya, seperti penundaan, perilaku tidak etis, atau kebiasaan buruk lainnya.

Manajemen waktu yang efektif
Disiplin waktu membantu individu menggunakan waktu mereka dengan lebih efektif, menghindari membuang-buang waktu, dan mematuhi jadwal yang terorganisir. kesehatan

Meningkatkan kesehatan
Disiplin kesehatan meliputi makan sehat, rutin berolahraga, tidur  cukup, dan menghindari perilaku berisiko. Ini berkontribusi pada peningkatan kesehatan fisik dan mental.

Bangun kepercayaan
Sikap disiplin memberikan gambaran pribadi yang amanah dan bertanggung jawab. Hal ini dapat meningkatkan kepercayaan orang lain terhadap mereka.

Menciptakan kualitas hidup yang lebih baik
Dengan menghindari perilaku berbahaya dan meningkatkan produktivitas, disiplin membantu menciptakan kualitas hidup yang lebih baik, termasuk stabilitas keuangan, kesehatan yang baik, dan hubungan yang lebih positif.

Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan
Disiplin membantu seseorang mengambil keputusan yang lebih baik berdasarkan perencanaan yang matang.

Pengembangan karakter
Disiplin adalah salah satu aspek  karakter yang kuat. Itu mencerminkan nilai-nilai seperti tanggung jawab, ketekunan dan integritas.

Ketertiban dan peraturan
Disiplin membantu menjaga ketertiban di berbagai lingkungan, termasuk  tempat kerja,  sekolah, dan  masyarakat.
Hal ini menciptakan lingkungan yang lebih terorganisir dan efisien.

Tujuan dari sikap disiplin berbeda-beda menurut konteks dan individu, namun secara umum disiplin membantu menciptakan kehidupan yang lebih produktif, produktif, dan berkualitas.

D. Cara Menerapkan Sikap Disiplin

Menerapkan sikap disiplin memerlukan komitmen dan usaha yang terus-menerus. Berikut  beberapa langkah yang dapat membantu Anda menerapkan sikap disiplin dalam kehidupan sehari-hari:

Tetapkan tujuan:
Mulailah dengan menetapkan tujuan yang jelas. Ketahui apa yang ingin Anda capai dalam berbagai aspek kehidupan Anda, seperti pendidikan, karier, kesehatan, atau keuangan.

Rencana:
Setelah menetapkan tujuan, buatlah rencana tindakan spesifik. Rencanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini. Ini termasuk  tugas, jadwal, dan tenggat waktu.

Prioritaskan tugas:
Identifikasi tugas dan aktivitas yang paling penting untuk mencapai tujuan Anda. Prioritaskan pekerjaan yang paling mendesak dan relevan.

Buat jadwal:
Buat jadwal harian atau mingguan yang terperinci. Jadwalkan waktu khusus untuk menyelesaikan tugas-tugas penting. Jadwal membantu Anda menghindari penundaan.

Otonomi:
Latih keterampilan pengendalian diri. Belajarlah untuk menolak godaan atau gangguan yang dapat memengaruhi produktivitas Anda.

Kepatuhan:
Lakukan tugas Anda secara konsisten. Disiplin melibatkan pengambilan tindakan yang diperlukan bahkan ketika Anda tidak merasa termotivasi.

Tetapkan batasan:
Tetapkan batasan dan standar untuk diri Anda sendiri. Misalnya, berkomitmen untuk tidak menghabiskan terlalu banyak waktu di media sosial atau  selalu membayar tagihan tepat waktu.

Evaluasi dan penyesuaian:
Evaluasi kemajuan Anda secara berkala menuju tujuan Anda. Jika Anda merasa perlu melakukan perubahan, jangan ragu untuk memperbaikinya.

Dukungan dari orang lain:
Bekerja dengan teman, keluarga, atau mentor yang dapat memberikan dukungan dan akuntabilitas. Mereka dapat membantu Anda tetap disiplin untuk mencapai tujuan Anda.
 
Kemajuan tambahan:
Ingatlah bahwa menciptakan sikap disiplin membutuhkan waktu dan latihan. Fokus pada perbaikan bertahap daripada mengharapkan perubahan langsung.

 Catatan untuk diri sendiri:
Hadiahi diri Anda sendiri setelah mencapai pencapaian atau  tujuan tertentu. Hal ini dapat memberikan motivasi ekstra untuk tetap disiplin.

Belajar dari kegagalan:
Jika Anda mengalami kemunduran atau tidak dapat menjalankan rencana Anda, jangan menyerah. Belajarlah dari pengalaman ini dan jadikan itu sebagai pelajaran untuk masa depan.

Disiplin adalah keterampilan yang dapat dikembangkan dan ditingkatkan seiring berjalannya waktu. Dengan latihan dan ketekunan, Anda dapat mencapai tingkat disiplin yang lebih tinggi dan mencapai tujuan Anda dengan lebih efektif.

E. Manfaat Sikap Displin

Sikap disiplin mempunyai banyak manfaat penting dalam berbagai aspek kehidupan. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari disiplin:

Mencapai Tujuan

Disiplin membantu individu mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Ini termasuk mencapai tujuan akademis, karier, kesehatan, keuangan, dan banyak lagi.

Peningkatan Produktivitas

Sikap disiplin membantu meningkatkan produktivitas. Orang yang disiplin cenderung menyelesaikan tugas dengan lebih efisien  dan menghindari membuang-buang waktu.

Pengendalian Diri

Disiplin melibatkan kemampuan  mengendalikan diri. Hal ini membantu individu  menghindari godaan, menahan diri dari perilaku berbahaya, dan membuat keputusan yang tepat.

Kesehatan yang Lebih Baik

Disiplin kesehatan meliputi makan sehat, rutin berolahraga, dan menjaga diri dengan baik. Ini berkontribusi pada peningkatan kesehatan fisik dan mental.

Kepercayaan Diri

Orang yang disiplin cenderung lebih percaya diri karena  merasa mampu menangani tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.

3. Manajemen Waktu

https://www.alona.co.id/inspirasi/cara-manajemen-waktu-yang-benar-agar-hidup-kamu-menjadi-lebih-baik/

A.Definisi Manajemen Waktu

Manajemen waktu atau manajemen waktu adalah proses pengendalian waktu berdasarkan serangkaian kegiatan yang  direncanakan dan  dipertimbangkan berdasarkan kemungkinan-kemungkinan yang kemudian harus dikendalikan dalam proses tersebut agar efektif dan hasilnya maksimal.

 Manajemen waktu tidak akan mudah dicapai tanpa kemampuan  memperhatikan apa yang perlu diprioritaskan dan apa yang bisa dilakukan di lain waktu. Manajemen waktu mempunyai peran di dunia, apapun perspektifnya. Karena keterampilan manajemen waktu sangat diperlukan bagi para manajer, karyawan, dan orang-orang yang bekerja tepat waktu.

B. Manfaat Manajemen Waktu

Dengan mengatur waktu kita dengan baik, maka waktu 24 jam yang kita miliki akan dialokasikan secara efektif sesuai skala prioritas kegiatan. Selain itu, Anda juga bisa mendapatkan sejumlah keuntungan lainnya. Simak beberapa  manfaat manajemen waktu di bawah ini.

Melatih Diri Menjadi Pribadi yang Disiplin

Dengan adanya manajemen waktu yang baik dapat membantu kita dalam mengatur dan memanfaatkan waktu, sehingga pekerjaan yang kita lakukan menjadi lebih fokus karena adanya jadwal  yang menjadi acuan. Jika kita konsisten dan bertekad untuk mengatur waktu, sikap ini lambat laun akan mengubah kita menjadi individu yang disiplin.

Membuat Pekerjaan Lebih Terstruktur 

Dengan membuat daftar tugas atau kegiatan dari yang paling mendesak hingga yang paling rutin. Tugas atau kegiatan mana yang perlu diselesaikan sekarang dan mana  yang bisa dikerjakan nanti atau bisa dilimpahkan kepada orang lain. Agar tidak ada pekerjaan yang terlewatkan.

Mampu Mengurangi Tingkat Stres

Mencapai tujuan secara tidak langsung juga membantu  mengurangi stres. Bayangkan, jika Anda tidak mengatur waktu dengan baik, pasti akan ada kebutuhan-kebutuhan tertentu yang tanpa sengaja Anda abaikan.

Hal ini dengan sendirinya akan menimbulkan kekhawatiran. Untuk menghindari risiko yang timbul akibat kelalaian, manajemen waktu adalah hal yang tepat untuk dilakukan.

Target Terpenuhi

Selain itu, manfaat manajemen waktu adalah mencapai tujuan. Dengan peningkatan produktivitas, ini berarti lebih banyak kewajiban yang diselesaikan. Berkat itu, tujuan yang ditetapkan di awal tercapai.

Membantu Untuk Memiliki Sikap Tanggung Jawab 

Biasanya seseorang dianggap tidak bertanggung jawab ketika diberi tugas namun tidak menyelesaikannya sesuai harapan. Oleh karena itu, kita harus menerapkan manajemen waktu yang baik untuk dapat menyelesaikan pekerjaan dan tanggung jawab kita kepada atasan atau perusahaan.

Membuat Pekerjaan Lebih Terstruktur 

Kita yang mengerjakan banyak tugas terkadang merasa kewalahan, sehingga manajemen waktu sangatlah penting. Salah satu cara sederhananya adalah dengan membuat daftar tugas dari yang paling mendesak hingga yang paling umum. Pekerjaan apa yang perlu diselesaikan sekarang dan pekerjaan apa yang bisa diselesaikan nanti atau bisa dilimpahkan kepada orang lain. Agar tidak ada pekerjaan yang terlewatkan.

Meningkatkan Produktivitas

Dengan kedisiplinan yang bisa dicapai dalam keseharian, produktivitas juga akan  meningkat. Dengan disiplin melakukan suatu kegiatan pada waktu-waktu tertentu, Anda akan lebih mudah mengatur tugas-tugas lainnya.

C. Karakteristik Manajemen Waktu

Evaluasi 

Setelah Anda memiliki rencana kerja tahunan, tengah tahunan, triwulanan, bahkan bulanan atau bahkan harian, Anda harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi kemajuan yang dicapai dalam mencapai tujuan tersebut dengan memperhatikan Waktu telah berlalu. Kita perlu mencatat apa  yang kita lakukan serta hasilnya. Termasuk kegiatan yang memakan banyak  waktu namun tidak membuahkan hasil, serta kegiatan yang menghambat pencapaian tujuan  tepat waktu. Sebagai manusia, hal ini harus dipraktikkan, bahkan sejak usia dini, agar  menjadi  kebiasaan yang baik.

Delegasi

Jika Anda memiliki proyek  besar, berikan tugas kepada bawahan atau kolega. Hal ini memungkinkan kolega atau bawahan Anda mempelajari keterampilan baru dan tidak memakan waktu  seharian. Jika ada rekan  atau bawahan yang mau membantu, jangan menolak, terimalah bantuan  untuk menghemat waktu.

Rencana dan Prioritas

Luangkan waktu di awal siang dan  malam  setiap hari untuk mengembangkan rencana, memprioritaskan tugas berdasarkan tujuan yang ingin Anda capai. Jika Anda mempunyai proyek besar, bagilah menjadi proyek-proyek kecil agar Anda tidak kewalahan. Bawalah  agenda atau jadwal kemana pun Anda pergi agar tetap fokus dan mengingat hal-hal yang ingin Anda lakukan. Ketika di penghujung hari ada tugas yang belum terselesaikan, jangan panik. Dengan cara ini, Anda bisa terpandu dalam aktivitas sehari-hari agar tidak membuang waktu. 

Dengan mengatur waktu yang dimiliki menunjukkan bahwa Anda mempunyai tujuan yang ingin dicapai, sehingga akan lebih mudah mencapai tujuan tersebut menuju kesuksesan. Seperti  yang tertuang dalam buku  Time Management for Success, kelola waktu Anda dengan cerdas agar bisa sukses.

Kemampuan Mengatakan "Tidak"

Aspek penting dari manajemen waktu adalah kemampuan untuk mengatakan tidak terhadap permintaan atau tugas tambahan yang mungkin mengganggu prioritas yang telah ditetapkan.

Memiliki Kesadaran Diri

Orang yang mengatur waktunya dengan baik sadar akan cara mereka menghabiskan waktunya. Mereka secara aktif berusaha memaksimalkan penggunaan waktu mereka.

Penggunaan Alat Bantu

Menggunakan alat  seperti jadwal, daftar tugas, atau perangkat lunak manajemen waktu dapat membantu seseorang tetap teratur dan menaati jadwalnya.

D. Dampak Buruk Manajemen Waktu

Manajemen waktu yang buruk dapat berdampak buruk pada berbagai aspek kehidupan. Beberapa dampak buruk dari manajemen waktu antara lain:

Stres dan Kecemasan

Ketika tugas menumpuk dan tenggat waktu semakin dekat tanpa perencanaan yang matang, kita cenderung merasa stres dan cemas.

Kemunduran dalam Pendidikan

Manajemen waktu yang buruk dapat menghambat proses belajar, baik berupa pekerjaan rumah yang belum terselesaikan maupun terbuangnya waktu yang seharusnya digunakan untuk belajar.

Pemborosan Waktu

Manajemen waktu yang buruk sering kali menyebabkan terbuangnya waktu yang berharga untuk aktivitas yang tidak produktif.

Kehilangan Peluang

Manajemen waktu yang buruk dapat menyebabkan hilangnya peluang, baik dalam karier maupun  kehidupan pribadi Anda, karena tidak ada cukup waktu untuk mengambil tindakan yang tepat.

Kesalahan dan Ketidakefektifan

Dalam konteks bisnis atau proyek, manajemen waktu yang buruk dapat menyebabkan kesalahan dan inefisiensi karena pekerjaan harus dilakukan dengan tergesa-gesa.

Untuk mencapai produktivitas dan keseimbangan hidup yang baik, penting untuk menghindari manajemen waktu yang buruk dan mengembangkan keterampilan manajemen waktu yang lebih baik.

KESIMPULAN

Hubungan antara kepemimpinan, disiplin dan manajemen waktu adalah  ketiganya saling bergantung untuk mencapai tujuan dan menjamin pengelolaan waktu dan sumber daya yang efektif. Model kepemimpinan yang disiplin dan memotivasi tim, disiplin mendukung manajemen waktu yang efektif, dan manajemen waktu memerlukan pengendalian diri dan penentuan prioritas yang baik untuk mencapai tujuan.