SELUK-BELUK MANAJEMEN

Dalam strategi manajemen operasi, memiliki sistem  merupakan poin penting. Cara paling aman untuk membangun  strategi adalah dengan memahami semua sumber daya yang dimiliki bisnis. Strategi pengelolaan aktivitas ini sangat dipengaruhi oleh semua faktor bisnis, baik  eksternal maupun  internal. dan Bahkan, banyak  perusahaan telah mengembangkan strategi manajemen operasional ini dengan menggabungkan faktor internal dan eksternal, khususnya sebagai berikut:

• Strategi, di sini dikaitkan dengan pemenuhan kebutuhan kebutuhan pasar, serta memanfaatkan peluang yang berbeda. untuk  pasar potensial yang lebih besar. Strategi merupakan poin penting yang sangat bergantung pada rencana bisnis. Namun, dalam membangun strategi manajemen operasi, ada konten penting. 
• Desain, Proses Ini mencakup kegiatan penelitian, peramalan dan pengembangan. Dimana semua kegiatan tersebut sangat membutuhkan keahlian dan tenaga agar hasilnya berkelanjutan dan berkualitas. 
• Inovasi, ini merupakan proses pemutakhiran produksi sebuah perusahaan untuk mengikuti perkembangan zaman. 
• Penggunaan Informasi, Ini adalah kegiatan analitis yang penting untuk merencanakan, mengintegrasikan, dan membuat keputusan yang tepat. 
• Manajemen jaringan gudang, ialah Manajemen mengelola hubungan perusahaan dengan pemasok bahan baku. 
• Pemindaian inventaris, ini adalah aktivitas manajemen inventaris bisnis dan dibagi lagi menjadi pemindaian ABC. Persediaan yang dimiliki dibagi menjadi 3 kategori yaitu A, B dan C. Kelas A memiliki nilai tertinggi dan nilai kontrol, sedangkan Kelas C memiliki nilai terendah.
• Pengendalian produksi, meliputi pengaturan berjalannya sistem kerja agar efisien dan efektif. 
• Kerjasama lintas departemen, Atas dasar sistem komunikasi dan kerjasama yang baik, manajemen operasi dapat bekerja sama secara efektif dengan bagian keuangan, pemasaran, penjualan, sumber daya manusia dan bagian lain.
• Manajemen Sumber Daya Manusia, bertujuan untuk mengelola seluruh karyawan perusahaan,  kepuasan pelanggan, serta pengendalian kualitas produksi.

4. Manajemen Strategis

 Definisi  manajemen strategis

Manajemen strategis mencakup tindakan dan keputusan untuk membentuk dan menerapkan strategi yang sangat kompetitif dan sesuai bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Definisi lain dari manajemen strategis adalah disiplin mengembangkan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan fungsional yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan mereka. Ini adalah seperangkat keputusan dasar dan komprehensif, yang menyertai keputusan dan implementasinya, dikelola dan diimplementasikan di semua tingkat organisasi atau perusahaan. Untuk mencapai tujuan organisasi, manajemen strategis menggabungkan semua jenis kegiatan yang berasal dari bagian fungsional bisnis.

Tujuan manajemen strategis

• Mengevaluasi dan mengimplementasikan strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
• Mengevaluasi kinerja, review, review dan koreksi  kesalahan atau penyimpangan dalam implementasi strategi. 
• Pembaruan strategi  dikembangkan dengan mempertimbangkan evolusi lingkungan eksternal. 
• Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan  ancaman bisnis yang ada.
• Memungkinkan inovasi dari produk dan produk yang memenuhi selera konsumen.

Manfaat manajemen strategis

• Proses manajemen ini dapat menghasilkan keputusan terbaik  karena interaksi kelompok yang menggabungkan keputusan strategis yang berbeda kurang lebih.
• Kegiatan pengembangan strategi dapat meningkatkan kemampuan bisnis dalam menghadapi berbagai masalah yang dihadapi bisnis.
• Melibatkan karyawan dalam perencanaan strategis membantu mereka lebih memahami manfaat produktivitas dari perencanaan strategis, sehingga memotivasi mereka untuk bekerja. 
• Penerapan manajemen strategis dapat membuat manajemen senior lebih peka terhadap ancaman eksternal. 
• Paling tidak, manajemen strategis  dapat mencegah  berbagai masalah internal dan eksternal dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menghadapinya. 
• Agar perusahaan dapat mengelola seluruh kegiatan usahanya dengan lebih efisien dan efektif.
• Anda dapat mempermudah bisnis Anda  beradaptasi dengan perubahan. 
• Perusahaan yang menggunakan konsep manajemen strategis lebih menguntungkan daripada  yang tidak.

5. Manajemen personalia

 Definisi manajemen sumber daya manusia

• Menurut Rivai (2005), keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam pengelolaan, organisasi, pengelolaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk operasi yang efektif, produktivitas dan efisiensi untuk mencapai tujuan bisnis.
• Menurut Mondy dan Noe, manajemen sumber daya manusia adalah penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bisnis.
• Anthony, Kacmar dan Parrewe (2002) menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia mencakup berbagai  tugas yang berkaitan dengan upaya perusahaan untuk merekrut, melatih, mengembangkan, memotivasi, mengatur dan mempertahankan karyawan perusahaan. 
• Cascio (2003) menemukan bahwa setiap manajer yang bertanggung jawab atas sumber daya manusia harus memperhatikan hal-hal seperti pengangkatan karyawan, retensi karyawan, pengembangan karyawan, dan menjaga kepatuhan dan ketertiban karyawan, serta meningkatkan kapasitas perusahaan. 
• Manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan sumber daya manusia, yang berfungsi untuk melaksanakan perencanaan, pelaksanaan, rekrutmen, pelatihan dan pengembangan karir karyawan atau pekerja, serta memberikan inisiatif untuk pengembangan organisasi suatu organisasi atau Perusahaan.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

 Misi manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah mengelola orang seefisien mungkin untuk mencapai unit sumber daya manusia yang saling menguntungkan. Fungsi manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut:

 1. Perencanaan sumber daya manusia