Salah satu cara untuk membangun kemauan dengan menetapkan rencana terperinci tentang cara menghadapi titik - titik perubahan atau situasi di mana Anda cenderung menyerah.
Rencana terperinci menegaskan kembali imbalan yang Anda peroleh dengan menyelesaikan tugas yang sulit. Ketika orang merasa seperti mereka memegang kendali, mereka menunjukkan kemauan yang lebih besar.
Kekuatan Krisis: Bagaimana Pemimpin Menciptakan Kebiasaan Melalui Kecelakaan Dan Desain
Kebiasaan kelembagaan dapat menjadi tidak berfungsi tetapi pemimpin dengan wawasan yang tepat dapat mengambil inisiatif dan mengubah organisasi.
Di tengah panasnya krisis, kebiasaan yang benar bisa muncul.
Sebagai contoh:
Setelah kebakaran menewaskan sekitar 31 orang di Stasiun Kings Cross pada tahun 1987, terjadi perbaikan pada banyak kebiasaan disfungsional yang membuat kecelakaan semakin parah.
Perusahaan dan banyak organisasi bekerja di bawah sistem gencatan senjata antara pihak yang berbeda.
"Perusahaan bukanlah keluarga besar yang bahagia di mana setiap orang bermain bersama dengan baik. Sebaliknya, sebagian besar tempat kerja terdiri dari wilayah kekuasaan di mana para eksekutif bersaing untuk mendapatkan kekuasaan dan kredit, sering kali dalam pertempuran tersembunyi yang membuat kinerja mereka tampak lebih unggul dan pesaing mereka tampak lebih buruk. Divisi bersaing untuk mendapatkan sumber daya dan saling menyabotase untuk mencuri kemuliaan. Atasan mengadu bawahan mereka satu sama lain sehingga tidak ada yang bisa melakukan kudeta. "
Ketika persaingan dalam organisasi tidak terkendali, mereka bisa menjadi tidak berfungsi. Tetapi ketika individu bekerja di bawah gencatan senjata, persaingan di dalam perusahaan tidak menghancurkan perusahaan dan keuntungan masih bisa diperoleh.
Ketika Perusahaan Memprediksi dan Memanipulasi Kebiasaan
