Pesan atau ide berasal dari bawahan dan bawahan terlibat langsung dalam pengambilan keputusan
Manajer harus percaya penuh kepada bawahannya
Kelemahan nya adalah bawahan menyampaikan informasi yang baik-baik saja
1.3. Komunikasi Horizontal
Komunikasi antar manajer, antar sejawat atau antar karyawan
Tujuan: melakukan persuasi, mempengaruhi dan memberikan informasi kepada bagian atau departemen yang memiliki kedudukan sejajar
Bersifat koordinatif
Penting bila tingkat ketergantungan antar divisi cukup besar.
1.4. Komunikasi Diagonal
Melibatkan komunikasi antara dua tingkat organisasi yang berbeda
Diterapkan pada organisasi yang terdapat keterkaitan dan ketergantungan yang besar pada setiap divisi
Beri Komentar
Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!