Peningkatan Kinerja PKK

2. Target 

Target yang ditentukan merupakan faktor vital bagi produktivitas kader. Seorang Pengurus harus dapat memberikan target tugas yang jelas kepada para kader. Kalau dalam perusahaan misalnya seperti target penjualan berapa miliar dalam setahun. Bahkan dalam perusahaan, perlu mengetahui apa yang menjadi target competitor. Sebaiknya Pengurus juga berdiskusi bersama dengan tim maupun kader dalam menentukan target atau tujuan kegiatan. Karena tidak tertutup kemungkinan, kegiatan diselesaikan, namun tidak pernah memahami tujuan kegiatan dilaksanakan. Hanya sekedar menggugurkan kewajiban..maaf sekedar menyelesaikan SPJ.

3. Kondisi Kesehatan 

Kondisi kesehatan kader juga perlu diperhatikan dan dipertimbangkan oleh pengurus. Kesehatan ini meliputi kesehatan fisik, psikis dan sosial ekonomi. Terlebih lagi, tingkat kesehatan antara kader satu dengan lainnya sangat mungkin berbeda. Apabila kader mengalami sakit parah, umumnya tingkat produktivitasnya juga akan terganggu. Demikian pula dengan tingkat sosial ekonomi dan kondisi psikologis kader juga akan mempengaruhi kinerja para kader.

4. Peningkatan Kapasitas 

 Peningkatan Kapasitas atau Pelatihan merupakan salah satu faktor yang perlu dipertimbangkan dan diberikan kepada kader. Apalagi perkembangan pengetahuan dan teknologi jaman sekarang cukup cepat. Memberikan ketrampilan dan pengetahuan yang baru kepada karyawan jelas dapat mempengaruhi tingkat kinerja mereka. Terlebih perkembangan dalam bidang Tehnologi Informasi yang juga harus diikuti oleh PKK. Demikian pula halnya dengan isu yang berkembang disertai dengan perubahan-perubahan strategi pembangunan. Semua kader PKK seyogyanya memiliki ketrampilan dan pengetahuan yang memadai.

5. Fasilitasi. 

Yang tidak kalah pentingnya adalah bgmn ketersediaan fasilitas yang akan dipergunakan para kader dalam menyelesaikan tugasnya. Pengurus harus betul-betul memperhatikan sekaligus mencarikan jalan keluar sehingga para kader dapat meningkatkan produktivitas para kader dalam berkegiatan terkait dengan fasilitas penunjang kegiatan. Tidak bertanggung jawab rasanya kalau pengurus hanya memberikan tugas kepada kader tanpa memfasilitasi atau mencarikan jalan keluar untuk memenuhi ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan para kader dalam menyelesaikan tugas atau target yang telah ditentukan.

Hal yang Menghambat Kinerja

Strategi peningkatan kinerja kader juga mempertimbangkan beberapa hal yang dapat menghambat produktivitas. Beberapa hal yang dapat mengganggu produktivitas adalah beban kerja yang berlebih, konflik, dan motivasi tim rendah.

1. Rendahnya Motivasi.