3. Berpartisipasi / Participating
Pada pola ini pemimpin memberi lebih banyak kelonggaran kepada karyawan dengan menggunakan pendekatan demokratis dimana pemimpin memberikan arahan pekerjaan dan karyawan berperan aktif dalam penentuan keputusan dan menentukan bagaimana cara dia menyelesaikan tugasnya.
Ciri-ciri Participating:
Komunikasi 2 arah dimana pemimpin lebih banyak mendengar
Saling bertukar ide dalam pemecahan masalah & pengambilan keputusan.
Keputusan dibuat bersama
Mendukung & menyokong usaha yang dilakukan karyawannya
Gaya participating digunakan kepada karyawan yang memiliki pengetahuan & pengalaman yang relevan, mengetahui tata/prosedur kerja, akan tetapi masih ragu/tidak yakin dapat memikul tanggung jawab, memiliki rasa enggan berprestasi, dedikasi pada pekerjaan masih kurang.
4. Mendelegasikan (Delegating)
Seperti pada gaya delegating menurut lewin pada pola ini pemimpin sepenuhnya menyerahkan proses dalam operasional pekerjaan kepada karyawannya dan tidak terlibat langsung dalam pengambilan keputusan.
Ciri-ciri delegating :
