Leadership

Sehingga dapat disimpulkan pemimpin untuk mencocokan gaya kepemimpinannya terhadap karyawan pada kelompok kerjanya sebagai berikut :

Karyawan R1 dengan kepemimpinan gaya Telling

Kayawan R2 dengan kepemimpinan gaya Selling

Karyawan R3 dengan kepemimpinan gaya Participating

Karyawan R4 dengan kepemimpinan gaya Delegating

Kelebihan dan kekurangan situasional

Kelebihan

• Menyelaraskan tone kinerja yang umum
• Menonjolkan pengaruh multi-arah
• Memanfaatkan penugasan yang spesifik sebagai ukuran kinerja daripada menyeragamkan tugas untuk banyak individu yang berbeda
• Pemimpin mendorong perubahan perilaku secara efektif
• Pempercepat pengembangan karyawan yang berkualitas
• mengajarkan para pemimpin untuk menafsirkan dan menanggapi lingkungan mereka secara akurat dan efektif

Kekurangan

• Menciptakan kebingungan dalam kelompok ketika pemimpin harus mengubah pendekatannya untuk satu anggota tim, bawahan dapat mempertanyakan maksud dari pendekatan tersebut
• Anggota tim membutuhkan waktu untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan yang tiba-tiba
• Berpotensi mengganggu semangat tim dan hubungan dengan pemimpin
• berpotensi jadi tindakan manipulatif jika tidak dilakukan dengan cermat dan hati-hati oleh pemimpin