 Melalui alasan di atas, dapat disimpulkan bahwa pengendalian kinerja secara keseluruhan adalah perangkat yang dapat mempermudah manajer untuk menampilkan dan membandingkan kinerja keseluruhan personelnya. Motif dari kontrol kinerja secara keseluruhan adalah untuk menciptakan lingkungan lukisan yang hijau dan kuat untuk setiap personel dan perusahaan bisnis. Dengan begitu, potensi perusahaan bisnis untuk menuai tujuan atau goalnya dapat berjalan lebih optimal, terstruktur, dan terjamin.
Paradigma dan Fokus Berpikir dalam Manajemen Kinerja:
TOPIK
TUJUAN
ORIENTASI
SUBJECT
Manajemen Kinerja
Tetapkan, tingkatkan, dan periksa kinerja pekerja secara keseluruhan. Dengan begitu, kinerja keseluruhan pekerja dapat ditingkatkan dan diubah ke tujuan bisnis perusahaan.
Berfokus pada integrasi agar personel dapat melukis sesuai dengan keinginan majikan dan membantu bisnis mencapainya.
Personil mampu memberikan kontribusi selain komentar atau komentar yang dapat disebutkan dengan manajer.
Penilaian Kinerja
