 Dari waktu ke waktu pengendalian kinerja secara keseluruhan disamakan dengan penilaian kinerja secara keseluruhan. Bahkan, penilaian kinerja secara keseluruhan adalah cara atau teknik untuk kontrol perusahaan untuk menawarkan masukan atau komentar yang terkait dengan kinerja keseluruhan atau efek prestasi karyawan cara yang baik untuk meningkatkan. Selain itu, pengendalian kinerja secara keseluruhan dengan penilaian kinerja secara keseluruhan memiliki banyak perbedaan yang berbeda.
Komponen Sistem Manajemen Kinerja
Diluncurkan dari The Balance Careers, perangkat kontrol kinerja secara keseluruhan mencakup beberapa aditif penting, yaitu:
Membuat deskripsi proses secara nyata sesuai dengan apa yang telah disengaja saat melakukan rekrutmen browse.
Memilih pelamar yang dapat memenuhi kebutuhan untuk diwawancarai. Menjalani kelas wawancara dengan potensi browsing sebagai upaya untuk memilih dan lolos ke tahap selanjutnya.
Menanyakan kepada karyawan potensial tentang kapasitas untuk mencapai tujuan atau impian pemberi kerja dan memenuhi deskripsi proses sesuai dengan ketentuan sebelumnya.
Melakukan pemilihan karyawan potensial melalui beberapa metode dan rentang terutama didasarkan sepenuhnya pada aturan perusahaan. Proses pemberian kepada calon tenaga kerja, disertai penjelasan tentang keuntungan, gaji, tunjangan, fasilitas pemberi kerja, dll.
Menyambut karyawan baru melalui kegiatan orientasi, kreasi kepada pembimbing atau atasan, dan perusahaan pemberi kerja. Menciptakan persyaratan kinerja keseluruhan sesuai dengan dimensi karyawan yang diputuskan.
Menyediakan fasilitas pendidikan.
Memberikan pendidikan dan peatihan kepada karyawan. Membahas peningkatan kinerja secara keseluruhan di atas fondasi yang biasa dengan karyawan.
Mengembangkan perangkat pujian yang unik terkait dengan beberapa pencapaian dan kontribusi dari karyawan.
