Menawarkan peningkatan atau promosi profesi, seperti, mutasi pekerja, shift peran, dan sebagainya.
Mengevaluasi dan menemukan motif bila ada karyawan yang mengundurkan diri.
Aditif di atas tidak dapat diatasi sama dengan bantuan menggunakan setiap jenis perusahaan. Meski begitu, dalam prinsip dan elemen, sebagian besar bisnis atau perusahaan memiliki aditif tersebut dengan maksud untuk menciptakan kontrol kinerja keseluruhan yang tepat.
 Persyaratan yang harus dipenuhi dalam pelaksanaan pengendalian kinerja secara keseluruhan
 Saat menggunakan kontrol kinerja secara keseluruhan, ada beberapa perlengkapan yang harus dipenuhi, termasuk kontrol tingkat pertama ISO, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard "BSC", Malcolm Baldrige "MBNQA", Six Sigma, dan seterusnya. Namun, peralatan tersebut ingin memenuhi berbagai kondisi, seperti:
Dalam memahami tujuan, perusahaan bisnis ingin memiliki strategi yang bersih.
Key Performance Indicators atau KPI yang dapat diukur secara kuantitatif, memiliki tujuan yang ingin dicapai, dan memiliki timeline yang bersih.
Dalam kontrak kerja, beberapa tolok ukur kinerja keseluruhan dapat ditulis dalam bentuk penyelesaian atau penyelesaian.
Ada siklus kontrol kinerja keseluruhan standar dan harus diamati dengan menggunakan semua karyawan perusahaan bisnis, termasuk dalam hal implementasi, perencanaan kinerja keseluruhan, pemantauan, dan evaluasi.
Ada penghargaan dan hukuman untuk meningkatkan dan membuat konsistensi perusahaan bisnis tertentu.
 Pantau dan Evaluasi Kinerja Karyawan dengan Manajemen Kinerja
