Dosa Nafsu Sayangnya ada perasaan di antara beberapa pemimpin seks dipandang sebagai semacam manfaat kepemimpinan pinggiran. Masalah yang diciptakan untuk para pemimpin karena dosa mematikan ini tampaknya hampir tanpa batas. Seorang pemimpin, baik atau buruk, adalah panutan bagi organisasi yang dipimpinnya.
Para pemimpin sering tidak memperhatikan untuk menghindari dosa kepemimpinan yang mematikan ini yang memengaruhi kemampuan mereka untuk memimpin.
Dosa Keserakahan. Dosa keserakahan adalah dosa yang berlebihan. Itu sering dimulai dengan kekuatan. Sayangnya memiliki kekuasaan memiliki kecenderungan untuk mengarah pada korupsi jika pemimpin tidak hati-hati. Ini mungkin dimulai dengan penerimaan bantuan kecil dan tumbuh menjadi akumulasi liburan, suap, dan lebih buruk.
Biasanya seorang pemimpin melihat orang lain dengan lebih banyak harta, lebih banyak kekuatan, lebih banyak hak istimewa, dan bertanya-tanya mengapa orang lain memiliki lebih banyak, padahal, dalam pikiran pemimpin mereka jauh kurang pantas.
Cohen mengatakan, "Mungkin suap kecil diterima. Pemimpin bahkan mungkin tidak melihatnya sebagai suap, hanya bantuan di antara teman-teman. Jika pemimpin memungkinkan rayuan terjadi, keserakahan dapat mengambil alih. "
Dosa  Kemalasan atau Ke engganan.  "Bagi pemimpin, dosa kemalasan dikaitkan dengan keengganan untuk bertindak. Terkadang ini adalah kemalasan.
Lebih sering, adalah keengganan untuk melakukan pekerjaan yang dianggap pemimpin di bawah martabat kantor. Saya telah berkali-kali melihat para pemimpin menonton pekerjaan penting yang bisa mereka lakukan serta siapa pun berdiri di sekitar 'mengawasi' ketika mereka bisa memberikan bantuan nyata kepada bawahan mereka dan kepada misi yang menjadi tanggung jawab mereka.
Pemimpin bertanggung jawab atas segala sesuatu yang organisasi mereka lakukan atau gagal lakukan, dan tidak ada yang dapat membebaskan seorang pemimpin dari tanggung jawab ini. Para pemimpin tidak duduk-duduk ketika mereka dibutuhkan. Mereka tidak mengabaikan tanggung jawab mereka ... Para pemimpin proaktif dan mereka mengambil tindakan. "
Dosa Kemarahan Kejengkelan. Dosa ini ada hubungannya dengan kemarahan yang tidak terkendali. Ada waktu untuk marah dalam kepemimpinan ketika itu melayani tujuan yang pasti dan berguna.
Kemarahan dapat memobilisasi organisasi; tetapi, para pemimpin perlu menghindari kemarahan yang berulang-ulang dan tidak terkendali karena dapat merusak kepemimpinan mereka dan menghancurkan moral negara. Ketika dalam keadaan marah, pemimpin kehilangan kapasitas untuk memonitor diri dan kemampuan untuk mengamati secara objektif.
Drucker mengatakan bahwa kemarahan mencegah para pemimpin membuat keputusan yang baik dan mungkin mengambil tindakan yang tepat. Tindakan yang dilakukan dalam kemarahan hampir selalu salah dan membutuhkan pekerjaan tambahan untuk membatalkan konsekuensinya nanti.
