Dosa-dosa Kepala Negara sebagai Pemimpin

Banyak literatur berfokus pada apa yang harus dilakukan para pemimpin agar menjadi sukses. Masalahnya adalah tulisan itu  mengusulkan begitu banyak karakteristik berbeda yang membentuk seorang pemimpin yang baik sehingga mereka sering bertentangan satu sama lain berdasarkan berbagai penulis.

Sebagai contoh, beberapa ahli percaya bahwa pemimpin harus keras dan tegas, sementara yang lain mengklaim mereka harus tenang dan pendiam. Tetapi bagaimana jika kepemimpinan bukan hanya gabungan dari karakteristik yang diperlukan, tetapi lebih tepatnya, kemampuan pria dan wanita untuk menghindari kegagalan tragis yang sering membuat para pemimpin mundur.

Pada dasarnya, kepemimpinan terbaik bukanlah konglomerat dari atribut yang ditentukan, melainkan ditentukan oleh penghindaran perilaku tertentu;

Para pemimpin terbaik menyadari bahwa mereka tidak mungkin dapat membantu orang lain jika mereka mengerjakan setiap tugas sendiri. Mereka mampu mengenali kekurangan mereka, dan merasa nyaman mencari orang lain yang bisa mengisi kelemahan mereka.

Orang yang menghindari melakukan semuanya sendirian membangun tim yang beragam, penuh dengan banyak talenta dan keahlian, untuk membuat organisasi mereka sekuat mungkin.

Mereka mencari pendapat orang lain, mencari orang-orang yang menentang ide-ide mereka, dan terbuka untuk kemungkinan yang mereka tidak pertimbangkan sendiri.

Dengan menerima bantuan orang lain, para pemimpin ini memperluas spektrum kemungkinan untuk masa depan mereka dan membuat orang-orang di sekitar mereka berinvestasi dalam tujuan mereka.

Peter Drucker, guru manajemen terhebat, tidak pernah menulis buku yang didedikasikan untuk kepemimpinan; tetapi, pemikirannya tentang topik tersebut tersebar melalui 40 buku.

Buku tersebut Drucker on Leadership. Salah satu pelajaran paling berharga bagi para pemimpin politik dan bisnis saat ini adalah Tujuh Dosa Kepemimpinan yang Mematikan atau membuat Dosa-dosa Pemimpin Negara.

Dosa Kesombongan. Dosa ini biasanya dianggap paling serius dari tujuh dosa maut. Merasa bangga dengan apa yang telah seseorang capai atau capai adalah benar-benar dapat diterima.

Masalahnya muncul ketika para pemimpin percaya diri mereka begitu istimewa sehingga aturan biasa tidak lagi berlaku. Kesombongan yang digeneralisasi - sebagai kebalikan dari kebanggaan akan hal-hal tertentu - adalah dosa kepemimpinan yang paling serius karena dapat menyebabkan keenam lainnya.

Dosa Nafsu Sayangnya ada perasaan di antara beberapa pemimpin seks dipandang sebagai semacam manfaat kepemimpinan pinggiran. Masalah yang diciptakan untuk para pemimpin karena dosa mematikan ini tampaknya hampir tanpa batas. Seorang pemimpin, baik atau buruk, adalah panutan bagi organisasi yang dipimpinnya.

Para pemimpin sering tidak memperhatikan untuk menghindari dosa kepemimpinan yang mematikan ini yang memengaruhi kemampuan mereka untuk memimpin.

Dosa Keserakahan. Dosa keserakahan adalah dosa yang berlebihan. Itu sering dimulai dengan kekuatan. Sayangnya memiliki kekuasaan memiliki kecenderungan untuk mengarah pada korupsi jika pemimpin tidak hati-hati. Ini mungkin dimulai dengan penerimaan bantuan kecil dan tumbuh menjadi akumulasi liburan, suap, dan lebih buruk.

Biasanya seorang pemimpin melihat orang lain dengan lebih banyak harta, lebih banyak kekuatan, lebih banyak hak istimewa, dan bertanya-tanya mengapa orang lain memiliki lebih banyak, padahal, dalam pikiran pemimpin mereka jauh kurang pantas.

Cohen mengatakan, "Mungkin suap kecil diterima. Pemimpin bahkan mungkin tidak melihatnya sebagai suap, hanya bantuan di antara teman-teman. Jika pemimpin memungkinkan rayuan terjadi, keserakahan dapat mengambil alih. "

Dosa   Kemalasan atau Ke engganan.   "Bagi pemimpin, dosa kemalasan dikaitkan dengan keengganan untuk bertindak. Terkadang ini adalah kemalasan.

Lebih sering, adalah keengganan untuk melakukan pekerjaan yang dianggap pemimpin di bawah martabat kantor. Saya telah berkali-kali melihat para pemimpin menonton pekerjaan penting yang bisa mereka lakukan serta siapa pun berdiri di sekitar 'mengawasi' ketika mereka bisa memberikan bantuan nyata kepada bawahan mereka dan kepada misi yang menjadi tanggung jawab mereka.

Pemimpin bertanggung jawab atas segala sesuatu yang organisasi mereka lakukan atau gagal lakukan, dan tidak ada yang dapat membebaskan seorang pemimpin dari tanggung jawab ini. Para pemimpin tidak duduk-duduk ketika mereka dibutuhkan. Mereka tidak mengabaikan tanggung jawab mereka ... Para pemimpin proaktif dan mereka mengambil tindakan. "

Dosa Kemarahan Kejengkelan. Dosa ini ada hubungannya dengan kemarahan yang tidak terkendali. Ada waktu untuk marah dalam kepemimpinan ketika itu melayani tujuan yang pasti dan berguna.

Kemarahan dapat memobilisasi organisasi; tetapi, para pemimpin perlu menghindari kemarahan yang berulang-ulang dan tidak terkendali karena dapat merusak kepemimpinan mereka dan menghancurkan moral negara. Ketika dalam keadaan marah, pemimpin kehilangan kapasitas untuk memonitor diri dan kemampuan untuk mengamati secara objektif.

Drucker mengatakan bahwa kemarahan mencegah para pemimpin membuat keputusan yang baik dan mungkin mengambil tindakan yang tepat. Tindakan yang dilakukan dalam kemarahan hampir selalu salah dan membutuhkan pekerjaan tambahan untuk membatalkan konsekuensinya nanti.

Dosa Iri hati. Pemimpin iri dengan apa yang dicapai dan dinikmati oleh orang lain. Dosa ini biasanya menuntun pemimpin untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan yang akan merusak objek kecemburuan.

Seorang pemimpin yang iri mungkin menolak promosi yang layak untuk bawahan, menghancurkan reputasi seseorang, atau mencoba menurunkan status orang lain.

Ini tidak hanya berbahaya bagi objek kecemburuan; tetapi, juga merugikan organisasi dan pada akhirnya akan membahayakan pemimpin dan organisasi.

Dosa Kerakusan. Dari semua dosa mematikan, kerakusan adalah yang paling membuat Drucker frustrasi. Dia berbicara tentang gaji eksekutif yang terlalu tinggi.

Setelah diberikan, manfaat berlebihan seperti ini sulit untuk dilepaskan. Sangat mudah untuk merasionalisasi - masalah status. Dia merasa bahwa kompensasi eksekutif adalah contoh akurat dari dosa kerakusan dan harus dihindari untuk kepemimpinan yang baik.