Banyak literatur berfokus pada apa yang harus dilakukan para pemimpin agar menjadi sukses. Masalahnya adalah tulisan itu  mengusulkan begitu banyak karakteristik berbeda yang membentuk seorang pemimpin yang baik sehingga mereka sering bertentangan satu sama lain berdasarkan berbagai penulis.
Sebagai contoh, beberapa ahli percaya bahwa pemimpin harus keras dan tegas, sementara yang lain mengklaim mereka harus tenang dan pendiam. Tetapi bagaimana jika kepemimpinan bukan hanya gabungan dari karakteristik yang diperlukan, tetapi lebih tepatnya, kemampuan pria dan wanita untuk menghindari kegagalan tragis yang sering membuat para pemimpin mundur.
Pada dasarnya, kepemimpinan terbaik bukanlah konglomerat dari atribut yang ditentukan, melainkan ditentukan oleh penghindaran perilaku tertentu;
Para pemimpin terbaik menyadari bahwa mereka tidak mungkin dapat membantu orang lain jika mereka mengerjakan setiap tugas sendiri. Mereka mampu mengenali kekurangan mereka, dan merasa nyaman mencari orang lain yang bisa mengisi kelemahan mereka.
Orang yang menghindari melakukan semuanya sendirian membangun tim yang beragam, penuh dengan banyak talenta dan keahlian, untuk membuat organisasi mereka sekuat mungkin.
Mereka mencari pendapat orang lain, mencari orang-orang yang menentang ide-ide mereka, dan terbuka untuk kemungkinan yang mereka tidak pertimbangkan sendiri.
Dengan menerima bantuan orang lain, para pemimpin ini memperluas spektrum kemungkinan untuk masa depan mereka dan membuat orang-orang di sekitar mereka berinvestasi dalam tujuan mereka.
Peter Drucker, guru manajemen terhebat, tidak pernah menulis buku yang didedikasikan untuk kepemimpinan; tetapi, pemikirannya tentang topik tersebut tersebar melalui 40 buku.
Buku tersebut Drucker on Leadership. Salah satu pelajaran paling berharga bagi para pemimpin politik dan bisnis saat ini adalah Tujuh Dosa Kepemimpinan yang Mematikan atau membuat Dosa-dosa Pemimpin Negara.
Dosa Kesombongan. Dosa ini biasanya dianggap paling serius dari tujuh dosa maut. Merasa bangga dengan apa yang telah seseorang capai atau capai adalah benar-benar dapat diterima.
Masalahnya muncul ketika para pemimpin percaya diri mereka begitu istimewa sehingga aturan biasa tidak lagi berlaku. Kesombongan yang digeneralisasi - sebagai kebalikan dari kebanggaan akan hal-hal tertentu - adalah dosa kepemimpinan yang paling serius karena dapat menyebabkan keenam lainnya.
