2. Melakukan analisis SWOT
3. Memformulasikan strategi yang tepat dan sesuai dengan target market
4. Mengimplementasikan strategi yang telah di formulasikan
5. Melakukan evaluasi pada hasil serta aktivitas yang telah dilakukan
Tahapan Penerapan Manajemen Strategi di UMKM
Penerapan manajemen strategi di UMKM melibatkan beberapa tahapan penting yang harus dilakukan secara sistematis. Berikut adalah tahapan-tahapan tersebut:
1. Analisis Lingkungan
Analisis Internal: Melibatkan penilaian terhadap kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Ini mencakup analisis sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti perusahaan. Misalnya, UMKM harus menilai kualitas produk, kapasitas produksi, keterampilan karyawan, dan kondisi keuangan.
 Analisis Eksternal: Melibatkan penilaian terhadap peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal. Ini mencakup analisis pasar, persaingan, perubahan teknologi, regulasi pemerintah, dan tren industri. Metode analisis yang umum digunakan adalah analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) dan analisis Porter's Five Forces.
2. Perumusan Strategi
Dalam tahap ini seorang pengusaha harus dapat menyusun langkah-langkah kedepan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi sebuah perusahaan. Menetapkan tujuan strategi dan keuangan dalam perusahaan, serta merancang sebuah strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik.
