Karyawan dan manajer mungkin enggan meninggalkan metode lama yang sudah terbiasa mereka gunakan.
- Kurangnya Pemahaman Lean
Tanpa pelatihan yang memadai, implementasi Lean dapat salah arah.
- Kebutuhan Investasi Awal
Meskipun Lean menghemat biaya dalam jangka panjang, investasi awal untuk pelatihan dan teknologi dapat menjadi hambatan.
Kesimpulan dan Referensi
Lean Manufacturing adalah strategi yang terbukti efektif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi manajemen operasional. Dengan memadukan teori seperti JIT, Kaizen, dan Value Stream Mapping, perusahaan dapat menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Untuk implementasi yang sukses, penting bagi perusahaan untuk berkomitmen penuh pada prinsip Lean, melibatkan semua pihak dalam organisasi, dan menggunakan teknologi pendukung.
Referensi
- Womack, J.P., & Jones, D.T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Schuster.
- Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill.
- Goldratt, E.M. (1984). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.
- Shah, R., & Ward, P.T. (2003). "Lean Manufacturing: Context, Practice Bundles, and Performance," Journal of Operations Management.
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana
Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI
