2. Pengurangan Biaya (Cost Reduction)Â
a. Biaya ProduksiÂ
Bila barang barang dibuat melalui proses produksi terlebih dulu, maka dengan adanya penurunan omzet berakibat terjadinya kapasitas menganggur. Kapasitas menganggur akan berakibat beban biaya tetap per satuan produk menjadi lebih besar.Â
Adakalanya biaya tenaga kerja langsung yang ada di produksi bukan berdasarkan output produksi, sehingga beban tenaga kerja per satuan produk menjadi lebih besar.Â
b. Lakukan efisiensi sebesar mungkin pada biaya overhead pabrikÂ
Hindari jumlah tenaga melebihi dari yang seharusnya, pikirkan kelebihanÂ
2. Fokus pada prioritas perusahaan Manajemen strategi dapat menentukan prioritas mana yang baik untuk perusahaan .Â
Ketika manajemen strategi telah mengidentifikasi hal yang terkait hal tersebut maka perusahaan dapat memastikan kinerja yang bagus dibidang-bidang tersebut.Â
3. Memahami lingkungan yang berubahÂ
Dalam dunia bisnis pasti akan melalui masa masa yang berubah , dalam hal ini manajemen strategi dapat memprediksi hal tersebut . Prediksi perubahan masa depan dapat membantu perusahaan untuk mengambil tindakan untuk mengelola perubahan dengan perencanaan yang matang. Dengan memahami kondisi lingkungan yang berubah tim manajemen dapat menyesuaikan strategi bisnis dengan kondisi yang ada saat ini.Â
4. Keunggulan sehingga dapat bersaingÂ