Ketepatan dalam hal ketersediaan barang dan pengirimannya yang tepat merupakan salah satu hal yang dapat meningkatkan keunggulan bersaing. Hal ini karena ketersediaan produk di waktu yang tepat membutuhkan kemampuan pengiriman yang tepat pula agar produk bisa selalu tersedia. Jadi sistem pengiriman barang harus dikelola dengan baik oleh perusahaan agar produk dapat tetap tersedia untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dengan begitu akan meningkatkan keunggulan bersaing.
- Kinerja Perusahaan
Karimi dan Mahmoud (2014) berpendapat, kinerja perusahaan yaitu kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuannya, baik berorientasi pasar maupun dalam hal keuangannya. Andiyanto dan Miyasto (2017) juga mengatakan bahwa, Kinerja tidak hanya ditunjukkan oleh hasil atau prestasi kerja tapi juga dapat dilihat dari proses berjalannya kegiatan perusahaan. Kinerja perusahaan dapat menentukan keunggulan bersaing perusahaan, karena jika kinerja perusahaan baik maka akan mendapat nilai tambah pada keunggulan bersaing perusahaan. Hal ini juga akan bisa memengaruhi laba dan juga pengeluaran perusahaan. Agar kinerja perusahaan optimal, perusahaan harus merencanakan dengan baik strategi yang tepat untuk bisa mengelola kinerja perusahaan.
Menurut Li et al (2006), yang menjadi indikator pengukur kinerja perusahaan, yaitu:
Kinerja Non- Keuangan
Regina dan Devie, (2015) berpendapat, bahwa tidak hanya mengukur kinerja dari aspek keuangan, tapi juga penting dalam mengukur kinerja non-keuangan yang juga bisa disebut kinerja operasional. Kinerja operasional merupakan kinerja yang dapat diukur melalui ketersediaan informasi yang terkait dengan peluang yang ada tapi dalam aspek keuangan belum terealisasikan. Cartoon (2004).juga menyatakan bahwa, dalam mengukur kinerja operasional dapat dilakukan dengan dengan mengukur seperti kepuasan pelanggan, peluncuran produk baru, kualitas, dan pangsa pasar. Dalam mengukur kinerja non-keuangan, kinerja dari SDM dan pemasaran organisasi/perusahaan juga ikut serta di dalamnya karena kinerja non-keuangan mengukur kepuasan pelanggan yang di mana itu mengukur kinerja dari pemasaran suatu perusahaan.
Kinerja Keuangan
Biasanya kinerja keuangan akan selalu diukur dengan data akuntansi atau keuangan, misalnya melalui neraca laba/rugi (Regina dan Devie, 2015). Kinerja ini baik buruknya akan diukur melalui data-data pemasukan dan pengeluaran perusahaan, dari data tersebut ditentukan apakah kinerja perusahaan baik atau buruk. Jika pemasukan tidak bisa lebih atau menutupi pengeluaran perusahaan, maka kinerja perusahaan dinilai kurang efektif dan tidak efisien. Dan jika pemasukan perusahaan dapat melebihi pengeluarannya, maka kinerja perusahaannya akan dinilai baik. Karena itu sejalan dengan tujuan perusahaan, yaitu meningkatkan keuntungan sehingga perusahaan dapat terus berkembang.
Â
Perumusan Hipotesis
Manajemen rantai pasok dapat memengaruhi keunggulan bersaing, yang indikatornya yaitu manajemen rantai pasok di antaranya strategi kemitraan dengan pemasok, hubungan dengan pelanggan, dan berbagi informasi (Sharing informasi), oleh karena itu pengaruhnya terhadap keunggulan bersaing yang memiliki indikator harga (price), kualitas (quality), inovasi produk (innovation product), keandalan pengiriman (delivery dependability),lalu time to market. Dengan menerapkan manajemen rantai pasok yang baik, perusahaan akan meningkatkan keunggulan bersaing (Regina Devie, 2015). Juga dengan mengelola manajemen rantai pasok secara efektif akan berpotensi dalam mempertahankan keunggulan bersaing perusahaan. (Li et al, 2006)
H1: Manajemen rantai pasok berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
