Visi dan Misi dalam Organisasi Perusahaan

BAB I

PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG

            Perusahaan adalah suatu organisasi yang dibentuk oleh seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu. Pada mulanya perusahaan atau badan usaha itu dimiliki dan dikelola oleh pemiliknya sendiri atau keluarganya dengan visi tertentu, misalnya bertanggung jawab mensejahterakan masyarakat, dijalankan untuk tujuan tertentu, misalnya mencari keuntungan. Kemudian dengan semakin besarnya ukuran perusahaan atau badan usaha tersebut, maka pemilik merasa perlu untuk melibatkan orang lain, misalnya karena perlunya dana tambahan & mereka juga menganggap perlu untuk menyerahkan pengelolaan badan usaha tersebut kepada pihak yang profesional. manajer agar tujuan dapat tercapai dengan lebih baik. Jadi manajemen mempunyai misi untuk mengelola suatu badan usaha, misalnya dengan menghasilkan barang dan jasa yang disukai konsumen. Menciptakan produk dan jasa yang disukai pelanggan.

           Alasan mengapa beberapa orang atau organisasi berhasil sementara yang lain tidak adalah karena mereka tidak memiliki pernyataan visi dan misi. Setiap orang atau organisasi memerlukan visi dan misi untuk mencapai tujuannya, dan hal ini harus dikomunikasikan secara terus-menerus dan tegas kepada seluruh anggotanya. Oleh karena itu, seluruh anggota kami menyadari hal ini, meskipun hal tersebut merupakan bagian dari budaya perusahaan di tempat usaha kami, jika memang demikian.

         Hal ini tentunya sangat menggembirakan bagi Anda semua, mengingat hasilnya nyata dan mencakup: tingkat loyalitas karyawan yang tinggi; rendahnya tingkat kelebihan beban karyawan; dan rasa ketenangan dalam pekerjaan setiap orang di seluruh organisasi. Kesuksesan bisnis dirasakan pada hasil yang diperoleh setiap anggota organisasi.[1]

 

RUMUSAN MASALAH 

• Jelaskan definisi visi dan misi dalam organisasi perusahaan ?
• Bagaimana kharakteristik visi da misi dalam organisasi perusahaan?
• Jelaskan bagaimana peran dan pentingnya visi dan misi dalam organisasi perusahaan ?
• Bagaiman langkah dalam merumuskan dan menyusun visi dan misi ?
• Sebutkan contoh visi dan misi dalam organisasi perusahaan ?

 TUJUAN  

• Untuk mengetahui definisi visi dan misi dalam organisasi perusahaan
• Untuk mengetahui kharakteristik visi da misi dalam organisasi perusahaan
• Untuk mengetahui peran dan pentingnya visi dan misi dalam organisasi perusahaan
• Untuk mengetahui langkah dalam merumuskan dan menyusun visi dan misi
• Untuk mengetahui contoh visi dan misi dalam organisasi perusahaan

BAB II

PEMBAHASAN

 DEFINISI VISI DAN MISI DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

• Definisi visi

            Visi masa depan adalah apa yang dicari oleh bisnis. Selain menetapkan aturan atau indikator dalam mengembangkan strategi bisnis, visi juga dapat memuat tujuan dan motivasi. Pernyataan visi yang baik menggambarkan jenis bisnis yang ingin Anda bangun secara sederhana. Menggunakan visi Menjadi agen perubahan.

Visi dapat didefinisikan, yaitu :

• Kekhawatiran spesifik apa pun yang didasarkan pada individu atau institusi sehubungan dengan periode waktu saat ini yang dimiliki oleh individu atau institusi tersebut, serta setiap anggota tim Anda di setiap tingkat manajemen (2011) (Dr. Fitri L. & M .Hamdani)
• Suatu tujuan, keinginan, atau angan-angan (gambaran) masa depan individu atau lembaga yang diciptakan, dipilih, dan dimunculkan pada suatu saat di masa depan (ada jangka waktunya) (Ir Hendro - 2011)[1]

 Berikut ini dipaparkan definisi visi dari beberapa pakar atau ahli di bidang organisasi:

• Menurut Indrakaralesa (2007), visinya adalah sebagai berikut: Asumsi dan pandangan dasar tentang umat manusia, ilmu pengetahuan dan teknologi, ekonomi, politik, seni dan budaya, serta etika tercermin dalam visi seseorang.
• Berikut definisi visi dari Ancok (2007): Visi merupakan deklarasi yg menguraikan tindakan khusus yg akan diambil sang planning usaha pada masa depan.
• Menurut Mita (2008), penglihatan adalah sebagai berikut:Visi ideal kita tentang apa yang akan kita capai di masa depan disebut visi.
• Berdasarkan Aditya (2010), berikut pengertian visi: Pandangan jangka panjang mengenai bisnis, tujuannya, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut di masa depan disebut visi.

Berdasarkan pengertian visi di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa visi adalah gambaran menyeluruh tentang segala sesuatu yang diperlukan suatu organisasi di masa depan dan berfungsi sebagai arahan atau pedoman untuk mencapai tujuan jangka panjang sepanjang keberadaan organisasi.

 

• Definisi misi

            Berdasarkan pengertian visi yang diberikan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa visi adalah gambaran menyeluruh tentang segala sesuatu yang ingin dicapai suatu organisasi di masa depan dan berfungsi sebagai arah atau pedoman bagi seluruh kehidupan organisasi dalam mencapai tujuan jangka panjangnya.

• Memberikan kesenangan individual kepada klien saat menggunakan metode pengiriman produk ke seluruh dunia yang cepat dan aman.
• Menawarkan layanan khusus kepada bisnis yang secara rutin mengirimkan produknya ke empat penjuru dunia.

Misi dapat didefinisikan yaitu :

• Suatu upaya formal, pemikiran, dan langkah-langkah untuk memenuhi suatu misi, artinya tindakan untuk menentukan apa yang diinginkan oleh pemilik perusahaan Anda dan menjadi pedoman dalam mengelola operasional perusahaan Anda mulai saat ini hingga visi tersebut terwujud (Ir Hendro, MM - 2011) . Minimal, realisasi visi Anda mencakup hal-hal berikut: Alasan keberadaan organisasi (tujuan), proses yang terlibat dalam mewujudkan visi, dan bagaimana cara mewujudkannya.
• Ungkapan maksud dan tujuan yang unik atau mampu membedakan suatu lembaga dengan lembaga lainnya. Singkatnya, misi harus mencerminkan keunikan atau keunggulan suatu institusi. Ada 8 (delapan) hal yang perlu ada dalam misi, yaitu: pelanggan, produk, pasar, teknologi yang digunakan, komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas, konsep perusahaan, komitmen terhadap pemangku kepentingan (Dr Fitri L dan M Hamdani - 2011)

KHARAKTERISTIK VISI DA MISI DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

Ciri-ciri visi dan misi perusahaan: Mayoritas pakar dan praktisi manajemen strategis percaya bahwa pernyataan misi yang baik terdiri dari sembilan unsur, khususnya:

• Pelanggan : Pernyataan misi harus secara tegas menyatakan siapa target pasar perusahaan untuk barang-barangnya.
• Produk atau Jasa: Dalam hal ini, perusahaan perlu memahami dengan jelas produk atau jasa yang disediakannya.
• Pasar: Kalimat ini membahas tentang pasar dimana produk perusahaan akan bersaing dengan produk yang diproduksi oleh perusahaan pesaing.
• Teknologi: Pernyataan misi menyoroti pendekatan pengembangan teknis perusahaan untuk memenuhi kebutuhan klien.
• Perhatian terhadap keberlanjutan, pertumbuhan, dan profitabilitas: Dalam hal ini, pernyataan misi secara jelas menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan, pertumbuhan, dan profitabilitas.
• Filsafat: Misi akan menjelaskan tujuan, prinsip, dan standar moral organisasi.
• Konsep Diri: Misi akan mencantumkan nilai jual khas perusahaan.
• Persepsi publik menjadi perhatian; Tujuan perusahaan akan mengungkapkan apakah perusahaan memberikan jawaban terhadap permasalahan sosial, komunal, dan lingkungan.
•  Perhatian terhadap pekerja Di sini, pernyataan misi akan menunjukkan apakah staf merupakan sumber daya utama bagi perusahaan atau tidak

Dan, beberapa karakteristik pernyataan misi, yang dipelajari:

• Cakupannya luas
• Tidak ada lebih dari 250 kata dalam satu frase.
• Menentukan kegunaan produk perusahaan guna :
• Mendemonstrasikan praktik perusahaan yang sadar sosial
• Menunjukkan tanggung jawab bisnis terhadap lingkungan
• Meliputi sembilan komponen misi yang telah dijelaskan sebelumnya.
• Abadi

Menurut pendaapat Wibisono (2006), pada visi dan misi yang baik memiliki beberapa ciri-ciri sebagai berikut:

• Jelaskan tujuan atau aspirasi organisasi di masa depan.
• Pendek, tepat, terfokus pada laser, dan kaliber tertinggi.
• Patuh pada kompetensi organisasi dan realistis.
• Menarik dan mampu menimbulkan dedikasi dan semangat,
• Mengesankan bagi pihak yang berkepentingan dan mudah diingat oleh seluruh personel.
• Tingkat pencapaiannya dapat ditentukan.

 unsur -- unsur pokok dalam sebuah misi yaitu: 

• Buat daftar strategi dan inisiatif untuk mencapai tujuan 
• Misi organisasi mengartikulasikan cita-cita mendasar organisasi.
• Mendeskripsikan sektor pasar dan target pasarnya.
• Membuat klaim mengenai barang atau jasa yang dikandungnya.
• Keyakinan, praduga, dan budaya kerja yang berorientasi pada kualitas
• Pernyataan strategi jangka panjang dan pendek

Adapun misi yang Anda tetapkan akan efektif bila bersifat;

• Harus ringkas, jelas, mudah diingat, dan menggambarkan dengan jelas kebutuhan bidang yang digeluti.
• khas; Agar menjadi khas dan tidak klise, ciri-ciri pembeda harus ada.
• Fleksibilitas; Mengingat jangka waktunya yang panjang, tujuan tersebut harus tegas dan dapat disesuaikan dengan perkembangan baru.
• Dapat membantu dalam pengambilan keputusan karena tujuan perusahaan menjadi pedoman kerja, arah, dan kebijakan operasionalnya. 
• Membangun budaya perusahaan yang kuat sangat penting untuk membangun etos kerja, motivasi, dan semangat yang kuat di antara seluruh karyawan. Budaya ini akan menjadi brand perusahaan.
• Memotivasi orang. Karena tujuan mencerminkan ambisi, kegigihan, dan jalur masa depan perusahaan, maka tujuan tersebut memotivasi karyawan dan memicu ide-ide baru bagi seluruh anggota organisasi. Etos kerja dan daya cipta diharapkan dapat terlaksana dengan baik karena organisasi mendukung upaya anggotanya dalam mengembangkan diri demi kepentingan organisasi.

PERAN DAN PENTINGNYA VISI DAN MISI DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

             Pemilik didorong untuk memfokuskan hidup mereka dengan visi dan misi mereka. Bahkan tidak menutup kemungkinan untuk menghadirkan visi dan misi yang jelas dan dapat menjadi visi bersama. Lebih banyak individu akan terlibat dan mengerahkan upaya mereka untuk mewujudkan hal ini jika ada visi yang sama. Orang seperti itu tidak akan tergerak oleh khayalan karena imajinasi bermula dari kenyataan yang dialami secara pribadi, bukan kenyataan yang diterima.. 

             Tentu saja terdapat pemisahan tugas antara pihak yang merancang kebijakan dan pihak yang mengelola kebijakan perusahaan yang telah dibuat guna menjamin adanya sinergi yang harmonis serta check and balances untuk memastikan bisnis berjalan maksimal. Dua kelompok terdiri dari partai-partai ini:

• Merupakan tanggung jawab pemimpin untuk mengembangkan visi, tujuan, strategi, dan nilai-nilai perusahaan guna mencapai tujuan dan arah organisasi sebagai sasaran bisnis.
• Manajer dan manajemen harus menerapkan hal ini dengan membuat dan mengawasi anggaran, rencana, program, dan pengendalian untuk mencapai visi dan tujuan perusahaan serta sasaran pekerjaan yang diperlukan.

          Karna setiap bisnis, baik disadari maupun tidak, mempunyai arah dan tujuan, maka visi dan misi perusahaan sangatlah penting. Untuk mendukung penuh pencapaian visi dan tujuan perusahaan, tim manajemen perusahaan kemudian bergabung untuk memisahkan setiap departemen di dalamnya dan mengelompokkan uraian kerja. Untuk mencapai tujuan bisnis, hal ini dilakukan. Berdasarkan analisis di atas, visi dan tujuan perusahaan konsisten dan menjadi katalisator pendiriannya. Meskipun beberapa pernyataan visi dan misi perusahaan jelas, ada pula yang tidak jelas. Berikut beberapa implikasi dari visi dan misi perusahaan:

1. Tetapkan kriteria kinerja yang diinginkan

       Mendorong karyawan untuk merasakan tujuan dalam pekerjaan mereka dengan membantu mereka memenuhi kebutuhan material dan spiritual. tentang cara membangun hubungan saling percaya dengan rekan kerja, manajer, dan karyawan. Hasilnya, memiliki visi dan misi yang jelas untuk bisnis Anda akan membuat pekerjaan Anda lebih bermakna.

2. Memperkuat dedikasi dan etos kerja

         Karyawan di suatu perusahaan bukanlah mesin acuh tak acuh yang dapat bekerja nonstop kepada majikan mana pun, di mana pun. Keterlibatan dan gairah karyawan akan meningkat dengan adanya visi dan tujuan yang jelas. Karyawan akan lebih berkomitmen untuk menyelesaikan tugas yang diberikan perusahaan kepada mereka jika organisasi benar-benar memberikan kontribusinya kepada masyarakat. karena fakta bahwa karyawan menjadi lebih sadar akan dampak signifikan kontribusi mereka terhadap perusahaan terhadap masyarakat secara keseluruhan.

3. Identifikasi tujuan inti suatu korporasi.

    Memiliki pernyataan visi dan misi memiliki tujuan yang sama dengan memperjelas dasar tujuan perusahaan.

4.  Menjadi contoh bagi perusahaan yang berupaya mengembangkan operasionalnya

      Bisnis memerlukan dasar untuk memilih arah strategi bisnis mereka di masa depan. Pernyataan visi dan tujuan perusahaan memungkinkannya berkembang tanpa mencari model.

5.  Sebagai pedoman bagi karyawan

     Kemudian, setiap divisi perusahaan menguraikan visi dan tujuan organisasi. salah satu departemen perusahaan

LANGKAH DALAM MERUMUSKAN MENYUSUN VISI DAN MISI

• Merumuskan visi dan misi yang baik

          Menurut Cristopher Bart (dalam Cardani, 2000:1), pernyataan visi dan misi yang jelas mengkomunikasikan keunikan organisasi, mendukung keberadaannya, dan menginspirasi banyak pemangku kepentingan untuk berkolaborasi mencapai tujuan bersama.

 Berikut beberapa gagasan bagaimana menetapkan visi dan misi perusahaan yang tegas dan realistis:

• Karyawan harus termotivasi untuk memperjuangkan maksud, tujuan, dan cita-cita aspirasi perusahaan melalui pernyataan visi dan misi perusahaan.
• Misi dan tujuan organisasi harus berani. Untuk mencapai seluruh nilai-nilai perusahaan, keindahan dan figur departemen dalam perusahaan, serta tujuan jangka panjang setiap karyawan, diperlukan rasa ambisi yang sehat.
• Visi dan misi perusahaan harus menarik agar dapat menginspirasi karyawannya untuk berpartisipasi aktif dalam berbagi harapan, aspirasi, dan tujuan pribadi yang memajukan kepentingan bisnis.
• Visi dan tujuan perusahaan harus jelas jika ingin memperluas dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia internal dalam mengenali dan memahami jati dirinya serta kontribusi apa yang dapat mereka berikan sebagai modal perusahaan.
• Visi dan tujuan organisasi harus menghadirkan perusahaan impian yang menarik pelamar dan pencari kerja yang memenuhi syarat. Untuk menyampaikan arah dan tujuan yang ingin diikuti oleh perusahaan dan berfungsi sebagai panduan strategis, taktis, dan metodis, visi dan misi perusahaan harus mudah dipahami. 

• Langkah menyusun visi dan misi 

Langkah-langkah dalam menciptakan visi dan misi untuk mencapai tujuan bisnis seefektif mungkin adalah: [1]

• Untuk membuat rencana, lakukan wawancara untuk mengetahui kebutuhan dan harapan pasar yang belum terpenuhi.
• Meneliti sektor atau pasar, wilayah, dan organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan personel, manajer, mitra bisnis, dll. 
• Mengumpulkan data pasar
• Menyusun data secara bermakna dengan melihat tren dan elemen pembeda
• Tetapkan misi dan visi.
• Gunakan berbagai media yang efisien, seperti situs web, seminar, presentasi, dll., untuk berkomunikasi dengan anggota organisasi.

CONTOH VISI DAN MISI DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

• Contoh Pernyataan Visi dan Misi, Organisasi Umum

Sebagai penjelasan tentang bagaimana pernyataan visi dan misi dibuat, berbagai contoh pernyataan visi dan misi organisasi umum---baik organisasi nirlaba maupun nirlaba---serta penjelasan singkat mengenai visi dan tujuan---akan diberikan di bagian ini.

• NASA berfungsi sebagai ilustrasi sebuah organisasi Amerika dengan pernyataan misi. Tujuan NASA, yang didirikan pada tahun 1960-an, adalah mengirim manusia ke bulan sebelum Rusia, seperti yang terlihat dari peristiwa-peristiwa masa kini (Koontz & Weichrich, 1988:62). Namun tujuan organisasi untuk tahun mendatang tercakup dalam pernyataan misi ini, yang juga sangat jelas, singkat, dan disajikan secara lugas.
• Deskripsi bisnis telekomunikasi yang berbasis di Singapura, Sing Tel, dapat ditemukan di bawah. Berikut penjabaran misi dan visi SingTel dari websitenya: Misi SingTel adalah "menjadi perusahaan komunikasi yang mendobrak hambatan dan menciptakan koneksi." Harap nyatakan hal berikut dalam hal apa pun:
• To offer customers cutting-edge solutions to handle their communication requirements.
• To create an environment where employees can flourish while pursuing challenging professions.
• To benefit shareholders by generating value.

      Sing Tel memperjelas visinya bahwa ini adalah perusahaan komunikasi dengan tujuan untuk mendobrak hambatan dan membangun koneksi dan jaringan. Visi ini diperkuat dengan cara perusahaan mengungkapkan komitmennya kepada pelanggan, staf, dan pemegang saham dalam pernyataan misinya.

• PT. Tujuan PLN adalah untuk "diakui sebagai perusahaan kelas dunia dengan pertumbuhan dan perkembangan unggul berdasarkan potensi manusia." Dari visi tersebut dikembangkan pernyataan misi sebagai berikut
• Saya. Mengelola perusahaan listrik dan bisnis terhubung lainnya dengan fokus pada klien, staf, dan pemegang saham.
• Menggunakan listrik sebagai alat untuk meningkatkan standar masyarakat.
• aku aku aku. Mempertahankan tenaga listrik sebagai sumber motivasi berusaha.
• Terlibat dalam praktik perusahaan yang bertanggung jawab secara ekologis.

      Rumusnya hanya mengacu pada tingkat perkembangan dan kapasitas daya saing; bidang usaha utama PT. PLN belum diungkapkan. Oleh karena itu, dari sudut pandang formulasi, ada dua elemen yang dapat dibahas. Karena korporasi ini bergerak di bidang infrastruktur dan tidak boleh hanya fokus pada potensi manusia, maka PLN harus menguraikan terlebih dahulu operasional bisnis utama organisasi tersebut.

• Contoh Pernyataan Visi Misi Perguruan Tinggi.

Ada banyak contoh pernyataan visi dan misi perguruan tinggi swasta dan negeri yang tersedia baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Di bawah ini adalah beberapa contoh pernyataan visi dan misi pendidikan tinggi, beserta beberapa pengamatan singkat tentang bagaimana visi dan misi tersebut dikembangkan.

• Universitas internasional pertama yang dikutip di sini sebagai contoh adalah Curtin University di Australia. Mereka mendefinisikan tujuan mereka sebagai "Curtin bercita-cita menjadi Universitas Teknologi kelas dunia". Ketika kita membaca pernyataan visi Curtin University, hal pertama yang mengesankan kita adalah betapa sederhananya hal itu diungkapkan dalam satu kata singkat. Namun, pesan yang dikirimkannya rumit. Dalam visi tersebut, mereka menggambarkan tujuan dan sektor tempat mereka bekerja.

"Curtin berkomitmen terhadap pertumbuhan pengetahuan dan pengayaan budaya," demikian pernyataan misi mereka. Universitas memberikan perhatian khusus pada:
* the pursuit for cutting-edge technological applications in all spheres of human endeavor

* the development of students and staff as citizens of the world, emphasizing an international outlook, cultural diversity, and an informed respect for indigenous peoples;

* the cultivation of responsive and responsible links with the larger community emphasizing service, practical relevance, social justice, and ethical behavior.

• Universitas terkemuka di tanah air adalah Institut Pertanian Bogor (IPB). "IPB harus mampu menyikapi dan melakukan penyesuaian yang tepat terhadap perubahan yang terjadi," ujar IPB dalam rumusan visinya. IPB harus mampu mendukung peningkatan arsitektur konvensional Indonesia dan kemajuan pertumbuhan pertanian dan industri.

IPB telah mengkaji gambaran laporan mengenai bisnis Persia, namun belum mengidentifikasi jenis organisasinya. Dalam frasa yang merujuk pada suatu pemandangan, menggunakan kata kerja konvensional "harus" bukanlah berarti bermalas-malasan.

"Sebagai pusat pengembangan melalui penemuan, pengembangan, pembaharuan, pengenalan ilmu pengetahuan dan teknologi serta seni pertanian untuk kesejahteraan masyarakat," klaim IPB dalam rumusan yang menyesatkan. Siapa saja pemangku kepentingan IPB tidak disebutkan secara spesifik dalam laporan ini.

BAB III

PENUTUP

• KESIMPULAN

         Bisnis sedang mencari visi masa depan. Visi dapat memotivasi orang dan menginspirasi ambisi selain memberikan panduan atau isyarat dalam merumuskan strategi bisnis. Sebaliknya, misi adalah pengumuman yang menguraikan apa yang akan dilakukan, apa yang ingin dilakukan dalam waktu (sangat) dekat, atau bahkan saat ini. Konsep misi masih mempunyai cakupan yang luas dan cenderung bersifat umum.

         Karena setiap bisnis, baik disadari maupun tidak, mempunyai arah dan tujuan, maka visi dan misi perusahaan sangatlah penting. Untuk mendukung sepenuhnya pencapaian visi dan tujuan perusahaan, tim manajemen perusahaan kemudian bekerja sama membentuk departemen-departemen tersendiri dengan uraian tugas yang dikelompokkan. dengan Terlihat dari analisa di atas bahwa misi perusahaan Mereka menjadi landasan pendiriannya; mereka tetap konstan. Meskipun beberapa pernyataan visi dan misi perusahaan jelas, ada pula yang tidak jelas.