Proposal Bisnis Eco Feast: Rencana, Implementasi, dan Evaluasi

4.2.3 Pengambilan Keputusan Bersama
Kami percaya bahwa pengambilan keputusan yang melibatkan tim kami adalah kunci kesuksesan. Kami akan mengadakan pertemuan berkala untuk membahas perubahan strategi dan mengumpulkan masukan dari berbagai departemen.

4.2.4 Evaluasi Hasil
Setelah perubahan strategi dilaksanakan, kami akan terus memantau hasilnya. Jika perubahan tersebut berhasil, kami akan terus mengikutinya. Namun, jika perubahan tersebut tidak memberikan hasil yang diharapkan, kami akan melakukan penyesuaian lebih lanjut.

Bagi kami, penyesuaian strategi adalah langkah yang penting dalam menjalankan bisnis yang dinamis. Kami siap untuk beradaptasi dengan perubahan dan memastikan bahwa bisnis kami tetap relevan dan berhasil di pasar makanan sehat organik berbasis langganan.

PENUTUP

Dalam proposal bisnis ini, kami telah menguraikan rencana pendirian bisnis Eco Feast, penyediaan jasa katering makanan sehat organik berbasis langganan. Bisnis ini didasarkan pada prinsip-prinsip teori Wheelen Hunger Strategic Management Model yang mencakup formulasi strategi, implementasi, evaluasi, dan kontrol.

Kami memiliki keyakinan yang kuat bahwa bisnis ini memiliki potensi yang signifikan di pasar Jakarta Selatan yang super sibuk dan semakin sadar akan pentingnya makanan sehat dan organik. Dengan menu yang dirancang sesuai dengan preferensi pelanggan, kami berharap untuk menjadi penyedia utama makanan sehat di wilayah ini.

Komitmen kami terhadap keberlanjutan lingkungan adalah bagian integral dari bisnis ini. Kami akan terus berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan dan mendukung praktik yang ramah lingkungan.