2. Midle Manager atau Manajemen Menengah: Manajer tingkat menengah ini membutuhkan keterampilan memecahkan masalah yang kuat, karena mereka bekerja untuk mengimplementasikan strategi yang digariskan oleh manajemen senior atau top manajer. Orang-orang di manajemen menengah mungkin mengawasi seluruh departemen atau tim besar dalam suatu departemen.
3. Lower Manager atau Supervisors atau Pengawas: Level paling bawah ini bertugas sebagai pengawas langsung mengelola karyawan. Supervisors bertanggung jawab untuk memastikan pekerjaan dilakukan tepat waktu dan dengan benar. Pengaawas juga memberi tahu manajemen menengah tentang segala masalah dan memberikan contoh bagi karyawan. Jenjang pengawas ini merupakan orang-orang yang bertugas berhadapan langsung dengan operasional perusahaan setiap hari.
Mengapa Manajer kelakuan Klerikal
Dengan memahami perbedaan antara fungsi, tugas dan tanggungjawab dari seorang manajer maka jelas bahwa berbeda dengan seorang yang mengerjakan hal-hal yang sifatnya klerikal. Dan karenanya, seorang manajer harus menyadari itu agar tidak mempermalukan dirinya sendiri, dan menghancurkan masa depan perusahaan.
Pertanyaan mendasar mengapa ada manajer yang melakukan tugas-tugas klerikal menjadi sesuatu yang tidak perlu terjadi. Karena ketika seseorang di tempatkan sebagai Manajer maka otomatis tugasnya menjadi jelas yaitu menjalankan fungsi manajemen.
Walaupun demikian, ada sejumlah kemungkinan bila itu terjadi, antara lain:
- Karena memang tidak memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk seorang Manajer. Dan mungkin saja juga tidak ada yang memberitahukan dan melatihnya untuk itu.
- Bisa saja terjadi karena sistem yang ada didalam perusahaan itu sudah sangat baik sedemikian rupa sehingga manajer lebih berfungsi sebagai penonton atau pemantau saja.
- Manajer itu hanya sebagai boneka saja, karena tugas dan fungsinya dikerjakan oleh orang lain. Sedemikian rupa sehingga, tidak ada hal strategis secara manajerial yang dikerjakan. Jadinya, dia akan sibuk untuk melakukan pekerjaan yang klerikal saja.
Hasil-hasil riset memperlihatkan bahwa kecenderungan orang untuk menjadi manajer semakin meningkat dari waktu ke waktu. Itu artinya kompetisi diantara karyawan dalam perusahaan akan semakin meningkat untuk memperebutkan posisi manajer.
Bila ingin cepat menjadi seorang manajer yang hebat, nasehatnya dalah belajarlah untuk berlatih dengan semua skill yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer, seperti antara lain :
Berikut ini adalah daftar komprehensif keterampilan manajemen untuk digunakan dalam resume lamaran pekerjaan, surat pengantar, dan selama wawancara kerja.
- Ketepatan
- Mencapai tujuan
- Kemampuan beradaptasi
- Administratif
- Kemampuan analitis
- Ketegasan
- Manajemen Anggaran
- Manajemen bisnis
- Bercerita Bisnis
- Kolaborasi
- Komunikasi
- Manajemen konflik
- Resolusi konflik
- Koordinasi
- Berpikir kritis
- Pengambilan Keputusan
- Delegasi
- Pengembangan
- Diplomasi
- Disiplin
- Divisi kerja
- Dinamis
- Kecerdasan emosional
- Empati
- Pemberdayaan
- Energik
- Pertunangan
- Eksekusi
- Memfasilitasi
- Keuangan
- Manajemen keuangan
- Fleksibilitas
- Fokus
- Asli
- Berorientasi pada tujuan
- Penetapan tujuan
- Mempekerjakan
- Kejujuran
- Mempengaruhi
- Inovasi
- Interpersonal
- Kepemimpinan
- Hukum
- Mendengarkan
- Berpikir logis
- Logistik
- Microsoft Office
- Motivasi
- Bernegosiasi
- Jaringan
- Komunikasi nonverbal
- Penghapusan Rintangan
- Pengorganisasian
- Kesabaran
- Bujukan
- Perencanaan
- Presentasi
- Produktifitas
- Penyelesaian masalah
- Profesionalisme
- Manajemen Produk
- Manajemen proyek
- Manajemen proses
- Berbicara di depan umum
- Ketepatan waktu
- Penelitian
- Tanggung jawab
- Keahlian Kualitatif
- Penjualan
- Penjadwalan
- Kepegawaian
- Perencanaan strategis
- Pemikiran strategis
- Keberhasilan
- Tactfulness
- Pengajaran
- Membangun Tim
- Manajer Tim
- Pemain tim
- Kerja tim
- Pengetahuan Teknis
- Teknologi
- Manajemen waktu
- Latihan
- Penghapusan Ketidakpastian
- Penulisan
- Komunikasi lisan
- Penglihatan
Semoga kesuksesan bersama dengan Anda sepanjang karir yang dijalani.
Yupiter Gulo, 25 Juni 2019
