of Hybrida
Meskipun sebagian besar perusahaan mengakui manfaat dari pekerjaan hibrida dan komunikasi mereka juga melihat bahwa cara kerja ini kemungkinan besar akan datang dengan beberapa tantangan. Sekarang, untuk memastikan bahwa model kerja hibrida berhasil diimplementasikan, perusahaan harus memastikan untuk dengan benar mengatasi isu-isu berikut dan memungkinkan implementasi yang sukses komunikasi hibrida.
Ketidaksejajaran antara karyawan kantoran dan karyawan jarak jauh Jika diimplementasikan secara sembrono, kerja hibrida dapat mengarah pada ketidaksejajaran antara para karyawan yang bekerja di kantor dan mereka yang bekerja dari jarak jauh. Karena salah satu permintaan utama hibrida adalah keseimbangan antara otonomi dan kolaborasi, anda perlu memastikan pengaturan kerja hibrida anda mempromosikan keduanya
Solusi: jika anda merasa seperti ini dapat menghambat kerja sama, tetapkan hari-hari tertentu untuk pekerjaan di kantor dan buatlah hari-hari itu berfokus pada kolaborasi, sementara hari-hari ketika semua orang bekerja dari rumah dikhususkan untuk pekerjaan yang lebih otonom yang tidak memerlukan (sebanyak) interaksi pribadi.
Pertemuan yang luar biasa
Jika anda mengikuti pendekatan yang disarankan dengan titik sebelumnya, anda sudah akan diurus ini. Tetapi bagi mereka yang memilih untuk pendekatan yang lebih bebas untuk semua, di mana karyawan dapat memilih bagaimana mereka menyeimbangkan kantor dan pekerjaan terpencil sendiri, keseimbangan pada pertemuan antara in-office dan karyawan jarak jauh harus menjadi pertimbangan utama.
Solusi: buatlah video standar untuk semua pertemuan jika setidaknya salah satu peserta bekerja secara jarak jauh. Ini adalah strategi yang juga digunakan untuk sukses besar dalam peristiwa hibrida yang memastikan bahwa tidak ada yang ditinggalkan.
Prasangka karyawan yang tidak sadar
Hambatan utama untuk komunikasi yang efektif dalam pengaturan kerja hibrida adalah prasangka yang dapat timbul antara pekerja kantoran dan terpencil. Sering kali, mereka yang bekerja dari jauh merasa seolah-olah tidak mendapatkan apa pun yang sedang terjadi di kantor — baik dalam tingkat profesional maupun sosial. Hal ini dapat memiliki dampak yang merusak terhadap diri karyawan, mengurangi kinerja mereka dan berfokus pada pekerjaan.
Dilution of company culture
Model kerja hibrida kemungkinan besar akan menyebabkan merosotnya budaya perusahaan. Masalah dengan pekerja jarak jauh terletak pada fakta bahwa mereka kadang-kadang tidak merasa terhubung dengan misi perusahaan mereka. Hal ini dapat lebih mengarah kepada kekecewaan mereka terhadap perusahaan atau menjadikan "kehidupan kantor" sebagai satu-satunya fokus kebudayaan perusahaan.
