Manajemen Proyek serta Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

1. Anak Panah (Arrow)

Menyatakan Kegiatan (panjang panah tidak mempunyai arti khusus).

•  Pangkal dan Ujung panah menerangkan kegiatan mulai dan berakhir'
• Kegiatan Harus berlangsung terus dalam jangka waktu tertentu (duration) dengan pemakaian sejumlah sumber (manusia, alat, bahan, dan dana).
• Pada Umumnya kegiatan diberi kode huruf A, B, C, Dst.

 2. Simpul (Node)

• Menyatakan Suati kejadian atau peristiwa.
• Kejadian Diartikan sebagai awal atau akhir dari suatu atau beberapa kegiatan.
• Umumnya Kejadian diberi kode dengan angka 1, 2, 3, dst, yang disebut nomor kejadian.

3. Anak Panah Putus - Putus

• Menyatakan Kegiatan semu (dummy).
• Dummy Sebagai Pemberitahuan bahwa terjadi perpindahan satu kejadian ke kejadian lain pada saat yang sama.
• Dummy tidak memerlukan waktu dan tidak menghabiskan sumber.

CRITICAL PATH METHOD (CPM)

Critical Path Method (CPM) adalah teknik analisa jaringan (networking) dengan menggunakan jalur (garis edar) kritis. CPM menaksir (memperkirakan) waktu dengan pasti (deterministic)

CPM Merupakan teknik jaringan yang banyak digunakan (yang paling terkenal) untuk analisis proyek. CPM bertujuan untuk mengidentifikasi garis edar (jalur) kritis sebagai garis edar (jalur) yang berisi kejadian - kejadian yang tidak memiliki kesenjangan, sehingga akan diperoleh : 

1. Waktu mulai dan selesai paling cepat.
2. Waktu mulai dan selesai paling lambat.
3. Waktu Penundaan 
4. Total waktu aktivitas / proyek dapat diselesaikan.

Langkah Dasar Untuk Mengerjakan CPM yaitu : 

1. Mendefinisikan Proyek dan menyiapkan struktur kerja.
2. Membangun Hubungan antar kegiatan.
3. Memutuskan Kegiatan mana yang harus lebih dahulu mana yang harus mengikuti yang lain.
4. Menggambarkan Jaringan yang menghubungkan keseluruhan kegiatan.
5. Menetapkan Perkiraan waktu dan / atau biaya untuk tiap kegiatan.
6. Menghitung Jalur waktu terpanjang melalui jaringan ini yang disebut jalur kritis.
7. Menggunakan Jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.

PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)

Merupakan teknik analisa jaringan (networking) dengan menggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilitas. PERT bertujuan untuk memperkirakan waktu aktivitas untuk jaringan proyek / aktivitas, sehingga akan diperoleh : 

1. Tiga Perkiraan waktu untuk masing - masing kejadian, sehingga diperoleh waktu rata - rata dan varians.
2. Waktu Perkiraan proyek / aktivitas, beserta rata - rata dan varians.
3. Probabilitas penyelesaian proyek / aktivitas sesuai dengan waktu proyek / aktivitas.

Perkiraan Waktu