Manajemen Proyek serta Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

     Untuk Struktur Organisasi Penataan Proyek Fungsional Ada Beberapa Kelebihan dan Kekurangan :

      Kelebihan 

• Anggota Tim dapat bekerja pada beberapa proyek.
• Keahlian Tim dapat bekerja pada beberapa proyek.
• Wilayah Fungsional adalah tempat pribadi setelah proyek selesai.
• Memerlukan Pengetahuan khusus.

     Kekurangan

• Aspek Proyek tidak secara langsung terkait dengan area fungisonal dan cepat mengalami perubahan.
• Motivasi Anggota tim lemah.
• Kebutuhan Klien bersifat sekunder dan direspon secara lemah.

3. Penataan Proyek Matrik 

     Untuk Struktur Organisasi Penataan Proyek Matrik Ada Beberapa Kelebihan dan Kekurangan : 

     Kelebihan

• Meningkatkan Komunikasi internal.
• Pembagian Tanggung Jawab tepat.
• Meminimalkan Duplikasi sumber daya.
• Anggota Tim memiliki area fungsional tempat pribadi.
• Kebijakan dari induk organisasi dapat diakui.

     Kekurangan

• Terlalu Banyak pimpinan.
• Tergantung Pada negoisasi manajer proyek.
• Berpotensi Untuk tidak optimal.

TEKNIK ANALISA

Jaringan Merupakan Teknik analisa yang dapat membantu manajemen proyek (baik yang sedang berjalan, maupun yang sama sekali baru). Kegunaannya antara lain :

1. Membuat Perencanaan.
2. Mengatur Jadwal Pelaksanaan.
3. Melakukan Pengawasan.
4. Mengambil Keputusan.

Ada Dua Teknik Jaringan Kerja yang Berkembang :

• CPM (Critcal Path Method)
• PERT (Project Evaluation and Review Technigue)

DIAGRAM ANALISA JARINGAN