Manajemen Proyek serta Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

          rencana dan menggeser atau mengelola kembali sumber daya agar dapat memenuhi kebutuhan waktu dan biaya.

PERENCANAA PROYEK

Organisasi proyek adalah cara yang efektif untuk menugaskan orang dan sumber daya fisik yang diperlukan. Organisasi proyek dibentuk untuk memastikan program yang telah ada tetap berjalan dengan lancar. Oganisasi proyek akan bekerja baik bila :

1. Pekerjaan Dapat Didefinisikan dengan sasaran dan target waktu khusus.
2. Pekerjaan Tersebut Unuk atau tidak begitu biasa dalam organisasi yang ada.
3. Pekerjaan Mengandung Tugas - tugas kompleks yang membutuhkan ketrampilan khusus saling berhubungan.
4. Proyek Bersifat Sementara tetapi penting bagi organisasi.
5. Proyek Meliputi Hampir semua lini organisasi.

PENJADWALAN PROYEK

Penjadwalan Proyek meliputi penurutan dan pembagian waktu untuk seluruh kegiatan proyek. Salah satu pendekatan proyek yang populer adalah Diagram Gantt (Gantt Chart), yang akan membantu untuk memastikan bahwa : 

1. Semua Kegiatan telah direncanakan.
2. Urutan Kinerja telah diperhitungkan.
3. Perkiraan Waktu telah tercatat.
4. Keseluruhan Waktu Proyek telah dibuat.

PENATAAN PROYEK

Dalam Manajemen Proyek Terdapat Beberapa Hal Terkait Dengan Penataan Proyek, Antara Lain : 

1. Penataan Proyek Murni

    Kelebihan Dalam Proyek ini Antara Lain 

• Manajer Proyek memiliki kewenangan penuh atas proyek tersebut.
• Anggota Tim melapor ke satu pimpinan.
• Memperpendek Jalur komunikasi.
• Memiliki Kebanggaan tim, motivasi dan komitmen yang tinggi.

    Sedangkan Kekurangannya Antara Lain :

• Duplikasi Sumber Daya
• Tujuan Organisasi dan kebijakan diabaikan.
• Kurangnya Transfer teknologi.
• Anggota Tim tidak memiliki kawasan fungsional.

2. Penataan Proyek Fungsional