strategis, yaitu elemen-elemen eksternal dan internal yang mempengaruhi masa depan
perusahaan.
Cara paling umum yang dipakai adalah
SWOT Analysis. SWOT adalah akronim yang dipakai untuk menggambarkan dari Strenghts, Weaknesses, Opportunities, dan Threats yang merupakan faktor strategis dari sebuah perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-variabel
(opportunities dan threats) yang berada diluar
organisasi dan khususnya (typically) tidak dalam kendali jangka pendek manajer tingkat
atas. Lingkungan internal terdiri dari varibel-variabel
(strenghts dan weaknesses) yang berada dalam organisasi dan biasanya (usualy) tidak dalam kendali jangka pendek manajer tingkat atas.
Memformulasikan strategi (strategy formulation) diartikan oleh Wheelen dan Hunger sebagai "... The development of long-range plans for the effective management of
environmental opportunities, and threats, in light of corporate strengths and
weaknesses." (Wheelen dan Hunger, 1998 :10).
