Rancang strategi manajemen kinerj
- Implementasi,
- Pengawasan dan monitorin
- Evaluasi
- Bagaimana system manajemen kinerja digunakan?
- Pengembangan karyawan
- Peningkatan  motivasi
- Pendukungan perencanaan SDM
- Pengkondisian kepatuhan regulasi
- Penentuan reward & kompensasi
Siapa representasi yang memberikan penilaian?
- Manager
- Supervisor
- Customer
- Bawahan
- Diri sendi
- Apa yang dievaluasi?
- sifat individu
- perilaku individu
- hasil pencapaian
- kerjasama tim
- bagaimana ukuran untuk mengevaluasi?
- Nilai absolut
- Nilai relative
- Alat-alat ukur untuk evaluasi?
- Grafik rating
- Scale
- Weighted
- Kritikal incident
- Lain-lain
Implementasi manajemen kinerja
1. Keadilan DistibutifÂ
Artinya Nilai yang diberikan pada Karyawan diketahui Impact nya terhadap Kesejahteraan dan juga yang lainnya
2. Keadilan Prosedural
Artinya Nilai yang diberikan pada Karyawan diperoleh memalui mekanisme dan prosedur yang sudah benar dan diketahui Impact nya terhadap Kesejahteraan dan juga konsekuensi
3. Keadilan Interpersonal
Artinya Nilai nilai tatanan norma etika, tatakrama, psikologis dilakukan oleh manajemen dalam mengelola sumberdaya manusia
4. Keadilan Informational
Artinya dalam komunikasi lisan maupun tulisan dilakukan dengan jelas, lugas, tidak multi tafsir, sehingga mudah dipahami oleh sumberdaya manusia yang ada didalamnya.
