Analisis Sistem Pengendalian Manajemen PT Indocement Tunggal Prakarsa,Tbk.

2. Pengorganisasi

Sistem pengendalian harus memiliki struktur organisasi yang jelas dan terdefinisi dengan baik yang mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang kepada karyawan yang tepat. Struktur organisasi perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa,Tbk dirancang berdasarkan bentuk organisasi lini dan staf. Kekuasaan tertinggi dipegang oleh Dewan Komisaris, sedangkan eksekutif diserahkan kepada Dewan Direksi.

3. Perencanaan Strategi

kebijakan strategis yang dijalankan oleh PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. antara lain :

• Memperluas Jejak Langkah
• Peningkatan Penggunaan Bahan Baku Alternatif dan Bahan Bakar Alternatif
• Digitalisasi
• Meningkatkan Penjualan Ekspor
• Meluncurkan Fighting Brand

3. Pengukuran kinerja adalah proses mengukur kinerja organisasi dan membandingkannya dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja membantu organisasi untuk mengidentifikasi area di mana mereka perlu melakukan perbaikan. PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. melakukan pengukuran melalui volume produksi dan penjualan semen serta produk turunan lainnya, Serta dalam hal terkait keuangan yang menjadi tolak ukur yaitu : pendapatan, laba bersih, EBITDA, arus kas operasional, dan return on investment (ROI).

4. Pengawasan adalah proses memastikan bahwa semua anggota organisasi bertindak sesuai dengan nilai dan standar perusahaan. Manajemen Indocement merancang kebijakan dan prosedur untuk mengidentifikasi risiko tertentu yang dihadapi Perseroan. Adapun pengawasan yang dilakukan manajemen terdiri dari pengawasan terkait manajemen penggunaan energi, standarisasi operasional, Meningkatkan Service Excellence, inovasi pengembangan produk, pengembangan sumber daya manusia dan keselamatan karyawan.

5. Evaluasi kinerja organisasi untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan. Kinerja Karyawan Indocement di evaluasi secara berkala. Indocement telah memiliki sistem manajemen kinerja yang baku dan berlaku bagi setiap karyawan di setiap jenjang. Sistem penilaian kinerja karyawan Indocement berfokus pada kinerja karyawan sesuai Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan, baik untuk individu maupun untuk unit atau grup.

 

Adapun jenis dari sistem pengendalian manajemen dan perbandingannya dalam praktik di PT Indocement Tunggal Prakarsa,Tbk. adalah sebagai berikut :

1. Pengendalian hasil

Tipe pengendalian yang melibatkan pemberian imbalan pada karyawan untuk hasil yang bagus atau dapat juga disebut insentif atas kinerja. Dalam hal ini penerapan di Indocement memberikan apresiasi kepada karyawan yang memiliki kinerja yang baik dalam bentuk insentif atau tunjangan kinerja.