Biaya Supply Chain: 19 Tips Menguranginya agar Profit Bertambah

Sebagai contoh, beberapa toko menyediakan promo layanan gratis ongkos kirim atau voucher diskon ongkos pengiriman, dan pengiriman lebih cepat di hari yang sama. Pelanggan yang benar-benar menginginkan suatu produk, biasanya tidak akan meninggalkan keranjang belanjanya begitu saja. Maka itu, untuk meningkatkan keuntungan, ini adalah cara yang bagus untuk Anda coba.

17. Memanfaatkan data bisnis

Pastikan untuk memanfaatkan kekayaan wawasan yang diberikan informasi internal Anda. Kumpulkan data-data dari beberapa sumber seperti lahan bisnis, transportasi, gudang, tenaga kerja, dan payroll untuk menciptakan skenario data besar dalam efisiensi biaya. 

Secara umum, mengintegrasikan data dari beberapa sumber memberikan pandangan yang komprehensif. Jadi, Anda bisa merencanakan inventaris di internal perusahaan dengan lebih akurat. Dengan kecerdasan bisnis yang terintegrasi ke dalam perencanaan tersebut, Anda dapat lebih yakin bahwa jaringan distribusi barang tidak menciptakan hambatan pengiriman atau malah justru meningkatkan biaya.

18. Pindahkan persediaan lebih cepat

Penyedia layanan pihak ketiga (outsourcing) dapat membantu Anda menemukan cara untuk mempercepat pengiriman dari supplier. Sehingga, Anda dapat memesan lebih dekat ketika sedang membutuhkan barang. Jika Anda memesan lebih awal, Anda bisa dikenakan biaya gudang. Sebab, Anda akan membutuhkan ruang untuk menyimpan barang-barang ini saat pelanggan memesannya. 

Selain itu, Anda berisiko kehilangan atau merusak stok karena ada di sekitar gudang. Dengan outsourcing pergudangan dan distribusi, Anda dapat mempersingkat waktu yang diperlukan untuk mendapatkan barang dari supplier guna memenuhi pesanan pelanggan.

19. Mengukur kinerja

Meninjau kinerja supply chain Anda secara teratur adalah langkah penting untuk menjadikannya proses yang paling efisien. Ini adalah cara yang bagus untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang supply chain Anda. Selain itu, Anda lebih mudah menemukan celah di mana hal-hal yang masih bisa diperbaiki atau ditingkatkan lebih lanjut. 

Saat melihat prosedur transportasi untuk peluang penghematan biaya, metrik seperti analisis biaya dan kinerja dapat menunjukkan kepada Anda secara khusus cara meningkatkan produktivitas, pembayaran, dan sebagainya.