Biaya Supply Chain: 19 Tips Menguranginya agar Profit Bertambah

Semakin banyak manajer gudang yang memanfaatkan layanan pihak ketiga sebagai bagian dari strategi operasional perusahaan distribusi. Tidak setiap aspek bisnis perlu dikelola sendiri. Pertimbangkan apakah pengeluaran bisnis Anda dapat dikurangi dengan memanfaatkan layanan gudang pihak ketiga. Terlebih lagi, pihak-pihak yang punya tempat atau gudang representatif di dekat pelanggan agar mengurangi biaya transportasi. 

Dengan menggunakan layanan pihak ketiga di saat yang tepat, bisa menjadi efisiensi biaya supply chain sekaligus pendorong keuntungan perusahaan.

12. Perkiraan permintaan dengan perencanaan penjualan

Untuk memastikan tidak mengalami kekurangan produk, rencanakan berapa perkiraan jumlah stok penjualan untuk periode ke depannya. Jika tidak, maka Anda bisa kehilangan konsumen yang membeli dari pesaing karena tidak ingin menunggu produk yang stoknya habis. Prediksi jumlah stok yang baik juga mencegah Anda membuang-buang uang untuk membuat atau membeli terlalu banyak produk. Lagi pula, apa gunanya kelebihan stok saat permintaan produk hampir nol?

Jika dilakukan dengan baik, prediksi ini mewakili salah satu strategi peningkatan supply chain terbaik: Jangan membeli dan mengirimkan apa yang tidak dapat Anda jual. Karena, tidak ada cara untuk memprediksi masa depan sepenuhnya, ini lebih mudah diucapkan ketimbang dilakukan. Prediksi penjualan dan perencanaan yang baik dapat menghemat uang perusahaan jika dilakukan dengan baik dan biasanya juga membutuhkan tenaga ahli profesional.

13. Meningkatkan kemasan atau packaging

Biasanya butuh peningkatan biaya untuk memperbaiki kemasan. Tetapi, hal ini sepadan dengan jumlah efisiensi biaya yang diperoleh jika kemasan barang lebih tahan lama. Semakin baik Anda mengemas produk, semakin kecil kemungkinan barang berharga Anda rusak selama proses pengiriman dan distribusi. 

Selain itu, penanganan paket barang yang tepat juga diperlukan. Jadi, pastikan untuk berbicara dengan karyawan tentang cara menangani paket barang dengan aman dan hati-hati selama perjalanan.

14. Analisis biaya operasi

Teknik lain yang dapat Anda gunakan untuk mengurangi biaya supply chain adalah dengan menganalisis biaya total. Ada banyak variabel yang berkontribusi terhadap total biaya supply chain yang tidak dapat Anda kendalikan, seperti pajak, asuransi, dan biaya penanganan. Alih-alih stres karena tagihan ini, fokuslah pada pengeluaran yang bisa Anda kendalikan. 

Evaluasi biaya transportasi Anda, pikirkan tentang mengkonsolidasikan pengiriman, dan otomatiskan surat tanda terima barang  atau konosemen (bill of lading) Anda. Biaya logistik merupakan bagian yang sangat besar dari biaya supply chain. Jadi, kalau biaya ini bisa ditekan, akan menambah keuntungan perusahaan. Anda mungkin menemukan lebih banyak peluang untuk menghemat uang tak terduga sebelumnya.

15. Manfaatkan ruang dengan lebih baik

Memanfaatkan ruang yang Anda miliki untuk menghemat anggaran lebih besar. Seperti yang pasti sudah Anda ketahui, menyimpan inventaris dan persediaan di gudang itu membutuhkan biaya. Periksa kembali apakah Anda memanfaatkan ruang yang Anda miliki atau tidak. 

Anda mungkin saja menemukan bahwa ternyata masih ada beberapa space kosong atau ruang yang dapat dimanfaatkan menyimpan stok barang ekstra.

16. Jangan selalu menawarkan pengiriman cepat gratis

Meskipun banyak situs web e-commerce menawarkan pengiriman cepat gratis, ini bukanlah cara terbaik untuk mendorong pelanggan agar mau check-out keranjang belanja mereka. Jika pelanggan menemukan nilai dalam produk atau layanan, mereka akan membayar ekstra agar produk dikirimkan kepada mereka lebih cepat.