Ada atasan yang tahunya memarahi dan menyalahkan bawahan dalam teamwork ketika teamwork mengalami kegagalan.
Padahal kalau mau jujur, ketika teamwork mengalami kegagalan, pasti ada tanggung jawab atasan, tapi kesannya atasan malah lari dari tanggung jawab dengan hanya mengkambing hitamkan bawahan.
Sebaiknya ketika teamwork mengalami kegagalan, maka harus tidak usah saling menyalahkan, tapi introspeksi dan mengedepankan tanggung jawab.
6. Memberi arahan yang jelas dan feedback yang konstruktif.
Terkadang, atasan itu kerap bias ketika memberi arahan kepada bawahan, ya bias ini, antara memberi arahan atau ngomel.
Selain itu feedback yang diberikan sifatnya kerap destruktif yang justru semakin menjatuhkan mental bawahan, padahal bawahan butuh support.
Nah, agar suasana nyaman yang tercipta, maka atasan itu kalau mau memberi arahan itu yang jelas dan lebih mengedepankan feedback yang membangun yang berdampak baik bagi kesehatan mental bawahan.
7. Apresiasi bawahan ketika kerjanya bagus.
Minimnya apresiasi kepada bawahan ketika kerjanya berdedikasi dan bagus, maka inilah juga yang membuat suasana tidak nyaman itu tercipta.Â
Oleh karenanya, atasan jangan pelit kalau dalam memberi apresiasi kepada bawahan. Berilah apresiasi bagi dedikasinya ketika kerjanya bagus, sehingga membuat moril bawahan semakin terlecut dan menciptakan suasana nyaman.
-----
