Lantas apa yang sekiranya bisa dilakukan oleh team leader dalam mengarahkan dan membimbing setiap anggota baru ataupun anggota baru yang masih baru banget tersebut?
Nah, berkaitan dengan itu, maka berikut ini ada beberapa cara yang sekiranya bisa penulis sarankan, yaitu adalah:
Setiap memasuki lingkungan baru dalam lingkungan pekerjaannya, setiap individu tentunya akan merasa canggung atau bahkan merasa kebingungan harus berbuat apa dan harus bagaimana beradaptasi di lingkungan kerja baru. Ini karena, mereka masih belum punya bayangan sedikit pun terkait job desc-nya dan job desc divisinya.
Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara directive ataupun secara terarah dan komprehensif terkait job desc-nya, job desc divisi, dan kaitan job desc-nya dengan anggota teamwork yang lain.
Sehingga dengan diarahkan langsung oleh team leader ini, setiap individu baru dalam tim divisi dapat memperoleh kejelasan terkait job desc-nya dan job desc divisinya.
Oh ternyata saya tugasnya ini, oh ternyata saya tugasnya berkaitan dengan rekan kerja yang itu, oh ternyata tugas saya bertanggung jawabnya sama rekan yang ini, dan sebagainya.
2. Membimbing secara consultative
Setelah sudah mulai berproses dari arahan-arahan yang diberikan, setiap individu di lingkungan kerja baru tentunya masih butuh bimbingan terkait wawasan tentang alur sistem kerja divisi dan kultur tim divisi.
Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara consultative, yaitu membimbing dengan memberikan nasihat-nasihat bijak; bagaimana berkomunikasi, berkoordinasi, mengambil keputusan, mengarahkannya untuk terlibat menuangkan ide dan gagasan dan sebagainya yang sejenis.
Dengan begitu, setiap individu baru di lingkungan kerja dapat semakin memahami bagaimana pentingnya fungsi job desc-nya dan fungsinya secara individu di lingkungan kerjanya yang baru tersebut.
3. Membimbing secara supportive
Setiap individu baru dalam lingkungan kerja masih sangat membutuhkan dorongan-dorongan mental, masih sangat memerlukan dukungan moril dan motivasi dalam mengemban job desc-nya.
Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara supportive, yaitu terus mendorong dan menguatkan mentalnya agar ke depan semakin memiliki karakter dalam bekerja sesuai job desc-nya.
