Mohon tunggu...
Sigit Eka Pribadi
Sigit Eka Pribadi Mohon Tunggu... Administrasi - #Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#

#Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#Menulis sesuai suara hati#Kebebasan berpendapat dijamin Konstitusi#

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

Dear Team Leader, Ini yang Perlu Dilakukan agar Anggota Baru Bisa Mandiri

4 April 2021   16:28 Diperbarui: 22 April 2021   04:03 1687
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Lantas apa yang sekiranya bisa dilakukan oleh team leader dalam mengarahkan dan membimbing setiap anggota baru ataupun anggota baru yang masih baru banget tersebut?

Nah, berkaitan dengan itu, maka berikut ini ada beberapa cara yang sekiranya bisa penulis sarankan, yaitu adalah:

Ilustrasi gambar via istockphoto.com
Ilustrasi gambar via istockphoto.com
1. Membimbing secara directive
Setiap memasuki lingkungan baru dalam lingkungan pekerjaannya, setiap individu tentunya akan merasa canggung atau bahkan merasa kebingungan harus berbuat apa dan harus bagaimana beradaptasi di lingkungan kerja baru. Ini karena, mereka masih belum punya bayangan sedikit pun terkait job desc-nya dan job desc divisinya.

Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara directive ataupun secara terarah dan komprehensif terkait job desc-nya, job desc divisi, dan kaitan job desc-nya dengan anggota teamwork yang lain.

Sehingga dengan diarahkan langsung oleh team leader ini, setiap individu baru dalam tim divisi dapat memperoleh kejelasan terkait job desc-nya dan job desc divisinya.

Oh ternyata saya tugasnya ini, oh ternyata saya tugasnya berkaitan dengan rekan kerja yang itu, oh ternyata tugas saya bertanggung jawabnya sama rekan yang ini, dan sebagainya.

2. Membimbing secara consultative
Setelah sudah mulai berproses dari arahan-arahan yang diberikan, setiap individu di lingkungan kerja baru tentunya masih butuh bimbingan terkait wawasan tentang alur sistem kerja divisi dan kultur tim divisi.

Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara consultative, yaitu membimbing dengan memberikan nasihat-nasihat bijak; bagaimana berkomunikasi, berkoordinasi, mengambil keputusan, mengarahkannya untuk terlibat menuangkan ide dan gagasan dan sebagainya yang sejenis.

Dengan begitu, setiap individu baru di lingkungan kerja dapat semakin memahami bagaimana pentingnya fungsi job desc-nya dan fungsinya secara individu di lingkungan kerjanya yang baru tersebut.

3. Membimbing secara supportive
Setiap individu baru dalam lingkungan kerja masih sangat membutuhkan dorongan-dorongan mental, masih sangat memerlukan dukungan moril dan motivasi dalam mengemban job desc-nya.

Di sinilah tanggung jawab team leader untuk memberikan bimbingan secara supportive, yaitu terus mendorong dan menguatkan mentalnya agar ke depan semakin memiliki karakter dalam bekerja sesuai job desc-nya.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun