Manajemen Strategik Sumber Daya Manusia

Seperti yang kita ketahui, praktik Manajemen SDM dipandang sebagai sesuatu yang mempromosikan tujuan bisnis perusahaan dan bukan hanya faktor lain dalam cara perusahaan dikelola. Begitu juga dengan kami, selain untuk pemenuhan Tugas Mata Kuliah Sumber Daya Manusia di STIAMAK Barunawati Surabaya.

• PENGERTIAN

Manajemen Strategi Sumber Daya Manusia (SDM) adalah praktik menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik SDM untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Tujuan dari Manajemen Strategi SDM adalah untuk memastikan bahwa strategi SDM bukan sarana, tetapi tujuan itu sendiri sejauh menyangkut tujuan bisnis. Gagasan utama dibalik Manajemen Strategi SDM adalah bahwa perusahaan harus "menyesuaikan" strategi SDM mereka dalam kerangka tujuan Bisnis secarake seluruhan dan karenanya memastikan bahwa ada keselarasan antara praktik SDM dan tujuan strategis organisasi.

Cara Kerja Manajemen Strategi SDM

Jika kita mengambil contoh dunia nyata, banyak organisasi dalam waktu belakangan ini telah mendedikasikan "manajer orang" yang fungsi satu-satunya adalah untuk menjaga kebutuhan sumber daya yang memungkinkan dan memenuhi. Ini adalah perubahan nyata dari memperlakukan orang sebagai sumber daya yang adil menjadi memperlakukan orang sebagai aset. Menguraikan hal ini, orang menemukan bahwa organisasi cenderung memanfaatkan kemampuan orang-orang yang bekerja dan memastikan bahwa "modal manusia" dipertahankan dan dijadikan sebagai sumber keunggulan kompetitif. Ini diterjemahkan kedalam departemen SDM yang berdedikasi dan manajer orang-orang di setiap kelompok berurusan secara eksklusif dengan masalah karyawan yang bertentangan dengan memperlakukan ini sebagai fungsi manajemen lini.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ( SDM )

Manajemen SDM memiliki kontribusi yang sangat besar terhadap usaha perusahaan dalam mencapai tujuan. Hal ini tentu saja tidak lepas dari peran fungsi manajemen SDM yang membuat pengelolaan karyawan menjadi lebih mudah.

Manajemen SDM memiliki beberapa fungsi, yaitu:

1.) Perencanaanatau Planning

Fungi pertama dari manajemen SDM adalah membuat perencanaan secara sadar dalam pengambilan keputusan yang dibuat secara matang. Tujuannya adalah mempersiapkan setiap upaya yang dilakukan oleh perusahaan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan.

2.) Seleksi

Kegiatan seleksi masih tergolong dari proses rekrutmen pada manajemen sumber daya manusia dalam rangka mencari SDM yang berkualitas dan bertanggung jawab dengan tugasnya. Seleksi adalah proses untuk menemukan karyawan yang sesuai dari beberapa kandidat yang tersedia. Tahapan seleksi terdiri dari penerimaan CV atau curriculum vitae.

3.) Orientasi, Pelatihan, danPengembagan

Orientasi adalah masa adaptasi karyawan baru terhadap pekerjaan baru nya dan nilai serta budaya perusahaan. Pada masa orientasi ini perusahaan harus memberikan informasi-informasi yang ideal, seperti sejarah perusahaan atau nilai dan budaya. Fungsinya adalah agar menumbuhkan engagement atau interaksi yang baik pada karyawan baru.

4.) Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja adalah kegiatan untuk membandingkan kinerja karyawan dalam satu periode terhadap kesepakatan yang sudah ditentukan bersama. Ini juga merupakan salah satu bagian dari manajemen sumber daya manusia ( SDM ) di perusahaan.

• Hubungan Antara SDM dengan Visi Misi Perusahaan

Suatu perusahaan atau organisasi yang baik dan bertanggung jawab serta ingin memelihara kesinambungan bisnis dalam jangka panjang, harus sudah memikirkan kepeduliannya pada saat awal pendirian perusahaan, yaitu dengan cara menetapkan visi, misi dan tujuan perusahaan.

- Visi merupakan suatu pernyataan ringkas tentang cita-cita organisasi yang berisikan arahan yang jelas dan apa yang akan diperbuat oleh perusahaan di masa yang akan datang. Untuk mengujudkan visi tersebut maka perusahaan melakukan pengembangan misi yang akan dijalani dalam tiap aktivitas.

-  Misi merupakan penetapan tujuan dan sasaran perusahaan yang mencakup kegiatan jangka panjang tertentu dan jangka pendek yang akan dilakukan, dalam upaya mencapai visi yang telah ditetapkan.

Tujuan perusahan adalah mencapai keuntungan maksimum.

• Misi organisasi merupakan pernyataan manajemen puncak tentang gambaran seluruh organisasi.
• Tujuan adalah pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi, pasar, keuangan yang ingin dicapai organisasi.
• Strategi organisasi merupakan instrumen untuk mencapai tujuan tadi, meliputi bauran produk, target pelanggan, metode produksi, pengeluaran modal dan keputusan lain. 

Manajemen SDM dan Strategi Bersaing

• Strategi Inovasi. Digunakan untuk membuat produk atau jasa yang berbeda dari pesaing.
• Strategi Peningkatan Mutu. Banyak digunakan perusahaan manufaktur atau dengan proses tetap secara terus menerus.
• Strategi Pengurangan Biaya. Perusahaan berusaha meraih keunggulan kompetitif dengan menjadi produsen berbiaya paling murah.

Tujuan MSDM adalah:

• Tujuan kemasyarakatan/sosial. Organisasi bisnis diharapkan dapat meningkatkan kualitas masyarakat dan membantu memecahkan masalah sosial.
• Tujuan organisasional, merupakan sasaran formal organisasi yang dibuat organisasi mencapai tujuannya, seperti: mengingkatkan produktivitas, mendayagunakan tenaga kerja, mengembangkan dan meningkatkan kualitas kehidupan kerja, dll
• Tujuan fungsional. Merupakan tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen SDM pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Beberapa cara yang dapat ditempuh melalui program rekrutmen, pelatihan, pengembangan yang inovatif dan program kompensasi menarik.

Aktivitas MSDM

• Aktivitas MSDM adalah memenuhi tujuan sumber daya manusia.
• Departemen SDM membantu manajer melakukan perencanaan SDM, merekrut, melatih, mengembangkan, mengevaluasi, pemberian kompensasi, hubungan karyawan, memelihara dan mempertahankan jumlah karyawan dan tipe karyawan yang tepat.

Makna Strategi Bisnis Partner

• HR sebagai Strategic Business Partner
• HR sebagai strategic business partner harus dapat menyelaraskan seluruh strategi dan tindakan dengan tujuan perusahaan. Biasanya, untuk mengetahui sejauh mana peran HRD sebagai strategic business partner, perusahaan melakukan evaluasi. Salah satunya melalui penggunaan HR Scorecard, yang dilengkapi dengan alat ukur kuantitatif sebagai indikator pencapaian target strategi HRD.
• Sejarah Managemen Personalia yang dimulai dari di awal tahun 1900-an sebagai penegak hukum di lingkungan pabrik untuk menyelesaikan permasalahan keluhan karyawan, keselamatan kerja, pemecatan, kasus pengadilan, pemeliharaan dan manajemen pengupahan. Walaupun secara konsep manajemen personalia telah berkembang dengan memasukkan unsur recruitment, training, performance managemen serta hal-hal terbaru lainnya, tetap HRD merupakan sekelompok  yang eklusive dari kelompok lain dalam perusahaan.
• Jadi strategic partnership itu adalah hubungan antara dua company yang biasanya ditandai dengan adanya satu atau lebih kontrak bisnis. Nah startegic partnership ini biasanya terjadi ketika masing2 company memiliki satu atau lebih business assets atau kemampuan untuk membantu meningkatkan bisnis sebuah company.

Diskusi

• Setelah membaca Inisiasi 3 dan referensi tambahan lainnya... mohon Saudara berikan pendapat dalam forum diskusi ini tentang "bagaimana merancang strategi manajemen SDM yang tepat untuk sebuah perusahaan dalam menghadapi tantangan ke depan yang semakin kompleks" Jelaskan secara runtut dengan menggunakan berbagai referensi dan pendapat pakar SDM yang relevan. Jawab :Strategi SDM adalah perencanaan sdm yang digunakan perusahaan sebagai patokan menjalankanaktivitas bisnis.
• kelemahan dan kelebihan dari pengembangan strategi sdm tersebut. Hal ini bertujuan untuk mengantisipasi apabila muncul hambatan/ ancaman. Manajemen strategi SDM juga digunakan perusahaan untuk berorientasi secara global.Dengan mengacu pada karakteristik bisnis masa depan (globalisasi) yang dihadapi perusahaan ,maka perlu dirumuskan strategi yang tepat dengan mempertimbangkan aktivitas manajemenantara lain : Prediksi SDM secara kualitatif dan kuantitatif melalui penelitian.

1. Rekrutmen dan seleksi berdasarkan pada faktor kemampuan, kepribadian yang positif, bermotivasi tinggi, nilai-nilai yang menunjang misi, visi serta strategi masa depan

2. Orientasi atau indection berdasarkan budaya perusahaan

3. Pelatihan serta pengembangan mengacu pada kompeten, motivasi, dan nilai-nilai yangdiharapkan serta hasilnya dapat diuku

4. Pemeliharaan dilakukan dengan memperhatikan hak dan kewajiban karyawan secara seksama

5. Penilaian prestasi

Kesimpulan

Dari  hasil  penulisan  atau  uraian  tentang perumusan  suatu  perusahaan  dan  strategi Sumber Daya  manusia  dapat  di  simpulkan bahwa manajemen strategi  sebagai  rencana komprehensif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi Ke depan, Tidak  hanya  sekedar  mencapai,  akan tetapi strategi juga dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi dilingkungan di mana  organisasi  tersebut  menjalankan  aktivitasnya.  

Bagi  organisasi  bisnis,  strategi dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis perusahan dibandingkan dalam memenuhi kebutuhan konsumen.Agardapat  menerapkan  strategi  dengan  baik,  harus  dirancang struktur  organisasi dan pembagian tugas antar unit kerja untuk mengejar strategi perusahaan.  Selanjutnya harus ditentukan  tugas-tugas  setiap individu  dalam  perusahaan.  

Untuk  dapat  melaksanakan  tugas-tugasnya,  para  individu  harus  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan tertentu  serta  harus dimotivasi agar  dapat  menerapkan  pengetahuan  dan  keterampilannya  dalam  pelaksanaan tugasnya secara efektif. Perumusan  Strategi  suatu perusahaan  merupakan  proses  dalam  manajemen  strategis  meliputi beberapa  tahapan  Pengamatan  Lingkungan,  Perumusan  Strategi, Impelmentasi  Strategi,  Evaluasi Strategi. suatu perusahaan  dengan  menitik  beratkan  pada  peningkatan  atau  perbaikan, audit sumber  daya manusia  merupakan tinjauan  berkalayang  dilakukan  oleh  departemen  sumber daya manusia untuk mengukur efektifitas penggunaan sumber daya manusia yang terdapat di dalam  suatu  perusahaan.

Selain  itu,  audit  memberikan  suatu  perspektif  yang  komprehensif terhadap  praktik yang  berlaku  sekarang  dankebijakan  manajemen  mengenai  pengelolaan SDM  serta  menemukan  peluang  danstrategiuntuk  mengarahkan ulang  peluang  dan  strategi tersebut.

REFRENSI :

https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/fungsi-strategis-manajemen-sdm/

https://besmart.uny.ac.id/v2/mod/page/view.php?id=6579

https://www.coursehero.com/file/49516460/Diskusi-3-SDMdocx/

https://sleekr.co/blog/hr-sebagai-strategic-business-partner/

https://valueconsulttraining.com/human-resources-training/how-to-be-a-strategic-business-partner/

https://www.google.com/amp/s/ronawajah.wordpress.com/2009/05/26/visi-misi-tujuan-dan-sdm-perusahaan/amp/

https://manajemenrosyidsolo.wordpress.com/2011/08/26/hubungan-msdm-dengan-visi-misi-tujuan-dan-strategi-organisasi/

https://glints.com/id/komunitas/qna/apa-itu-strategic-partnership/WQDEgvB5

https://www.jurnal.id/id/blog/strategi-manajemen-sumber-daya-manusia-dalam-perusahaan/

Dosen Pengampuh : Dr. Nugroho Dwi Priyohadi, M.Sc.

Koordinator Kelompok : RIZAL INDRAFERI (19110073)

Anggota Kelompok:

1. Helena Theodora (19110111)
2. Rizal Indraferi (19110073)
3. Lutfiani Nur Cahyani (19110049)
4. Nabilah Aulia Belqis (19110063)
5. Nanda Aira Nur Anisa (19110064)
6. Dimas alfatan (19110021)
7. Adinda Damayanti (19110002)
8. Salma' Radiarti (19110075 )
9. Salsabila (19110076)
10. Aditia Prayuda Kusuma (19110003)
11. Zalza Galathea Yemima (19110099)
12. Adam (19110001)
13. Magdalena Millenia (19110113)
14. Muhammad Faiz Iqbal Pahlevi ( 19110050
15. AGIL GUSRIAN NELDI (19110100)