Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial Alek Murtin

Review Jurnal: Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Alek Murtin & Safira Indah RahmawatiI. 

Pendahuluan

Jurnal yang ditulis oleh Alek Murtin dan Safira Indah Rahmawati berjudul "Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial" mengkaji faktor-faktor yang memengaruhi kinerja manajerial dalam organisasi publik. Kinerja manajerial adalah indikator penting dalam menilai efektivitas dan efisiensi organisasi, khususnya di sektor publik. Oleh karena itu, penting untuk memahami bagaimana faktor-faktor seperti akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi dapat berkontribusi terhadap peningkatan kinerja manajerial.

II. Tujuan dan Signifikansi Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh empat variabel utama---akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi---terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini penting karena dapat memberikan wawasan kepada para pengambil kebijakan, khususnya di sektor publik, untuk mengoptimalkan pengelolaan anggaran dan sumber daya, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan organisasi.

Why (Mengapa Penelitian Ini Penting?)

1. Akuntabilitas Publik: Dalam organisasi publik, akuntabilitas adalah hal yang krusial. Tanpa akuntabilitas yang baik, kepercayaan publik terhadap manajemen dan pengelolaan sumber daya organisasi bisa menurun. Oleh karena itu, penting untuk mengukur seberapa besar pengaruh akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial.

2. Kejelasan Sasaran Anggaran: Anggaran yang jelas dan terstruktur dengan baik memberikan arah yang jelas bagi manajer untuk melaksanakan kegiatan organisasi. Penelitian ini menyelidiki pengaruh kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial, yang berkaitan dengan pengelolaan anggaran yang efisien dan efektif.

3. Partisipasi Anggaran: Partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat meningkatkan rasa kepemilikan dan tanggung jawab, yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja manajerial. Penelitian ini menguji sejauh mana partisipasi anggaran memengaruhi kinerja manajerial.

4. Komitmen Organisasi: Komitmen organisasi yang tinggi biasanya berdampak positif terhadap motivasi dan kinerja individu dalam organisasi. Penelitian ini ingin mengungkap hubungan antara komitmen organisasi dengan kinerja manajerial dalam konteks sektor publik.

III. Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui survei. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah manajer di beberapa organisasi publik yang menjadi responden. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda untuk melihat hubungan antar variabel independen (akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi) dengan variabel dependen (kinerja manajerial). Penggunaan metode ini memungkinkan peneliti untuk menguji pengaruh dari setiap variabel terhadap kinerja manajerial secara simultan.

IV. Hasil Penelitian

1. Pengaruh Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial

Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntabilitas publik memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Akuntabilitas yang tinggi memaksa manajer untuk bekerja dengan transparan dan bertanggung jawab, yang pada gilirannya meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pencapaian tujuan organisasi. Ini sesuai dengan teori-teori manajemen yang menyatakan bahwa akuntabilitas adalah kunci dalam menciptakan kepercayaan dan kinerja yang optimal.

2. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial

Kejelasan sasaran anggaran terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial. Sasaran anggaran yang jelas memberikan panduan yang pasti bagi manajer dalam alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan. Kejelasan ini mengurangi ketidakpastian dalam proses manajerial dan membantu manajer dalam merencanakan dan mengimplementasikan program-program yang lebih efisien.

3. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial

Partisipasi dalam penyusunan anggaran juga ditemukan memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial. Ketika anggota organisasi terlibat dalam proses penyusunan anggaran, mereka cenderung merasa lebih bertanggung jawab dan memiliki motivasi lebih besar untuk mencapai tujuan yang telah disepakati. Partisipasi ini menciptakan rasa kepemilikan dan meningkatkan komitmen terhadap implementasi anggaran.

4. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial

Komitmen organisasi berperan penting dalam meningkatkan kinerja manajerial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat komitmen organisasi, semakin tinggi pula kinerja manajerial yang dihasilkan. Komitmen ini mendorong manajer untuk bekerja lebih keras dan lebih efektif dalam mencapai tujuan organisasi. Selain itu, komitmen yang kuat juga menciptakan stabilitas dalam organisasi, yang mendukung kelancaran proses manajerial.

V. Pembahasan dan Interpretasi Hasil

Hasil penelitian ini sangat relevan dengan konteks manajerial di sektor publik, yang sering kali menghadapi tantangan dalam hal transparansi, efisiensi anggaran, dan partisipasi dari berbagai pihak terkait. Akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi dapat dilihat sebagai pilar-pilar utama dalam meningkatkan kinerja manajerial.

Namun, meskipun penelitian ini memberikan wawasan yang berguna, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan. Salah satunya adalah adanya kemungkinan variabel-variabel lain yang juga dapat memengaruhi kinerja manajerial, seperti faktor eksternal dan internal organisasi yang belum diteliti dalam penelitian ini. Selain itu, penelitian ini hanya mengkaji organisasi publik, sehingga perlu ada penelitian lanjutan yang melibatkan sektor swasta untuk membandingkan hasilnya.

VI. Kesimpulan

Secara keseluruhan, penelitian ini menunjukkan bahwa akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, dan komitmen organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Oleh karena itu, penting bagi organisasi publik untuk fokus pada peningkatan empat faktor ini untuk mencapai kinerja yang lebih baik.

VII. Saran

Beberapa saran yang dapat diberikan berdasarkan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Akuntabilitas Publik: Organisasi publik perlu memperkuat sistem pengawasan dan pelaporan untuk memastikan bahwa anggaran digunakan dengan cara yang efisien dan efektif.

2. Memperjelas Sasaran Anggaran: Sasaran anggaran yang lebih jelas dan terukur dapat membantu manajer dalam mengelola anggaran dengan lebih baik, serta mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif.

3. Mendorong Partisipasi Anggaran: Organisasi sebaiknya mendorong lebih banyak partisipasi dari berbagai pihak dalam proses penyusunan anggaran untuk meningkatkan rasa tanggung jawab dan komitmen terhadap pelaksanaan anggaran.

4. Menumbuhkan Komitmen Organisasi: Untuk meningkatkan kinerja manajerial, penting bagi organisasi untuk membangun budaya kerja yang berbasis pada komitmen tinggi terhadap visi dan misi organisasi.

VIII. Gambar dan Visualisasi

Untuk melengkapi review ini, tiga gambar akan disajikan di bawah ini, yang menggambarkan hubungan antara variabel-variabel dalam penelitian serta model penelitian yang digunakan oleh penulis.

1. Model Konseptual Pengaruh Variabel Terhadap Kinerja Manajerial(Gambar 1: Diagram alir yang menggambarkan hubungan antara akuntabilitas publik, kejelasan sasaran anggaran, partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan kinerja manajerial

2. Grafik Pengaruh Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial(Gambar 2: Grafik yang menunjukkan hubungan positif antara akuntabilitas publik dengan kinerja manajerial)

3. Diagram Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial(Gambar 3: Diagram yang menggambarkan pengaruh signifikan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial)

IX. Penutup

Secara keseluruhan, jurnal ini memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pemahaman mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja manajerial dalam organisasi publik. Temuan-temuan ini sangat relevan dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi publik di Indonesia

jurnal Alek Murtin * Safira Indah Rahmawati

jurnal Alek Murtin * Safira Indah Rahmawati

jurnal Alek Murtin * Safira Indah Rahmawati