Apa Itu Delegating? Â
Delegating adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim untuk mengelola tugasnya sendiri. Pemimpin hanya melakukan monitoring minimal dan hanya campur tangan jika dibutuhkan.
Mengapa Delegating Penting? Â
Delegating sangat cocok untuk anggota tim yang sudah kompeten dan memiliki komitmen tinggi. Mereka tidak membutuhkan banyak arahan, sehingga mereka dapat bekerja dengan efektif jika diberi keleluasaan.
Bagaimana Menerapkan Delegating? Â
Pemimpin memberikan kepercayaan penuh kepada anggota tim yang sudah memiliki keterampilan dan pengalaman. Dengan cara ini, pemimpin mendukung otonomi dan memberdayakan anggota tim untuk bekerja secara mandiri.
Contoh: Seorang manajer di perusahaan pengembangan perangkat lunak memberikan kebebasan penuh kepada tim pengembangan untuk menentukan fitur baru bagi produk. Dengan pengalaman yang luas, tim dapat bekerja tanpa pengawasan ketat dan tetap memenuhi standar kualitas yang ditentukan.
Kesimpulan Model Situational Leadership memberikan fleksibilitas bagi pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka sesuai dengan kebutuhan anggota tim. Dalam situasi berbeda, pemimpin dapat menggunakan gaya Directing, Coaching, Supporting, atau Delegating untuk mencapai hasil optimal. Dengan memahami kapan dan bagaimana menggunakan setiap gaya ini, pemimpin dapat membangun tim yang produktif, bersemangat, dan berkemampuan tinggi.
Situational Leadership bukan hanya model kepemimpinan yang berguna, tetapi juga pendekatan yang holistik dan adaptif untuk mendukung pertumbuhan serta pengembangan individu di dalam organisasi.
Referensi Â
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1988). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Englewood Cliffs: Prentice Hall. Â
