2. Mengembangkan budaya kerja organisasi yang berorientasi pada kepuasan pelanggan (costumer satisfaction)
3. Meningkatkan profesionalisme PNS melalui instrumen analisis dan evaluasi jabatan, kompetensi jabatan, kepastian pola karier, dan diklat struktural dan fungsional.
4. Meningkatkan disiplin PNS dengan menerapkan sistem reward and punishment
5. Meningkatkan penghasilan dan gaji PNS dengan mendasarkan diri pada analisis jabatan, kompetensi, dan kinerja pegawai sehingga diperoleh penghasilan yang adil, layak, dan kompetitif
6. Memperkuat sistem manajemen kepegawaian berbasis pada IT Menata dan mengelola SDM Aparatur memang bukan pekerjaan mudah, akan tetapi juga tidak sulit untuk dilaksanakan.
Dengan melakukan strategi-strategi yang telah diuraikan sebelumnya dan yang tak kalah pentingnya adalah, bahwa upaya reformasi Manajemen ASN sebagai dasar penyelenggaraan birokrasi pemerintahan juga membutuhkan dukungan dan kerjasama dari semua pihak, terutama dukungan masyarakat dan swasta selaku mitra strategis dalam mewujudkan penyelenggaraan dan pencapaian tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).Â
Salam Reformasi Birokrasi!
DAFTAR PUSTAKA
Adam Ibrahim. 2007. Membangun Birokrasi Daerah Yang Cerdas. Jurnal Wacana Kinerja Vol. 10 Tahun 2007, PKP2AI Bandung.
Enceng, Liestyono BI, dan Purwaningdyah MW. 2008. Meningkatkan Kompetensi Aparatur Pemerintah Daerah Dalam Mewujudkan Good Governance. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS BKN, Edisi Juni 2008.
Tamin, Feisal. 2004. Reformasi Birokrasi-Analisis Pendayagunaan Aparatur Negara. Penerbit Belantika : Jakarta Selatan.
