Ruang lingkup manajemen operasi
1. Perencanaan sistem produksi
>> Produk, yang meliputi produk atau jasa apa sajakah yang ditawarkan dan bagaimana mendesain produk dan jasa atau pelayanan tersebut.
>> Lokasi Pabrik, yang meliputi di manakah lokasi yang tepat untuk melaksanakan kegiatan operasi dan kriteria apakah yang digunakan sebagai dasar dalam mengambil keputusan lokasi perusahaan.
>> Letak Fasilitas Produksi, yang meliputi bagaimana mengatur dan memudahkan kegiatan operasi dan mencapai tujuan.
>> Lingkungan kerja, yang meliputi bagaimana menyediakan lingkungan kerja yang baik dan berapa banyak output yang diharapkan dapat dihasilkan karyawan.
>> Standar Produksi, keputusan membuat sendiri atau membeli bahan baku yang dibutuhkan, menentukan siapakah pemasok perusahaan, dan menentukan pemasok yang mau berintegrasi dalam perusahaan.
2. Pengendalian produksi
>> Proses Produksi terdiri dari tiga, yaitu :
- Continuous Flow Processes, yakni proses produksi yang memiliki ciri-ciri antara lain volume produksi sangat besar, produk yang dihasilkan terstandardisasi, peralatan-peralatan yang digunakan terspesialisasi dan otomatis, biasanya merupakan sistem produksi untuk persediaan.
- Intermitten, yakni proses produksi yang bercirikan memproduksi dalam jumlah (lot sizes) yang relatif sedikit untuk produk-produk yang sejenis . produk-produk dibuat untuk periode produksi jangka yang lebih pendek daripada produksi massa.
- Routing (unik), merupakan satu jenis proses produksi item-itrem yang khusus dan unik. Proyek kontruksi merupakan salah satu contoh dari sistem project. Dalam lingkungan manufactur, produksi dari item-item yang besar dan kompleks.
>> Bahan Baku, merupakan bahan-bahan yang dibeli dari pemasok untuk digunakan ataupun diolah menjadi produk jadi yang dihasilkan oleh perusahaan. Bahan baku juga merupakan perencanaan kebutuhan bahan, dan just in time, yang meliputi berapakah persediaan yang harus ada dan kapan harus melakukan pemesanan.
>> Tenaga Kerja, Penjadwalan proyek dan kegiatan jangka menengah dan jangka pendek, yang meliputi keputusan melakukan subkontrak atau kerja lembur, atau apakah perusahaan lebih baik menyediakan tenaga kerja lebih banyak walaupun permintaan menurun.
