Perencanaan Strategis dan Operasional
Perusahaan menerapkan perencanaan strategis dan operasional yang mencakup analisis pasar, tren konsumen, dan kompetitor untuk menyusun strategi yang kompetitif. Perencanaan operasional mencakup produksi, distribusi, pemasaran, dan pengembangan sumber daya manusia dengan pengalokasian sumber daya secara optimal.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja
PT. Amerta Indah Otsuka menerapkan rencana strategis dan operasional dengan disiplin dan terukur. Indikator kinerja utama (KPI) digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan, serta dilakukan pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala untuk mengidentifikasi peluang perbaikan.
Pengawasan dan Evaluasi Kinerja
Pengawasan dan evaluasi kinerja dilakukan melalui pengawasan proses produksi, lingkungan dan kesehatan kerja, serta kualitas produk. Evaluasi kinerja meliputi analisis kinerja keuangan dan operasional, serta penilaian kinerja individu dan tim. Teknologi seperti sistem ERP dan analisis data digunakan untuk mendukung proses ini.
Kesimpulan
Implementasi sistem pengendalian manajemen di PT. Amerta Indah Otsuka telah memberikan dampak positif dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas produk. Perusahaan terus berkomitmen untuk melakukan inovasi dan pengembangan yang berkelanjutan guna memenuhi kebutuhan konsumen serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Saran
Untuk terus meningkatkan kinerja, PT. Amerta Indah Otsuka disarankan untuk:
- Meningkatkan program pelatihan dan pengembangan karyawan untuk mendukung inovasi dan kualitas produk.
- Memperluas penggunaan teknologi otomatisasi dalam proses produksi untuk meningkatkan efisiensi dan konsistensi.
- Melakukan analisis pasar secara berkala untuk mengidentifikasi tren dan kebutuhan konsumen yang terus berkembang.
