Pemimpin introvert dapat mendukung tim yang bekerja di area kompleks dengan mendorong mereka untuk memperlambat dan memikirkan semuanya. Laju kehidupan perusahaan bisa sangat intens, dan beberapa pemimpin membuat setiap tugas terasa mendesak. Pengalaman saya, bagaimanapun, adalah bahwa urgensi adalah penghancur kualitas.
Dalam dunia manajemen proyek, kita berbicara tentang batasan rangkap tiga, yang sering divisualisasikan sebagai bangku berkaki tiga. Kaki bangku adalah jadwal , biaya , dan ruang lingkup . Seperti kata pepatah, "Enak, cepat, atau murah? Pilih dua."
Saat kami mengerjakan inisiatif yang kompleks, dan kami gagal untuk selalu bekerja dengan mendesak, kami membatasi pilihan kami pada yang baik atau yang murah. Kita mungkin tidak mau mengakuinya, tetapi standar ekstrovert untuk kecepatan mendorong kita untuk mengorbankan yang baik atau yang murah demi kepentingan yang cepat.
Seperti yang sering saya katakan kepada tim saya, cepat tidak masalah jika apa yang Anda berikan berkualitas buruk. Pengerjaan ulang itu mahal. Itu membutuhkan uang, moral, dan akhirnya waktu. Pemimpin introvert dapat menulis ulang naskah, membiarkan tim mereka melambat dan melakukan hal yang benar pada kali pertama.
Keanekaragaman Penting --- Tempatkan Lebih Banyak Introvert dalam Posisi Kepemimpinan
Terakhir, keberagaman itu penting. Kami telah membuat langkah besar dalam menyertakan anggota dari berbagai kelompok dalam peran pengambilan keputusan dalam organisasi. Namun, salah satu bidang yang menurut saya kurang adalah keragaman pemikiran.
Ini tidak hanya berarti introvert. Ini bisa berupa sejumlah cara berpikir lain yang menyimpang dari norma dalam budaya. Kami membutuhkan orang-orang di posisi kepemimpinan yang memiliki otak yang bekerja secara berbeda, serta orang-orang yang memiliki latar belakang dan pengalaman yang berbeda.
Semua argumen untuk keragaman di bidang lain berlaku - tim yang beragam membuat keputusan yang lebih baik dan mereka menawarkan perwakilan karyawan, serta berharap suatu hari nanti mereka dapat memegang posisi kepemimpinan sendiri. Ketika kita hanya mengizinkan satu tipe orang untuk naik ke level tertinggi organisasi (halo, ekstrovert), apa yang kita lewatkan?
Jadi, untuk semua teman introvert saya di luar sana, saya mendorong Anda untuk mulai membagikan introversi Anda dengan bangga. Berhentilah meminta maaf dan mulailah mendidik.
Jika Anda sudah berada dalam posisi kepemimpinan, luangkan waktu untuk berbagi pengalaman dengan tim Anda, dan pemimpin lain di organisasi Anda, dan jelaskan mengapa Anda memimpin seperti itu. Dukung rekan-rekan introvert Anda dan hargai keragaman dalam tim Anda sendiri.
Dan jika Anda belum menjadi pemimpin, pertimbangkan untuk menjadi pemimpin. Anda tidak perlu berubah, Anda hanya perlu bersinar dengan menggunakan kekuatan introvert Anda untuk keuntungan Anda.
